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由于许多公司，尤其是规模较小的公司，在Covid-19复苏过程中面临流动性挑战，采购组织正在寻找向供应商提供提前支付融资方案的方法，以缓解现金流困难。对双方来说，支持供应基础以维持连续和无缝的交易周期已成为增长、业务连续性和创新的关键。
然而，对于许多组织来说，找到正确的方法会带来一些困难的问题，而且通常很难知道从哪里开始。
幸运的是，早期支付财务解决方案的市场已经成熟，企业可以考虑许多不同的解决方案来支持其供应商的发票支付之前合同的截止日期。
为了帮助企业了解可用的提前支付选项，评估当前的支出限制，评估项目，设定正确的高级管理层期望，并对最初的问题获得正确答案，“支出事务”(spend Matters)将举办这次活动一个在线讨论在六月三十日与Amarish Kapadia销售副总裁-供应链财务维沙来自营运资金解决方案专家LSQ的供应链金融高级副总裁。他们将加入的开支问题的贡献者大卫·古斯汀全球商业智能总裁。
Amarish在汽车和航空航天行业的供应链管理和直接和间接材料和服务采购方面具有全球经验。Vikas领导市场策略、销售、营销和供应商成功团队，推动LSQ营运资金融资平台的采用。
David是金融供应链管理方面的资深专家，在供应链金融、B2B支付、供应商市场情报、贸易信贷等方面为企业、供应商和金融机构提供多年的咨询经验。我们和他讨论了目前营运资金讨论的重要性。
营运资本-为什么这么复杂?
“对于提前支付发票，公司有几种选择，”他告诉我们。他们可能会决定用自己的剩余企业现金、债务额度或第三方现金及早为供应商提供资金。其中一些技术更侧重于尾部消费，如虚拟卡片，而其他技术则可以在必要时促进整个供应商生态系统，如市场拍卖或动态折扣。
“一家公司在其供应基础上实施早期薪酬计划的目标可能涉及资产负债表、损益表，甚至ESG和多元化目标。为整个供应基础提供选择听起来很简单，但在这背后有内在的复杂性。利用供应商财务技术评估机会，首先要了解公司目前的技术基线、支出类别、遗留采购合同以及目前实施的提前支付计划的组合的复杂性。”
因此，在网络研讨会上，我们的专家将提供关于评估过程从何处开始的建议。
为什么现在把它做好这么重要?
“虽然向所有供应商提供提前付款选项似乎是一项公益事业，但贸易信贷的目的是促进买方和供应商的销售。作为决策过程的一部分，公司需要考虑他们试图实现的目标、组织内部的一致性、外部一致性以及银行与非银行解决方案。
“简单地推出条款并向一些或许多供应商提供提前付款可能对他们的财务健康没有明显的好处(例如，考虑到利润率很低，他们可能不想打折)，实际上可能超过了公平或最佳的付款条件。可能是想用剩余的库存现金来获得折扣收入，这可能会导致供应商获得被认为相对于其他选择昂贵的提前支付折扣。”
我们的专家还将概述组织真正需要在早期考虑的问题。
是什么阻碍了企业提供提前支付的财务选择?
明确的目标、组织意志和利益相关方的联合，是为所有供应商制定早期命令的关键。你需要三个朋友——采购、财务和共享服务——共同推动项目。很多时候，kpi和公司激励机制都不存在，阻碍了组织超越现有现状。”
因此，如果你需要帮助来更好地理解供应链融资的前景，对如何开始以及你的组织和供应基地需要考虑什么有疑问，请在东部时间6月30日下午2点加入我们，来发现:
- 如何评估您当前的约束条件和遗留环境来评估项目
- 如何评估可解决的支出和早期支付选项
- 什么关键的战略问题你必须从一开始就正确
- 如何做出决策并设定管理期望
LSQ还将从最近的客户案例研究中传授经验。
我们希望你能加入我们。在这里注册美国东部时间6月30日下午2点的网络研讨会．
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