Spend Matters和CIPS
作为一个新的伙伴关系本周，英国特许采购与供应学会(CIPS)和支出事务协会(Spend Matters)推出了一个名为“支出朋友”(Spend Friends)的视频播客，讨论采购伞下的支出管理、供应链、风险和其他所有事情。
该播客由CIPS USA运营副总裁Bill Michels和支出事务首席研究官Pierre Mitchell主持。乐动体育下载链接凭借多年的经验，他们计划在每个月的视频播客中传授一些智慧和想法给各个年龄段和技能的采购从业人员。
在第一集,米歇尔和米歇尔分享了他们对2021年供应链趋势的看法。很多事情都在改变，如果说2020年教会了我们什么，那就是你只能准备这么多。不过，米歇尔和米歇尔确实预见了一些趋势在新的一年里会持续下去。
花朋友的10大名单
米歇尔和米歇尔列出了2021年让ceo和首席运营官夜不能寐的十大挑战，以及其他供应链挑战:
- 在新冠肺炎后的世界里，什么是正常的?
- 脆弱到敏捷:深入了解我们的供应链
- 最终实现多元化、包容性、可持续性和企业社会责任(CSR)
- 供应链全球化:中国，英国脱欧，区域供应链，政府角色
- 从危机模式到弹性-计划!
- 发展一体化、自动化的供应链
- 从降低成本转向基于价值的决策框架
- 摆脱传统思维，旧模式，以创建供应链弹性和敏捷性
- 数字化:打包应用、分析、MDM、智能、创新/实现和生态系统
- 建立强有力的供应商关系以创造价值
米歇尔预计，大多数与疫情相关的障碍和供应链中断将在6月底或7月底出现，但他仍持谨慎态度。
他说，供应链上30%的小企业将无法在大流行中生存，因为他们继续耗尽现金。问题依然存在:真的没有办法规划出未来几个月的供应链。
“当我去拜访新客户时，我坐在那里和他们谈论他们的供应链地图，他们没有，”米歇尔斯说。“一家电子芯片制造商，我们让他们绘制了几层地图。当他们到达第三梯队时，他们发现只有一家供应商向整个行业提供这种关键部件。
“人们正在尝试实现多样性和包容性，这是一个很大的领域。但是，他们没有地图，所以他们不知道供应基地发生了什么。同时你也不能履行企业的社会责任。尽管我们说我们在教育供应商和审计人员，但没有多少人知道该怎么做。”
供应链的状态
米歇尔斯说，供应链永远不会恢复到以前的产能。Mitchell呼应了这种想法，他指出，供应链必须跟上利益相关者的速度也带来了新的挑战和机会。
米切尔提出，供应链将成为更加平衡的机器——不仅仅考虑降低成本。现在，它将更多地关注类别管理和跟踪速度、弹性和敏捷性。企业和高管将更加关注供应链。
米切尔说:“这不仅仅是品类的支出成本，还有当你有二级或三级供应商时，确保你管理那些扩展供应商的关键。”“还要确保你的一级管理人员也在管理二级和三级管理人员，以管理风险并制定业务连续性计划。不只是获得最初的地图，而是我们如何在持续的基础上使用它并获得真正重要的实时情报?对你想要监控的供应商和目的要聪明、深入、有选择性。这正是技术可以提供帮助的地方。”
多样性和包容性
供应链面临的另一个挑战和机遇是多样性和包容性的作用。
Michels和Mitchell推测，这将成为衡量供应链成功与否的关键。然而，米歇尔斯认为，尽管有压力要找到一个关于多样性/包容性的标准政策，但很难找到一个答案。
米歇尔斯说:“从全球各地区来看，多样性和包容性意味着不同的东西。“我发现解决这些问题需要一段时间。但我认为这是大多数公司的首要任务。”
今年的其他主要趋势包括考虑自动化或机器人在供应链管理中的作用。米切尔预计，供应链管理也将更加数字化。
什么是“成本价值”?
最后，可能会从成本降低转向成本价值。
米切尔说:“这无疑是一盏指导性的灯:我们可以在利益相关者管理和结果管理以及他们正在尝试做的事情上做得越多。”“然后我们可以进行支出管理，比如根据他们有限的预算，让这些结果物有所值。
“然后，我们可以去找产品类别和供应商，确保我们真的能为他们做到这一点。我们从他们的目标开始，逆向工作，而不是‘嘿，我只是在进行一些采购交易，以巩固供应商基础，并找到更便宜的替代品。’”
虽然在去年之后，这几乎是不可能的，但明年的很多供应链趋势将取决于计划。越来越多的公司意识到需要制定更好的计划。反过来，更好的连续性规划将帮助企业更好地思考未来，并在2021年及以后取得更好的结果。
接下来是“花友”
“花朋友”每月的播客将回顾米歇尔和米歇尔在客户身上看到的东西。它还将有特别的嘉宾。
请收听1月12日的第二集注册在这里．
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