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我2019年的愿望是针对医疗供应链领导。多鼓励投资旨在使供应链更有活力,我希望看到手套终于起飞和欺凌行为的主要供应商是什么。发生,医疗供应链领导必须更加战略性地思考他们的供应合理化策略跨他们最重要的服务。如果没有理由在重要的关系,建立平衡的努力是至关重要的。最后,员工必须重新激发挑战既定的秩序,所以必须制定计划,奖励他们这么做,促进和监测结果。

尽管中断可能在董事会的热门话题,今天一个更加引人注目的特性业务——特别是在医疗保健的堑壕是建立秩序。所以,当一个相对年轻像全球医疗交流(GHX)迅速发现在“俱乐部”(和改变了做生意的方式),这是值得注意的。在成功种植本身之间的连接器和推动者的业务越来越超大型的卫生系统和一个更强大的供应方面,GHX就这么做了。

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数据分析正在改变医疗、通知每一个决定从医生的诊断患者长期风险管理。在聚光灯下,理所当然地,数据驱动转换的四面墙内医疗设施,分析也有权提高供应链的性能和整个医疗生态系统提供一个重要的竞争优势。

当病人使用医用大麻去医院,前景难测。不仅对他们来说,但医院,坦率地说没有选择除了没收他们的大麻(或试图这么做),假设他们知道它放在第一位。记住,病人可能合法授权的国家使用医用大麻,所以这里的不一致是含有潜在的法律问题。尽管如此,当医用大麻的讨论,大多数医院的官员我说愿意承认他们还没有考虑到主题思想。

复杂的操作结构、卫生保健提供者一直倾向于隔离操作,认为通过称呼他们为不同的任务他们将能更好地管理它们。一个效果,不幸的是,这种方法是经常混淆尝试消除差异,无论类型。化合物,这种分歧过滤下来,甚至到其他功能集成的操作环境。采购和供应链,尽管他们收敛,也不能幸免。

我最近读一段《福布斯》由我的朋友保罗·马丁。从本质上讲,医院才不愉快的经历,指出有多少人仍斯德哥尔摩综合症的受害者。这是一个不幸的类比旨在描述太多的心境急症护理从业者供应链。这里的含义是,医院采购员工倾向于认同“绑架者的目的和目标。”在这种情况下,人是主要的制药和设备制造商(oem)。

super-category的消费,购买服务继续构成挑战,觉得在所有行业。虽然有一个著名的剧本(即得到你的数据操作;基准;合理化供应商和源更好的安排),是什么购买服务,继续混淆我们的最大的努力吗?卫生保健提供者之间——一个行业,只是现在学习控制其供应链,它俨然已成为一个大问题。

虽然他肯定不是第一个指出,沃伦•巴菲特(Warren Buffett)抓住市场的注意,当他描述医疗“绦虫对美国经济。“事实上,他的声音带着足够的体重引发股市抛售。有趣的是,即使是沃尔玛的行动,以及与其他主要的零售商,也获得类似的关注。结合,悄悄打开了成千上万的医疗诊所在过去的几年里。但与CVS,仪式援助,克罗格和其他药店连锁超市,沃尔玛已经有效地将自身定位为一个真正的初级保健提供者,甚至治疗慢性疾病患者的能力。

阿尔弗雷德·希区柯克提供一个伟大的惊喜和悬念的定义区别。它是这样的:如果一群人玩扑克和炸弹爆炸在桌子底下,这是一个惊喜。然而,如果我们知道炸弹是我们看计时器滴答下来而男性玩,这是悬念。当沃伦•巴菲特(Warren Buffett)说,医疗保健费用的膨胀”作为一个饥饿的绦虫在美国经济,“金融市场像爆炸和媒体覆盖的故事就像没有人知道它的存在。让我保存你的悬念:医疗产业复杂恶劣的暴利是绦虫,巴菲特谈到。

尤其是这几天,有一个无限供应的激烈政治化的主题非常适合确保我们互相谈论过去,什么也学不到。医疗保健提供了大量的例子。例如,总统战胜了崛起的英国人上周推倒刺心爱的国民医疗服务制度(NHS),一个主题,按照他自己的说法,他一点儿也不知道。特朗普开始着重在最近的一个NHS抗议,引发了反对称“NHS破了,不工作。“抗议他引用,有趣的是被称为“国民健康保险制度的危机:现在修理它,”是由人民议会和健康组织一起活动。运动是大多数英国所有的支持最大的工会。

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本周早些时候报道,亚马逊,伯克希尔哈撒韦公司和摩根大通宣布建立合作伙伴关系,降低医疗费用。显然,伙伴关系不会Amazon-led而是一个独立的公司,并将“自由行动从盈利的动机。“这是什么意思?我最好的猜测是,新的实体将故意当前集团采购组织没有相似性(GPO) supplier-paid费用模型。