供应管理内容

作为一个新的的一部分伙伴关系特许采购与供应学会(CIPS)和消费问题本周推出了一个视频播客称为“花朋友”讨论一切花管理、供应链风险和其他采购的伞下。

播客是由比尔•米歇尔在CIPS美国业务的副总裁——美洲,和皮埃尔•米切尔花重要的研究总监。乐动体育下载链接多年的经验,他们打算传授关键采购从业者的智慧和思想各个年龄和技能在每个月视频播客。

在第一集中,米歇尔和米切尔分享他们的见解他们认为将于2021年的顶级供应链趋势。

企业绩效管理是一个关键的技能对于任何公司,和企业绩效管理的概念(EPM)已经存在了许多年。它基本上是一个过程,计划、监控和调整性能kpi和目标(和能力需要达到)需要实现企业的使命。它基本上是使用平衡计分卡来创建对齐的过程——从董事会的活动水平。采购组织,这可以归结为“供应绩效管理”(不是供应商绩效管理!)继续阅读学习的区别和为什么它很重要…

第四课是项目参与者必须理解改进目标和如何处理权衡。所以我们假设你已经抓住了一个奖,和《华尔街日报》文章中,假设宝洁是2 b美元现金奖。奖可以作为释放现金(或供应商,增加现金俘虏!)但它也可以作为一个降低成本的一个早期的折扣。我们有经典的现金和成本权衡(我们将准时支付,美联社的忽略服务方面是衡量)。那么,哪个更重要?在这种情况下,它的现金。

在这个ten-part一系列从宝洁采购经验,首先要记住的是“不休息最好的。”I have yet to meet a single “award winning” procurement organization that does everything well and has run out of opportunities to pursue. I always roll my eyes when companies want to find the ultimate world-class procurement organization to learn from. That’s impossible – it’s a search for a purple squirrel.

总是一种乐趣与前采购编辑保罗爱尔兰人,他现在是北美编辑采购的领导人。我有[…]

供应管理时,都是很重要的胡萝卜和大棒。有时棍棒更有效,特别是在新兴市场命名,[…]

上周,花重要的特色回顾metals-focused商品管理策略为2012(这里和这里),包括提供向前看看什么公司[…]

本周早些时候,我赶上了一个业内人士谁知道如何建立一个组织,招募和保留[…]