箴内容

本期的支出事项PRO研究系列“采购服务市场景观报告和乐动体育下载链接目录开始详细介绍我们之前概述的六个采购服务细分市场:

• 从源头到支付的实施(咨询、系统集成、优化)
• 托管服务提供商(MSPs)
• 区域顾问
• 战略咨询公司
• 全球咨询公司(包括“五大”)
• 业务流程外包服务提供商

我们的集团报道从今天开始，从7个主要关注S2P实现的源到支付(Source-to-Pay, S2P)技术供应商开始，但这些供应商也处理更广泛的咨询和一小部分托管服务。Xoomworks在我们的S2P名单上，为了展示服务市场是多么的重要和充满活力，Xoomworks被埃森哲收购这个星期。

第1部分给出了调查结果的概述，并列出了我们将要分析的34个供应商。看到我们的服务供应商目录了解更多关于供应商的信息。对于今天的7个S2P供应商，以及后续的细分市场迷你报告，PRO订阅用户可以到目录中访问每个供应商的详细PDF简介，其中列出了公司情报信息，如员工数量、服务组合、覆盖地区、竞争对手和更多战略见解。

第2部分详细介绍了销售点如何使用这些信息，并提供了关于六个细分市场和这些细分市场的供应商的更多信息。

现在，让我们深入研究S2P市场及其供应商群体。

在这篇花费问题PRO供应商分析中，我们将概述RFP360，一个对RFP流程有独特方法的采购供应商。我们还将讨论它的发展方向和解决方案，看看它如何解决组织在RFP流程中遇到的典型挑战。然后我们看看竞争格局，并以建议结束我们的分析。

采购是采购活动的核心，它将采购活动与内部(利益相关者)和外部(供应商)联系起来。然而，从执行的角度来看，采购可以有多种形式。RFX中的“X”可以代表“信息”、“引用”和“建议”——因此涵盖了不同的目标和目的。除此之外，RFX的每一种变体都或多或少地诱导了协作，像请求“解决方案”或“合作伙伴”这样的口味可能是采购过程中最激进的开放方法，其中rfq通常是非常受买家驱动的，因为它们基于特定的需求或规范。

而且，过程中的协作/开放程度越高，对客户和供应商的挑战就越大。rfp就是这样的例子，因为它们需要在特定的业务环境中与利益相关者进行强有力的合作，而这可能不是采购部门具有深入专业知识的领域。而且，在供应商方面，典型的挑战涉及以最有效的方式为客户的特定问题制定解决方案，这通常意味着重用过去为类似请求提供的知识和/或答案。

这种以“知识/信息管理”为核心的双面挑战正是RFP360通过为买家和供应商提供专门功能来解决的问题。

以下是RFP360的重要性:

• 对市场:它对RFP流程有一个有趣的看法，而且RFPIO公司最近对RFP360的收购将加强他们对过程中供应商方面的关注，从而促进买方和供应商的采用。
• 对于客户:RFP360提供了引人注目的用户体验，并充当知识库，使买家能够更快地构建更好的rfp。它面向供应商的功能确保rfp能更快地收到更好的答复。
• 对于潜在买家:想要增强RFP流程的组织将会考虑像RFP360这样的解决方案，为他们自己的用户和供应商提供价值。只有当他们收到高质量的答复时，优秀的征求意见稿才是伟大的征求意见稿。

本周，AvidXchange上市了，我们的分析师团队发布了一份报告花钱的事涵盖了AP自动化和B2B支付技术的功能组件，深入了解了这两种功能是如何相互操作的，以及为什么它们对用户(中小企业、中等市场公司和大型企业)特别有价值。从本质上说，这两个领域的交叉解释了AvidXchange主要针对中小企业组织的增长和成功。这两者都是高度理性和优先考虑的需求，尤其是在数字自动化在紧张的劳动力市场中至关重要，现金仍然是王道的时候。

但是，从投资的角度来看，AP自动化和B2B支付技术(更不用说AR、营运资本、资金和相关领域)的交叉点要比今天的主要业务用例更多。从投资的角度来看，为什么这个市场在采购技术(更不用说一般的企业技术了)方面可能比其他所有市场都好，这篇文章充实了我自己的三个假设。

在我开始之前，让我分享一个简短的警告:这项研究概要打破了最近的消费问题传统，它是基于与业内朋友和投资者讨论的定性见解乐动体育下载链接。我确实引用了我们之前的见解，我认为这对于我接下来要分享的观点是必要的。(如果你想要供应商和市场的硬基准数据和分析，请阅读我同事的工作!)

