采购指标——优质内容

在不断追求提供更多价值的过程中，采购组织正试图从支出类别中挤出更多的储蓄和创新。但是，最终井开始干涸，当这种情况发生时，你需要从井中提取更多的水(也许水力压裂可以节省开支?)，挖一口更深的井，找另一个地方挖，或者找到另一种取水的方法。

我的观点?改善类别管理我们有时亲切地称它为猫人，有时你必须把它放大或完全放大。以下是我在其他地方看到的一些想法，希望能给你一些灵感并提升你的类别管理游戏。

n步雪佛龙流程是一种以竖井采购为中心的面向供应商合理化的采购方法。对于实现成本节约目标的采购来说，这是一个良好的开端，但随着采购的发展，这并不是一个与更广泛的组织保持一致的好方法。因此，我们提出DMAIC作为一个新兴的，更优越的方法，但它远远超出了你通常认为的DMAIC。n步采购过程运行得很好，但我们不要试图让它做不光彩的事情。继续阅读，看看其他公司是如何使用DMAIC的。

现在出现了一家新的消费分析供应商:Analytics8。这家总部位于悉尼的供应商最近推出了SpendView产品，该产品旨在为任何年支出超过1,000万美元、价格合理的组织提供现代化、易于使用的支出分析功能，但其功能深度足以满足具有独特需求的大型采购组织的许多需求。本“支出问题”分析为采购组织提供了一个对Analytics8 SpendView解决方案的介绍，以了解他们是否应该考虑将供应商加入他们的候选名单，以供考虑和有竞争力的替代方案。

在我们之前的50 Shades of Pay系列文章中，我们深入分析了与识别战略性采购的潜在节省相关的支出分析，比如通过竞争性投标降低价格，从而使优先供应商的总支出减少。大多数大公司在这方面都有某种能力，这是因为它对战略采购至关重要，这是一种已经存在了几十年的方法论。在这一部分中，我们将重点讨论企业如何扩展他们的支出分析，以识别和修复那些花费实际资金并引入实际业务风险的不合规场景。在这个由6部分组成的关于花费遵从性的迷你系列的第一部分中，我们将介绍一个框架，您可以使用它来指导您的遵从性工作，以获得一些困难的ROI，而不仅仅是降低风险。让我们开始吧。

在这周五的闪回中，我们回顾另一个最受欢迎的“问专家”网络研讨会，升级您的采购记分卡-并升级您的采购绩效．最初录制于2014年3月，由首席研究官皮埃尔·米切尔(Pierre Mitchell)领导，本次网络研讨会向听众乐动体育下载链接介绍了采购组织需要解决的各种步骤和问题，以创建跟踪绩效的有效计分卡。

在我们的姐妹网站上，乐动ldsports ，我一直在讨论完美的订单度量，以及如何为您的采购组织采用度量。虽然完美的顺序指标可能听起来简单，但实现可能很复杂。这篇“花钱很重要”的文章将专注于如何解决和克服这种复杂性，以及如何有效地实施完美的秩序。我还谈到了完美订单的好处，包括它如何能够更好地衡量供应链绩效。如果你想衡量完美秩序的表现，你必须问自己很多问题。以下是关于完美订单度量的5个关键问题。

这是另一个闪回周五，我们最受欢迎的咨询专家网络研讨会之一。今天的选择:花费分析和分析:理论和实践早在2014年3月，荷兰《支出问题》(Spend Matters Netherlands)的编辑格特•范德海登(Gert van der Heijden)就领导了该组织。在这次网络研讨会上，Gert重点讨论了未来的支出分析，他说这将包括先进的分析和更好的数据，以改善风险管理。格特预测，“数据丰富”将成为采购和支出分析的下一个“时髦词”。他说，虽然支出分析是每个采购部门的基础，但数据需要“丰富”，以使支出分析过程有效和有价值。点击这里查看完整的网络会议记录……

