在最近与世界级邮轮运营商嘉年华邮轮公司的首席执行官的讨论中，我们发现在某些行业和某些物资的按时交付是绝对没有商量的。例如，在这个行业，当一艘船离开港口时，它就离开了。没有迟到的意外事件。
正如我们所知，供应/需求的等式总是有两个方面。供应公司的买方很可能会遇到零件采购的延迟，可能会认为在订单过程中已经有足够的时间，或者可能会有首席财务官命令他们在绝对必要之前保持现金，并及时购买。另一方面，顾客只是想要他们的货物准时到达。这给供应商提出了各种各样的问题:那么供应商该怎么做?我们询问了首席研究官皮埃尔·米乐动体育下载链接切尔。
Spend Matters欢迎来自NPI的Jon Winsett的另一篇客座文章，NPI是一家支出管理咨询公司，专注于消除IT、电信和航运方面的过度支出。多年来，[…]
参与资本设备采购决策的采购专业人员经常面临几个挑战:如何衡量和获取价值(特别是在没有历史先例的情况下)，如何获得业务利益相关者(特别是工厂生产和工程部门)的信任，如何在与供应商的谈判桌上获得“公平的地位”等等。在试图同时解决几个或所有这些挑战时，采购专业人员会在不止一个方面失败。为了确保资本设备采购工作的成功，需要避免一些重要的陷阱。
当我让首席信息官们描述他们业务中的无线成本管理时，他们的回答不可避免地在“挑战”和“噩梦”之间徘徊。公司为无线支付过高费用的原因有一长串——从运营商定价的差异到对整个业务中无线消费情况的普遍缺乏可见性。但是，这只是移动支出管理挑战的一半。确定和实施移动应用程序和计划所需的支出管理纪律如何?这些应用程序和计划将提高生产力或增加收入?
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上周，我们开始了一个系列博客，探讨中小型市场部门的采购状况。参见2013年:来源付费之年[…]
很难坚持自己的决心。比如今天，我已经喝了第三杯咖啡，吃了第二顿早餐。保持或减掉腰围[…]