当古帕上市并开始在公开市场攀升时，它从投资的角度让采购技术成为了人们关注的焦点。尽管近年来AP自动化市场一直备受关注——以及AvidXchange、Tipalti和Tradeshift等独角兽公司的估值——但一直没有一家专业的、估值很高的供应商在市场上上市。但当AvidXchange成功IPO，以每股25美元的价格发行股票，融资6.6亿美元时，这一切都改变了。这使得该公司的企业估值约为50亿美元。对于AvidXchange的新用户，我们在下面简要总结了AvidXchange的IPO分析:幕后观察(S-1回顾、供应商总结、SWOT和展望)．

当然，AvidXchange并不是唯一一家公开交易的AP自动化供应商。总部位于爱尔兰的AP自动化公司Glantus今年也成功进行了IPO，但其收入只是Avid的零头，企业价值不到1亿美元。BottomLine和Bill.com也是服务于AP自动化市场的上市公司，但两家公司在AP领域之外都有多个损益。

因此，问题依然存在:AvidXchange的IPO对这个市场和相关行业的影响，是否会像古帕对采购技术的影响一样?这个市场会比单纯的采购市场更有吸引力吗?

基于对AP生态系统中数十位客户、投资者和合作伙伴的采访和“花费重要”研究，这个由两部分组成的“花费重要”PRO系列深入分析了为什么AP自动化将成为下一个重大技术事件。乐动体育下载链接

今天，我们首先为行业新手介绍AP和B2B支付的功能组件，并解释为什么这些领域对解决方案提供商具有粘性和吸引力，包括为那些刚刚进入该领域、只需要了解要点的新手提供的关键要点。

如果你想进一步深入了解AP自动化和B2B支付能力和需求，包括供应商的竞争格局、它们如何叠加以及它们服务的细分市场，可以在这里找到关于AP自动化和供应商的其他数据和见解:

看到我们的AP自动化/发票支付的专业分析师内容在这里．

在SolutionMap中查看我们的供应商排名美联社自动化而且I2P．

看到我们的关于支付技术供应商的专业内容在这里．

在第1部分“采购服务市场前景报告”及目录我们的首席采购官(CPO)本质上是支出/供应管理服务业务的“CEO”。这项业务包括七大服务领域:

1. 战略和经营模式的设计与改造由CPO领导，但由业务指导。它确定了哪些服务是业务最需要的，这些服务的用例(例如，FP&A, S&OP，并购，客户主导的数字化转型，“一个公司”计划，弹性改进，ESG努力，NPDI支持，ERP实施等)，支持甚至影响这些业务战略的能力的评估，然后是目标运营模型和项目/项目组合(包括围绕人才、数字、数据、数据和数据的能力改进项目)。或某些流程或支出/供应商类别)。
2. 为主要支出类别和相关利益相关者提供基于知识的类别管理服务为了围绕供应市场进行组织，也为了紧密地与支持业务战略并推动其自己的服务和战略的关键功能合作伙伴保持一致。
3. 类别/“超级类别”执行的操作服务，与战略类别管理服务和其他公司需求保持一致(例如，风险管理)，包括采购执行、供应商关系管理和合同/商业管理。
4. 事务服务(例如，P2P)支持上述需求，重点是向低/无接触引导处理、直观的自助用户体验和故障安全欺诈/合规监控发展。
5. 与职能伙伴共同提供服务在财务、IT、风险、人力资源、法律、运营等部门工作，而不仅仅是帮助他们更好地管理支出和供应商。
6. 敏捷产品和服务(内部/外部)开发与IT(以及更广泛的“数字”战略/转型团队)和服务提供商生态系统密切合作，无论是有系统的还是临时的，都是为了新战略流程和项目的动态发明。
7. 通过卓越中心交付的启用服务(CoE)在采购内部或在企业级别——例如，通过全球业务服务(GBS)模型。

在供应链和供应商如此不稳定和复杂的行业中，很难夸大这些服务的重要性和复杂性，事实上，有如此多的内部利益相关者和外部技术/服务供应商，他们对如何计划运行自己的服务和生态系统有自己的想法。

