如何管理供应商风险:识别、评估、关系

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在供应链中，你的公司总是要考虑风险，因为作为供应链的一部分意味着要依赖其他公司才能正常运作。了解这种风险，以及知道如何管理它，对于任何企业都是至关重要的。

什么是供应商风险?

供应商的风险管理是采购的一个主要问题。在供应商失败的情况下(如延迟交货、产品质量差或资不抵债)，购买公司的经营可能受到严重影响。

不幸的是，供应商风险无法消除。因此，采取必要的步骤来管理它就显得尤为重要。

重要的是要做尽职调查，评估任何关键供应商的风险，以确定他们是否对你的运营构成威胁，在需要时更换他们的难易程度，以及如果出了问题会对你造成多大的影响。

这个过程的第一步是风险识别．为了管理它，你必须知道目前的风险水平。一个好的开始是问这样一个问题:“哪些供应商对我的业务运营最关键?”

了解哪些供应商是关键的，哪些供应商是脆弱的，可以确保您的业务不过度依赖任何单个供应商。那些最重要的可以优先加入提前支付计划。

一旦回答了这个问题，就必须考虑对这些关键供应商最有可能的风险是什么。风险评估需要建立一个正式的清单来了解潜在的风险，包括供应商的财务稳定性。这一阶段还可以包括评估风险可能产生的潜在后果以及如何进行管理。

不幸的是，风险始终存在，因此定期分析是必要的。一致的监控在供应商的合作关系中是必须的，密切关注潜在的迹象，这些迹象可能表明你的供应商正在挣扎，如果供应商无法继续进行有效的交付，你就可以做出更慎重的回应。要注意减薪、裁员、削减预算或转向低成本产品。

在量化风险评估过程之外，了解您的供应商并建立牢固的关系也可以帮助您为未知风险做好准备。这包括潜在的环境、社会和公司治理的影响。

近年来，可持续供应链的重要性日益凸显，选择和管理合适的供应商是发展可持续业务的关键因素。

为此,供应商关系管理解决方案比如那些Taulia提供的报价可供使用。Taulia的供应商门户提供了您和供应商之间及时和透明的信息流，并允许您快速和轻松地管理数据，同时执行遵从性要求，从而更容易地降低潜在风险。