在这个“回归星期五”(#tbf，有人知道吗?)，我们打开了我们的档案的大门，为您带来我们的第二高浏览量的记录问问专家所有时间的网络研讨会。支出事务首席研究官皮埃尔·米切尔带领与会乐动体育下载链接者通过PPM的重要采购主题咨询专家:采购绩效管理(PPM):终极校准工具-不是仪表盘!．采购绩效管理可以改变一个采购组织——但前提是你知道如何正确地应用和维护工具或过程。Pierre向我们介绍了将PPM适当地集成到您的采购组织中的许多步骤。如果你错过了去年晚些时候的网络研讨会，幸运的是作为Plus或PRO成员，你可以在这里查看整个录音。

本周早些时候，我们开始了对AT Kearney 2014 ROSMA基准报告“建立采购和供应品牌”的系列分析。我首先谈到了背景和报告如何分析ROSMA的分数。然后，在Plus的一篇文章中，我深入分析了我们对这份报告的分析，并分享了其中的一些亮点。今天，我将谈谈效率——什么公司是效率最高的，为什么?

我们已经在不同的Spend Matters网站上讨论了一段时间，讨论社会媒体原则和方法将如何不可避免地进入商业和采购领域，但实际上进展相当缓慢。创新的Rollstream已经被GXS同化，现在已经成为OpenText的一部分，而且最近看起来相当低调。然而，有迹象表明情况正在发生变化。Sourcemap是一家新成立的公司，它采用了一种有趣的方法，包括一些供应链合作方面的社交媒体。Mark Perera是Procurement Leaders的创始人之一，他参与了Old Street Labs的新Vizibl平台的测试阶段(Mark，你一准备好，我们就给你推荐)。该平台希望在商业环境中使用一些核心的社交媒体原则。现在LeanLinking开始引起轰动。《支出问题英国/欧洲》(Spend Matter乐动体育下载链接s UK/Europe)主编彼得•史密斯(Peter Smith)撰写的这份“支出问题更重要”(Spend Matters Plus)研究简报着眼于LeanLinking能提供什么，以及哪些组织将从这项技术中受益。

采购价格差异(PPV)不是跟踪采购绩效的最佳指标有很多原因。在上周的“支出问题PRO”研究简报中，乐动体育下载链接为什么采购价格差异(PPV)应该从采购测量和kpi中消除， Jason Busch(常务董事)和Pierre Mitchell(首席研究官)给出了10个理由，解释为什么PPV可能乐动体育下载链接会误导，以及市场上聪明的采购组织如何早已摆脱了它。这些原因包括这样一个事实，即买方控制之外的成本变量的下降和上升会对单个部件的成本产生显著影响，而这些成本并没有反映在采购经理的实际绩效中，以及PPV无法衡量真实的生命周期成本。在今天的Spend Matters PRO研究简报中，Ja乐动体育下载链接son和Pierre首先提供了对第一次分析的总结，然后探索了一个场景，其中PPV实际上可能是一种有用的测量手段钨的新的网络分析能力。

我们一直觉得科技公司估值这个话题很奇怪，可能会让很多人在喝鸡尾酒的时候感到厌烦。去年秋天，我们在《Spend Matters PRO》的《采购供应商估值、并购和ipo:近期交易和2014年预测》(Procurement Vendor valuation, M&A, and IPOs: Recent Deals and 2014 Forecast)中就估值这一主题写了一篇文章，触及了当前估值中的许多元素。但是这种分析说,我们似乎有一个市场在当前时间,某些厂商之间的分支(例如,Fieldglass)值得8-12X背线收入(或更高的某些私人投资轮)和那些像Intesource和Iasta营收不到两倍。在今天的花重要的专业研究短暂,集团总裁Jason布施和花重乐动体育下载链接要集团总经理理查德•李提供一个视角元素似乎驾驶在这个市场估值和倍数超出SaaS的基础知识和相关评估司机的采购、供应链、和金融领域。