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米兰理工大学管理学院供应链金融观察站的专家Federico Caniato和Antonella Moretto，以及麻省理工学院运输与物流中心的主任James B. Rice, Jr.汇集了他们的知识来解释哈佛商业评论为什么他们觉得金融危机正在逼近小型供应商。
他们表示，一场“不像2019冠状病毒病大流行造成的金融危机那么明显”的危机正深入供应链，并正在破坏中小企业的稳定。他们说，这可能会加剧全球经济的困境。
“……大公司在2008年金融危机后开始引入惩罚性支付条款，加剧了他们目前的困境。这些做法，再加上大流行危机，使无数中小企业供应商缺乏流动资金，并有可能引发倒闭浪潮。”
他们将金融危机期间的做法描述为:“银行试图减少信贷风险敞口，要么不向中小企业放贷，要么以高利贷的利率放贷，进一步削弱了中小企业的财务能力。”
我们能做些什么呢?
这篇文章提出了一些可以做的事情，以及供应商可以自己做的事情，以帮助避免危机。这些包括:
政府应该提供财政支持采取更多措施向金融体系注入现金，并提供保障措施，以确保流动性从大公司流向中小企业。
大公司可以提供帮助通过识别和支持有风险的供应商，提前付款或为未来的订单付款。
使用供应链金融解决方案改善供应链上实力较弱的参与者，特别是中小企业获得信贷的机会。
供应商可以通过更严格的管理营运资金的方法来帮助自己，并使用创新的供应链融资解决方案，包括新一代的数字解决方案，来提供信贷来源。
本文更深入地探讨了这两种模式，并探讨了为什么较小的供应商会成为供应链中更脆弱的部分。
冠状病毒的反应
在一个冠状病毒的反应《花钱很重要》系列文章收集了我们的分析师、我们的新闻报道和采购技术提供商的客座撰稿人的内容，以帮助企业了解可以在危机中提供帮助的供应商。(它还强调了那些在金融危机期间提供部分免费服务的公司，比如《哈佛商业评论》冠状病毒的报道对所有读者免费。)
其中一篇文章在危机时刻，企业应该关注什么?的问题，因为“这意味着我们可以尽可能多地保护企业的基础设施，使企业能够再次复苏并恢复盈利。”
正如2008年全球金融危机告诉我们的那样，全球流动性策略的大规模收缩可能比全球危机本身造成的损害更大，因为数十万供应商指望着它。因此，在这场危机中，我们要传递的信息是，要尊重在供应链中流动的流动性，这对支付流至关重要，可以显著改善营运资本基础。Tradeshift．
而且，正如《哈佛商业评论》文章所言，我们还应该寻求新的解决方案，如动态折扣(买家提供提前付款以换取折扣)、库存融资(以库存作为抵押品的贷款)、采购订单融资(以采购订单为担保的贷款)和发票交易(销售应收账款的平台)。
关注创新
在我们的回应系列中强调的一个创新解决方案是金融科技倡议发放工资，支付员工工资，避免破产，保持经济发展。这是一个非常有趣的想法，关于我们如何更有效地为供应商提供融资，并允许银行在伦敦资本市场筹集资金，支付受到威胁的公司的工资，以保持经济的车轮转动。
我们也分享B2B支付公司如何拓展供应链金融解决方案并且在提前支付财务领域发挥更积极的作用，在那些参与接收应付文件的人，当然可以加入提前支付财务。与此相关向供应商提前付款时的风险管理技巧应该也很有趣。
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