供应链的健康一直是至关重要的。随着一个稳健供应链的价值在估值上的增长，使其实现的方法也在增长。几十年来，供应商融资只提供给最大的公司，由银行开发和管理项目。直到最近，随着像Taulia这样的金融科技公司将创新带到市场，企业才有机会获得技术和资源，将供应商融资规模扩大到整个供应链。
供应商财务，就像任何跨职能的战略计划一样，需要强有力的分析，强有力的计划，明确的目标和良好的合作关系。陶利亚已经开发了一个框架，所以你可以提供流动性和加强你的整个供应链。
在这里阅读5个步骤。
由于许多公司，尤其是规模较小的公司，在Covid-19复苏过程中面临流动性挑战，采购组织正在寻找向供应商提供提前支付融资方案的方法，以缓解现金流困难。对双方来说，支持供应基础以维持连续和无缝的交易周期已成为增长、业务连续性和创新的关键。然而，对于许多组织来说，找到正确的方法会带来一些困难的问题，而且通常很难知道从哪里开始。
6月30日参加我们的网络研讨会，与运营资本解决方案专家LSQ和全球商业智能总裁David Gustin一起，了解如何评估您当前的约束和遗留环境，以评估项目;如何评估可解决的支出和提前支付的选择;你必须从一开始就弄清楚哪些关键的战略问题，以及如何做出决策并设定管理预期。
今天早些时候，《华尔街日报》报道称，格林希尔资本可能面临重组或清算。对于那些不涉及贸易融资(特别是供应链融资，或“SCF”)这一深奥领域的人来说，很难理解Greensill及其同行所涉及的结构。因此，让我们先为那些刚刚起步的人定义供应链金融(及其分支)，然后再探讨格林希尔潜在重组的供应链金融和采购支付(P2P)含义。
企业如何开始评估供应商?他们应该问什么问题?这似乎让人难以承受。遵循有纪律的方法会有所帮助。我们在Spend Matters已经建立了一个详细的提前支付财务解决方案模板100+独特的要求。下面是一些关键类别的示例，以及一些示例问题。
来自米兰理工大学管理学院(School of Management of Politecnico di Milano)供应链金融观察中心(Supply Chain Finance Observatory)的专家、费德里科·卡尼亚托(Federico Caniato)和安东内拉·莫雷托(Antonella moreto)，以及……