这里有巨大的复杂性，但也有巨大的机会。这是一个机会，让客户服务提供商建立他们真正需要的服务业务:最广泛意义上的下一代采购即服务数字平台(实际上还不存在)——即混合和匹配流程(如业务—流程即服务)的能力，由高度模块化的SaaS支持，构建在新兴应用平台即服务(低/无代码工具等aPaaS基础设施)、用于集成的iPaas、用于由外向内数据/情报流的DaaS和底层基础设施之上。

为了实现这一点，CPOs将需要采购“XaaS”生态系统的大量帮助，尽管该生态系统是高度变化的。这个问题对于服务提供商来说是一个更大的问题，它们要么支持这个拼图的各个部分，要么承担着为其庞大而复杂的客户组装这个拼图的任务。

为此，cpo需要了解自己当前/未来的选择，然后确定最适合自己的战略。

之前，我们为采购XaaS市场确定了一个基本的细分模型，从需求细分和“CPO作为服务提供者”(以及战略价值合作伙伴和生态系统构建者……不应该与此冲突)开始。基本的方法是根据过程范围(例如，上游的来源到合同vs.下游的采购到支付)和支出类别(例如，间接vs.直接)来划分过程/服务，以创建“采购服务的市场篮子”(个别的和集体的)，然后考虑您的供应端服务提供者选项。分解得越细，您就越能获得最佳选择的灵活性，但集成点和故障点的数量也就越多。这只会因为敏捷开发过程而变得更加复杂，敏捷开发过程会快速推出新的小尺寸应用程序，如果你没有计划一个内聚的体系结构(例如，复合数据模型和主数据协调和同步)，可能会反咬你一口。

为了帮助将服务景观篮子带出市场(充满了不同的供应商)，我们在两个维度上创建了一个基本的细分框架，它通常封装了市场:

• 转换(咨询)vs.操作/启用(BPO&MSP)
• 战略与运营vs.数字(IT中的“I”和“T”都是)

对于上面的第一点，你可以与一个大型业务流程外包进行战略合作，它将成为你自己组织的一个大型虚拟扩展，并帮助你构建一个基于下一代智能自动化和分析数字平台的生态系统(并将其集成到你的企业多年来建立的一个分散的ERP和S2P应用程序团队中)——即使你的供应商支持得很好的选择菜单有所减少。您正在推动策略和服务，并且您非常擅长管理与该合作伙伴之间的大型复杂服务关系，这已经成为您的“简单按钮”。另一方面，您自己的IT组织可能是优秀的，但您需要不与任何生态系统相结合的第三方转换服务，您需要最好的思想、最佳的业务模型和最佳的新兴实践——您将弄清楚如何将它们结合在一起。

对于上面的第2点，您可能需要聘请一个值得信任的顾问，他了解您的组织，可以帮助您创建策略并卷起袖子帮助您实现策略，直到实现标准化的S2P应用程序套件。相反，您可能希望获得关于战略的绝对客观的思考，而不需要任何先入为主的概念或对实现技术策略和解决方案(以及相关的技术供应商实践)的微妙偏见。

一旦确定了总体战略，就可以锁定最适合的服务提供商，开始构建新的生态系统。为了帮助完成这一工作，我们组织了对这些维度的分析，以便我们能够尽可能地帮助将生态系统中的采购服务供应与采购组织的采购服务需求匹配起来。此外，由于我们服务于整个采购供应商生态系统，我们正在开发这种智能，以帮助供应方确定他们可以在操作上或“战略上”参与的合作伙伴，以帮助确保他们的生态系统部分是适当的广泛和/或深入。

在这样的背景下，我们做了什么，学到了什么……

这份花费问题PRO供应商分析提供了布鲁克林供应商保证(BVA)及其供应商管理解决方案的概述，该解决方案在合同管理方面具有优势。BVA的路线图计划是成为供应商经理的标准供应链弹性/合规解决方案。

作为供应商管理(ssm)的解决方案，也提供了相当大的合同管理深度，总部位于伦敦的BVA寻求解决其客户的几个常见问题。例如，它希望解决围绕向审计员(无论是内部还是外部)提供强有力的供应商治理证据的共同需求的挫败感。

和许多其他技术提供商一样，BVA专注于集中化。它的目标是让供应商管理人员能够在一个平台上访问合同、分析和供应商数据。

从合同的角度来看，BVA希望帮助客户提前完成合同结束日期和义务，同时充分理解合同的内容(例如，客户的供应商管理政策在多大程度上反映在给定的合同中?)

