本周早些时候报道,亚马逊,伯克希尔哈撒韦公司和摩根大通宣布建立合作伙伴关系,降低医疗费用。显然,伙伴关系不会Amazon-led而是一个独立的公司,将“免费从盈利的动机。”
这是什么意思?我最好的猜测是,新的实体将故意当前集团采购组织没有相似性(GPO) supplier-paid费用模型。无论如何,该声明作为完美并列高度可引用的沃伦•巴菲特(Warren Buffett),与一个句子回答门铃已经病毒:“医疗保健费用的膨胀作为饿绦虫在美国经济。”
虽然没有回答描述新实体会做什么,它的使命是提供“简化、高质量和透明的医疗保健在一个合理的成本。“如果你看到这里的讽刺,随意跳转到的类。
什么是表示实体的初始焦点将对采购技术的角度,所以我闻到上卷好与伟大的科技公司,从来没有单独实现规模。基于喋喋不休,看来,该公司专注于供应成本降低将结合一些修改付款人/收入循环系统的组合。
当亚马逊的杰夫·贝佐斯承认,努力进入医疗市场将是一个挑战,我发现它能提神,因为他是坦率地经验之谈。
“医疗系统很复杂,我们进入这一挑战留神的难度,”贝佐斯在一份声明中说。“硬可能,减少医疗经济负担而改善结果为员工和他们的家庭将是值得的。成功是需要有才华的专家,初心,长期取向。”
男孩我喜欢这部分关于“初心”。
我已经写过,和亚马逊如何进入这个行业投机,电子商务巨头将在零售药店建立滩头阵地,重塑药房福利管理(pbm)。虽然我仍然相信是真的,我忍不住强调,推动这种新合资企业的很大一部分是亚马逊的发现保健市场供应链是一个非常难对付的人——也许比,例如,改进整个医药分销行业。
尽管它的规模和经济优势,亚马逊现在知道的是,你不能走前门的主要医院系统和预计完成它。你几乎要绕着校园,迫使无条件投降。
当你考虑什么亚马逊,伯克希尔哈撒韦公司和摩根大通都带来了,你不得不承认该组织如何覆盖采购、物流、技术收购/集成和一切可能的接触医疗金融生态系统。,因为他们都明白,救赎之路的开始和保持在卫生系统的首席财务官的办公室,摩根大通的参与新实体的重要性不能被夸大。
“我们组不来这个问题与答案,”巴菲特说。“相反,我们分享背后的信念,让我们的集体资源国家最好的人才,随着时间的推移,同时检查医疗成本的上升而提高病人满意度和结果。”
我可以继续,我将在未来的文章中,但如果该集团的目标是接近利他主义宣传,这样,事实上,有能力改变正常面临业务而言,cs方法。如果包交钥匙的合理化供给成本,简化计费和加速收入周期(不管谁支付),它可能有机会。
但是没有人应该屏住呼吸。本周的声明是相当于一个事实调查团将需要数年时间明白地表现。高调承认的东西,每个人都应该知道:从业务效率的角度来看,美国医疗保健似乎无法摆脱自己的方式。
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