在过去的几年中,首席财务官已经开始查看采购团队作为战略合作伙伴,可以超越订单和管理支出。在许多组织中,他们现在提供了一个重要的业务功能,负责推动储蓄,经常与财务工作,以确保效率和降低风险。
采购团队也面临的挑战保持有效过程的远程工作最近戏剧性的转变。同事的物理分配了现有流程,所以采购领导人必须找到方法来提供必要的工具来重新分配人员,同时保持业务效率和遵从性。
所以公司满足这些新的要求吗?“有正确的技术运行,允许用户保持进程,保障措施的结果,甚至可以提高业务效率,包括资金、时间和资源,“提斯塔考尔(Teesta)说,在邮政企业采购解决方案。“这技术可以改变过程以满足当前的需要。“找出邮政提供了一个基于软件的intake-to-procure解决方案,优化和简化了采购过程。