它的风险管理能力利用了它的分析能力——因为BVA还想收集供应商的业绩数据，自动建立记分卡，分析调查数据和衡量新项目的投资回报率，这样用户就不必手动搜索和解释数据。

最后，BVA希望在可持续性方面帮助客户，这也包括在其风险管理服务中。

BVA将自己描述为一个基于合同的供应商管理工具，用于遵循执行策略驱动的供应商操作。从长远来看，它希望继续其集中化过程，并作为供应商管理人员处理所有类型的第三方管理过程的中心。对于大多数独立的供应商，在供应商核心焦点之外的领域的深度通常很弱。然而，BVA提供了令人印象深刻的CLM和风险管理组件来补充其核心的ssm焦点，虽然它仍然有很大的改进空间，但它作为一个集中的供应商管理平台的愿景是可以理解的。

本供应商分析还探讨了BVA背后的概念;BVA提供的平台、应用程序和配套服务;经过验证的客户参考分析;BVA的竞争对手名单;技术选择建议;这是分析师的主要结论。

以下是BVA为何重要的原因:

• 〇走向市场BVA提供供应商管理、合同管理、风险管理、绩效管理、关系管理、合规管理、创新管理和可持续性/ESG管理模块。
• 给客户- - - - - -BVA的客户工作在金融、汽车、公共部门和许多其他行业。他们主要在英国和北欧工作，但BVA计划在2022年扩展到美国。客户享受BVA的用户界面、模块的广度和与其长期增长目标的战略一致性。
• 〇对潜在买家BVA提供了两个维度的规模:一个是每个模块，另一个是每个供应商集团。客户可以无限制地添加用户，并获得最多5tb的数据存储空间。

花钱问题今天开始PRO系列旨在阐明数字采购转型中经常被忽视的部分——即制定和执行实际转型战略本身所需的服务!

我们的“采购服务市场概况报告及目录”系列将介绍六个行业类别的34家供应商。花问题分析师给出了这项研究的基本原理乐动体育下载链接帮助“全球2000强做出更全面的解决方案决策，这些决策越来越多地纳入了一系列不同的战略、运营、技术和业务流程外包合作伙伴。”

但首先让我们考虑一下目前的采购状况。

大多数采购组织都在努力提高涉众的一致性和业务影响。他们试图从低价值的活动中解脱出来，以便扩大他们的消费/供应服务组合，并从供应生态系统中获取更多的价值，在供应生态系统中，几乎所有的东西都可以作为服务(即“XaaS”)获得。

这是一个好消息，因为采购需要帮助转变其多样化的“服务组合”，这就是它所做的所有事情，以减少支出，提高供应商价值，影响创新和收入增长，提高供应链弹性，展示环境/社会领导力，以及其他目标。

然而，采购商在采购服务市场时，必须以一种全面的思维、纪律严明的方式，并了解不同服务策略和服务提供者类型所涉及的取舍。

在这个最初的报告中，我们关注端到端采购服务市场，而不仅仅是业务流程外包(BPO)市场或采购咨询市场，在将镜头转向供应市场中的供应商之前，我们将关注采购本身作为业务的服务提供者。

供应市场的动态不仅受到传统服务提供商部门的驱动，还受到数字化对这些部门和服务提供商的颠覆性影响的驱动，这样他们就可以更容易地直接或通过合作关系跨越到其他部门。

采购服务市场正在演变成一个生态系统，如果买家知道要寻找什么，就可以从中获得价值。因此，在本系列中，我们分析了市场上近36个具有代表性的采购服务提供商，从他们那里了解他们是谁，他们提供的价值和他们在二十多个个人胜任能力中的能力。我们还调查了他们如何进入这些不断发展的服务领域的市场，以及不断发展的数字能力如何帮助他们在传统服务之外增加新的价值流。

在我们为本研究创建的提供者目录中，可以查看最初34个提供者的一些背景信息。乐动体育下载链接在讨论提供者所服务的各自细分市场时，我们将在目录中添加详细的提供者概要。

以下是六个供应商类别，并附上对该集团价值主张的解释:

