作者档案:大卫·古斯汀



戴维·古斯汀

大卫运行的全球研究和集中在帮助金融机构咨乐动体育下载链接询业务,供应商和企业了解的贸易服务,贸易信贷,支付和金融供应链的交集。他的正规教育包括从卡内基-梅隆大学,从普渡大学的MBA学位,以及特许金融分析师称号的信息系统和经济学硕士学位。


Finexio:供应商分析 - 支付解决方案概述,价值主张,路线图,Finexio竞争对手,技术选择末端,分析师总结

Finexio支付解决方案

本花费问题PRO供应商分析提供了Finexio的概述及其数字化应付款项的综合方法。

当谈到B2B支付技术供应商时,主要的竞争要么是现有方式的惰性,要么是中、大市场银行。银行与更高的回扣支出、信用和关系(钱包份额)竞争,但通常缺乏报告、对账能力、客户服务、api、前端技术、支付文件支出分析、无法集成到客户ERP等。

广泛的B2B fintech解决方案,试图用自己的能力竞争,客户服务,技术,集成经验等,并至少有70源到支付平台增加了一些形式的支付能力,或者是在规划阶段。

如果你没有货币兑换商或银行执照,你必须与许多公司合作,共同解决银行卡、ACH、支票打印、跨境、虚拟卡等问题。除此之外,一些公司还加入了某种形式的嵌入式金融,或者至少是提前支付金融。

大多数fintechs看银行的交叉销售潜力,找到银行,同时具有客户,就在销售不佳。

Finexio正试图帮助企业找到一个完整的支付解决方案,而银行则必须拼凑解决方案。

这也是为什么Finexio事项:

  • 对于平台-公司为AP自动化玩家提供白标签解决方案,为他们的客户提供完整的支付解决方案。Finexio为全球最大的15个应付账款和采购软件平台中的3个提供B2B支付基础设施。平台包括S2P供应商、AP自动化供应商、ERP集成商和定制应用程序开发者。
  • 对于企业- Finexio的战略是提供基于客户需要什么了多种付款选项 - 从电子支票,以V-卡,供应链融资。在这里,他们与银行,必须混搭解决方案,但普遍缺乏技术和客户服务的竞争。Finexio的重点是在100万的收入$ $ 1十亿。
  • 会计师事务所如果需要一个完整的支付解决方案作为他们为公司提供服务的一部分,会计师事务所可以用他们的标志和配色方案在他们的门户网站上进行白标签,并向客户有效地推出交钥匙支付服务。

本供应商分析还探讨了Finexio背后的概念及其提供的平台、应用程序和支持服务。它还提供合作伙伴的信息,Finexio竞争对手的背景,以及解决方案的技术选择清单。

认购经济有助于推动B2B支付和支出

认购费用为总B2B供应商支出的百分比增长(我们知道,商务旅行和费用支出曾与一个未知的未来几年显著下降),虽然目前还没有具体的行业数据。我相信有支出分析公司,可以切片和切块的采购数据来证明这一点。

由于技术的原因,它不再是咖啡服务、维护合同、云存储或订阅的服务器。公司已经将技术集成到他们的产品中,使他们能够收集数据并提供订阅服务。

来源到支付,在通胀环境下B2B支付估值

对于我们这些知道通货膨胀的人——我相信任何60岁以上的人——我们可能会回想起我们的父母或祖父母从不扔掉任何东西的故事。我爸爸从不扔掉装饰在圣诞树上的金属丝,我妈妈也从不扔掉铝箔纸。我的意思是,你永远不会忘记在20世纪70年代,石油输出国组织为汽油排的长队。

对于我们大多数工作的人来说,我们生活在通缩时代——过去40年。大卫·福斯特·华莱士(David Foster Wallace)的故事《这就是水》(This is Water)适合今天的管理。故事是这样的:两条年轻的鱼一起游着,碰到一条老鱼迎面游来。老鱼向他们点点头,说:“早上好,孩子们。”水怎么样?”这两条小鱼继续往前游了一会儿,其中一条小鱼实在忍不住了,看了看另一条小鱼,问道:“水到底是什么东西?”

这就是我们今天面对通货膨胀的情况。什么是通货膨胀?难道CPI指标不只是“构建”的现实,以支持央行行长的说法,但不一定反映我们在实际中看到和感受到的东西吗?通胀预期无法控制。在过去的40年里,我们经历了通货紧缩的压力(可能与全球化有关,但有很多因素)。

那么,对于那些主要销售某种形式的SaaS解决方案,以帮助你更好地购买和支付东西的供应商,或者绑定全球网关、结算、api等支付解决方案的供应商来说,所有这些与估值和盈利能力有什么关系呢?

长尾供应商的应付策略-第四阶段:选择过程和解决的关键问题

应付策略的选择

如果你的管理层的任务是找到一个解决方案,尽早向所有供应商付款,请放心,这个过程会有一系列的选择。但在你开始评估选项之前,每个公司都有一个现有解决方案、技术、流程和采购协议的基线,这些是评估的基础。

在这种支出的第四部分事项PRO系列中,我们将讨论的优点和每个选项的利弊和关键的战略问题,为您的团队的地址。

对于这一系列,这里是对付你的应付账款策略五个阶段:

让我们进入第4阶段的细节。

长尾供应商的应付策略-第五阶段:作出决定

应付策略决定

现在是时候去应付账款的战略决策。

在这个五部分的开支问题PRO系列中,我们提供了一种方法来帮助公司解决如何在公司当前的基线和遗留情况下尽早向供应商付款。

任务很简单。任务很明确。找到一种方法,向所有供应商提供一种方法,以采取提前付款。

所有有该任务的公司都从不同的解决方案,技术,流程和协议基线开始。该系列提供了一种思考这一旅程的方法。

Azul Partners董事总经理兼Spend Matters创始人Jason Busch表示:“对于各种规模的公司来说,支付策略都令人难以置信。”“本系列给我的印象是一个理想的引物对采购和财务组织不仅发现所有早期的支付选项,但理解技术和营运资本聚集的世界需要一组步骤之前,必须开车去一个解决方案。在Greensill Capital的影响和供应链金融(SCF)作为早期支付和营运资金计划的众多选项之一的持续未来之后,企业必须后退一步,了解所有可供选择的选项。”

对于这一系列,这里是对付你的应付账款策略五个阶段:

让我们进入第4阶段的细节。

我们将讨论核心RFP组件和示例问题,使用决策矩阵进行呼叫,设定执行管理期望,以及一旦做出决策后的供应商优化方法。

长尾供应商的应付策略-第三阶段:尽早解决运营挑战

在这个支出问题PRO系列中,你已经被委任从你的CFO找到一种方法,为所有供应商提供提前支付资金,并创建一个“双赢”与你的供应基地。本系列的前两部分讨论了如何实现评估你目前的情况,支出漏斗和介绍了几种技术。

在本系列的第三部分,我们将着眼于一些关键业务问题,这种影响早工资融资产品。

今天,许多大企业可能针对不同的供应商部门运行几种早期支付融资技术。每一种技术都有自己的一套技术和操作组件,可以包括虚拟卡、市场拍卖、第三方支付金融和动态折扣。公司可能希望在地区范围内扩大项目,或简化现有项目,或获得首席财务官的授权,设法为所有供应商提供提前支付融资。

对于这一系列,这里是对付你的应付账款策略五个阶段:

让我们进入第三阶段的细节。

在与财务主管的讨论过程中,我们发现有六个运营领域对任何类型的提前支付计划的推出都构成了挑战。

应付策略长尾供应商 - 阶段2:了解寻址支出及早期付费选项

在这个由五部分组成的支出问题PRO系列中,我们将探讨企业如何在考虑到企业当前的基线和遗留问题的情况下,尽早向供应商支付费用。今天,我们的重点是理解可解决的消费和各种早期支付选择。

对于这一系列,这里是对付你的应付账款策略五个阶段:

  • 阶段1-评估你的现状
  • 第2阶段-了解可解决的支出和早期支付选项
  • 第3阶段-尽早应对业务挑战
  • 第4阶段- 选择工艺与关键问题需要解决
  • 第5阶段-做出决定

让我们跳成第2阶段的细节。

应付策略长尾供应商 - 第1阶段:评估你目前的情况

应付账款的策略

在这个五部分的开支问题PRO系列中,我们将帮助公司解决如何在你当前的基线和遗留情况下尽早向供应商付款。如果你的首席财务官要求你找到一种方法,为所有(或绝大多数)供应商提供提前支付资金,并与你的供应基地创造一个“双赢”,我们就为你设计了这个系列。

我们也希望这将有助于技术选择。它应该允许在解决方案市场上的公司协调内部部门,如采购、AP、共享服务中心和财政部,以计划和评估不同的技术选择,并最终确定公司及其供应基础的最佳选择。