• Source-to-pay技术专家-这些专门构建的顾问将帮助快速有效地实现和优化领先的S2P应用程序和套件——以及一些其他工具。
• 全球咨询公司-这些公司，包括五大公司，在全球范围内的服务范围和支持，甚至超越了S2P。
• 战略咨询公司-毫无疑问，买家组织的高管们都在使用这些公司中的一家，而且这些咨询公司中的大多数都在发展强大的能力。
• 区域公司-利用这些顾问在当地的存在感，文化契合度和专业化(甚至可能更低的费率)。
• 全球业务流程外包-为这些公司的客户提供大规模数字化转型和全球运营的一站式服务。
• 议员-这些公司占据了市场的“长尾”，并根据类别、流程、资源、利益、商业模式等提供利基使能。

现在，让我们深入了解采购在整个业务中为其利益相关者提供的服务的细节，采购面临的挑战，以及如何与我们在分析中的服务提供者类型打交道目录．

Tipalti和Medius是两家AP自动化提供商，它们是当前热门趋势的一部分。

在新冠肺炎大流行期间，企业对自动化和精简其应付账款和支付流程的兴趣大大增强。这导致投资者关注与这些流程相关的B2B领域，特别是支付，并将资金投入该领域的成长型企业。在过去几年里，AP自动化供应商为市场扩张和发展筹集了大量资金，几乎没有放缓的迹象。

鉴于Tipalti和Medius在AP自动化和支付处理方面的价值定位，它们一直是投资者和客户兴趣的受益者。Tipalti通过风险投资的方式筹集了1.5亿美元，估值达到20亿美元，而Medius则发展壮大为Marlin Equity partners的投资组合公司，包括2019年与Wax Digital的合并，使Medius进入了来源付费类别。

但是除了资金支持和动力之外，这两个AP自动化供应商的区别是什么?采购和财务组织如何确定哪个供应商最适合他们独特的业务需求?

在这个花费问题PRO/SolutionMap内部面对面的分析中，我们将使用供应商参与SolutionMap的情况——我们严格的排名系统，对数百种技术能力进行评分，并对70多个供应商的客户反馈进行评估——来比较Medius和Tipalti。我们还将对它们之间的差异进行分析，以便任何公司在评估它们的名单时都能做出明智的决定。

加入我们2021年春季数据更新的无过滤SolutionMap分析。

没有一个PRO或SolutionMap内部成员？点击查看更多信息。

Spend Matters的正面专栏分享了每年秋季和春季SolutionMap更新的见解。订阅我们的PRO分析师内容和SolutionMap Insider内容的用户可以阅读面对面的专栏，这些专栏提供两种解决方案的SolutionMap基准数据的比较切割。对于每个专栏，我们提供了与基准的比较，跨几十个功能需求的供应商的比较评分，以及我们的分析师对每个解决方案在竞争中的表现的看法。

消费问题专业内容为您带来采购技术领域最深入、最广泛的供应商分析报道，这篇每月发布的文章将概述9月份报道的供应商和问题的重要性。

每个月，我们的分析团队都会提供特定于供应商的简介和概述。使用我们的乐动体育 我们也会在面对面的专栏中对供应商进行比较分析，或者在“是什么让它伟大”的帖子中突出某个供应商与SolutionMap的平均得分。此外，我们的分析师报道探讨了该领域最新的思想领导力话题。

在9月份的综述中，我们回顾了我们对8家供应商(Finexio、Pixid、GreenLight、Archlet、SpendHQ、Symfact、MineralTree、AvidXchange)的报道，并讨论了我们对如何推动供应商主导的创新的最新见解。

组织越来越多地采用三重底线(TBL)框架，从社会、环境和财务互动中创造更广泛的商业价值——部分是因为外部压力要求这样做，部分是因为考虑更大利益对商业意识的重要性的时代已经到来。

这种并列的情况是，尽管TBL对利润、人类和地球的承诺是由三部分组成的，但它是在产品生命周期缩短、供应链延长、因此复杂性和波动性增加的情况下出现的。摆脱这种困境的方法在于数字创新。