对于这一系列,这里是对付你的应付账款策略五个阶段:

  • 阶段1-评估你的现状
  • 第2阶段-了解可解决的支出和早期支付选项
  • 第3阶段-尽早应对业务挑战
  • 第4阶段- 选择工艺与关键问题需要解决
  • 第5阶段-做出决定

今天,我们将概述2021年早期薪酬金融。在我们讨论从哪里开始以及如何开始之前,我们将讨论围绕公司目前的技术基线、支出类别和遗留采购合同的复杂性。

fleetor的企业B2B支付组合

在Fleetcor开始进入公司B2B付款世界之前,他们的支付解决方案主要专注于卡片,以及专门的商业支出类别,包括燃料,住宿,收费和通用公司支付,以及礼品卡解决方案(存储价值卡和e-牌)。Fleetcor主要通过收购来增长,自2002年以来,完成了80多家公司和商业账户组合的收购。

燃料卡(占总收入的46%)是客户可以分发给司机购买燃料和其他交通相关产品和服务的签帐卡,是他们最大的收入来源。但最近,fleetor将注意力转向了公司支付业务(占其收入的18%)。他们认为,银行在B2B跨境支付领域的主导地位(估计超过95%的交易)为金融科技业务提供了很大的空间。

Fleetcor一直在大举收购建立自己的企业B2B支付能力。

理解B2B支付和采购技术的世界:AP自动化组件(景观概述)

AP自动化付款

从行业分析师的角度来看,美联社自动化是一个迷人的市场。它不像其他企业技术领域(电子采购、采购、合同管理、供应商管理系统、客户关系管理等),通常在进入中端市场和小型企业之前,就已经出现在《财富》500强或全球2000强中。不,美联社自动化的崛起在很大程度上是一个自下而上的过程。它是从专门在这些市场销售的中端市场、小企业用户和供应商开始的。

今天,AP自动化技术的差异主要基于用例的广度和深度(例如,发票处理需求-基本的和高级的)、公司规模、行业和技术系统环境,以及其他变量。要进行面对面的比较是很有挑战性的AvidXChangeBasware中指Tipalti,例如,就像我们可能与电子采购供应商为一个特定的软件选择需求-他们都专攻特定的用例,并开辟了不同的利基,使他们伟大(或不那么伟大)取决于客户的优先级!

消费问题PRO系列开始一起来看一下B2B支付的世界遗产以及如何现任/新宇宙有彼此相互作用。现在我们可以将注意力转移到分割和定义B2B支付的现代非银行界,因为它涉及到采购和财务技术。

整个系列赛,我们来看看这个行业的四类供应商:

  • 应付账款自动化提供者
  • Procure-to-pay (source-to-pay)供应商解决AP自动化用例,并对电子发票、订购功能和不同程度的支付能力提供更深层次的支持。
  • 专用的支付解决方案结合技术和服务来自动化或数字化B2B支付和/或部署支付基础设施。
  • 营运资金解决方案利用数据和银行的关系,以便尽早支付和优化营运资本。

这个PRO全景概述首先提供了AP自动化(总体)的简要介绍凸显了我们秋季2020 SolutionMap厂商排名/打分(包括提供一个Basware和Medius如何在我们的订户中执行的例子SolutionMap内幕评级)。最后,它提供了洞察AP自动化供应商所提供的B2B支付功能。

B2B支付卡的粘性(或者为什么信用卡公司的估值是10倍)

虚拟卡支付的增长正在蓬勃发展,许多源到支付公司与银行合作开发他们或投资能力或内置一个公司支票上的转换为卡(请参阅AvidXchange和AvidPay)的价值主张。

但为什么供应商会接受信用卡付款呢?一位信用卡行业的资深人士说,这是一个经典的应收账款融资,然后允许信用卡支付的例子,一个亏损/亏损的主张。

格林希尔资本的麻烦,供应链金融——我们将何去何从?

供应链金融公司Greensill资本的未来是站不住脚,之后我们其对SCF的影响的初步覆盖,让我们向前看。

关于Greensill消息,本周爆发时,保险公司发出通知意向不续约政策,引发了对Greensill的价值的不确定性。提供给Greensill贸易盖保险是美国的订单有$ 4.6十亿,就约40个客户机。这迫使瑞士信贷集团股份冻结该买债客户资金 - 并且已经撼动了供应链金融行业。

格林希尔的麻烦都是实时发生的,事情发生得很快,但我记下了我们接下来要做什么。