对于企业(尤其是制造商)来说，快速创新的需求没有比现在更大。随着商业世界逐渐适应这种需求，它认识到，最好的创新来源并不完全来自其自身，而是来自一个最有价值的外部来源——其供应商。为了从这种伙伴关系中充分受益，组织管理供应商关系的需求正迅速增加。我们看到了供应商创新支持多个战略优先事项的例子，这些优先事项远远超出了公司的核心产品开发。为了充分利用这些努力，供应商创新模式和潜在的供应商管理能力是必不可少的，以便协调和支持优先事项。

在最近与Oracle合作撰写的白皮书中，我们深入探讨了这一模型和所需的管理能力。“让供应商创新实现制造商的三重底线”我们的首席研究官皮埃尔·米乐动体育下载链接切尔。这篇文章摘录了其中的亮点，并提供了一个框架来帮助理解如何从交易供应商关系过渡到实现SRM的涅槃。

但是SpendHQ在哪些方面真正突出并帮助“设定标准”?为什么这对采购和财务组织很重要?我们对单个解决方案功能的SolutionMap评分可以解释这些问题。让我们先来看看支出分析的现状。

在2021年德勤全球首席采购官调查中，我们很难忽视这一关键信息:分析是采购中最令人兴奋和最有影响力的数字领域。

这是因为支出分析可以为普通组织提供的洞察力不仅是启发性的，而且是授权的。有了可见性，组织最终知道它从谁那里以什么价格购买了什么，并通过增强和丰富的数据，知道市场报价是多少，社区支出是多少，甚至知道在一个平均组织中应该有多少差异。随着内容的丰富和增强，供应商的稳定性或风险有多高，任何产品或服务是否来自风险地区，有多少支出可能违反组织政策、行业标准或法规。

但是如果没有深入的分析和洞察，一个组织几乎不知道它在支付什么，通常不知道支付是否与发票匹配，或者发票是否与POs匹配，当然也不了解完整的供应商情况或支付之间的变化。因此，一份好的、现代的消费分析不仅丰富和提高了内容，而且令人振奋。

这就是SpendHQ发挥作用的地方，也是需要像它这样的供应商的原因。现在，让我们更深入地研究SpendHQ产品的SolutionMap结果。

“是什么让它伟大”是一个循环专栏，为订阅SolutionMap内部内容和PRO分析的用户分享我们的SolutionMap更新中的见解。基于我们严格的评估过程和客户参考审查，每个简报都提供了关于供应商的快速事实，描述了它的优势，提供了关于它在哪里优于SolutionMap基准的硬数据，并以采购、财务和供应链组织应该考虑的理想客户场景的清单结束。

AvidXchange的IPO分析将关注AP自动化/支付供应商最近的IPO提起的s - 1文件该公司披露了大量信息，表明该公司有意通过首次公开发行(ipo)成为一家上市公司。虽然我们可以开玩笑说，IPO太过时了，但对于那些可以选择IPO或SPAC的公司来说，IPO通常仍是首选路线。如果你能让高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JP Morgan)像AvidXchange那样担任联合簿记管理人(即首席银行家)，那么有什么理由不喜欢IPO交易呢?

对于那些在B2B科技行业从事企业融资已经有一段时间了的公司来说，能让高盛和摩根大通联手是一件了不起的事。而且，能有这么多银行家(除了这两家巨头)来支持这笔交易，也是一项相当大的成就，因为目前有这么多银行家都在利润丰厚的并购活动中赚了一大笔钱，且存在严重的产能限制。

但为什么人们对AvidXchange如此感兴趣呢?

这篇支出问题PRO文章概述了S-1文件中的一些要点，以及我们对数字和陈述的解释。

但它首先提供AvidXchange的背景知识，包括对提供商相对于基于我们的竞争对手的优势和劣势的高级总结AP自动化解决方案地图基准-在AP自动化和B2B支付市场的真正中小企业端(如Bill.com、MineralTree等)和核心中高端市场的高端(如Medius、Tipalti等)，这是供应商不太关注的一个市场。我们还包括一个更新的SWOT分析。

如果你是AvidXchange的新手，你也可以从这里开始了解AP和支付在更广泛的金融和采购技术市场中的所有细节:

• AvidXchange:供应商分析(第1部分)-概述和解决方案的优缺点(职业)
• AvidXchange:供应商分析(第二部分)- SWOT，竞争对手和市场概述，技术选择技巧(职业)
• AvidXchange:供应商分析(第3部分)-深入解决方案概述(职业)