在本系列的第1部分和第2部分中，我们讨论了1)20世纪后期经济全球化浪潮中使用的供应链流程和技术，2)当今领导者升级其供应链战略所采用的新框架。现在，我们将讨论使供应链更具弹性的技术类型，以及这对我们的未来意味着什么。
几乎所有服务于供应链和采购行业的技术提供商都吹嘘自己有能力管理支出/供应流程和底层所需数据，包括内部工作流和整合一线供应商/合作伙伴的工作流。他们甚至可以跨多个内部系统执行综合分析。无论软件解决方案支持源到支付(S2P)、采购、支出分析、供应商管理、合同管理、风险管理或其他邻近领域，它们通常都是从通过系统整合/组织、分类和/或丰富内部数据来改善组织的支出数据开始的。然而，那些寻求降低供应链风险、增强抵御能力的企业需要更多;他们需要了解自己的n级供应商网络。LDSPORTS下载正如第2部分所讨论的，他们需要“由外而内”的数据。
在本系列的第一部分中，我们讨论了帮助企业度过20世纪末全球化浪潮的供应链流程和技术。供应链在过去肯定被打乱过，但如今比以往任何时候都更加复杂。事实上，它更像是一个网络，而不是一个链条。商业网络横跨半个地球，尽管它们的效率令人印象深刻，但当中断发生时，它们已被证明是脆弱的。这种干扰很多;俄罗斯入侵乌克兰，中国(一个大多数企业至少间接依赖的国家)的新冠疫情封锁，广泛的物流限制和产能问题。我们看到，没有供应链事件是孤立的，中断可能会带来可怕的生存风险(例如，婴儿配方奶粉短缺)。
这个由三部分组成的系列将在供应链的过去、现在和未来的背景下探讨供应链的弹性，我们是如何达到我们现在的位置以及我们要去哪里。
对于世界何时会进入“新常态”的预测，人们持乐观态度，因为新冠肺炎大流行的影响仍在继续，消费者行为迅速变化，全球供应短缺，劳动力短缺，授权等等。商界领袖、经济学家和供应链专家对当前的供应链危机何时结束意见不一。他们倾向于同意的一件事是，商业环境变得越来越不稳定，维持价值交付变得越来越困难。
这个由三部分组成的系列将在供应链的过去、现在和未来的背景下探讨供应链的弹性，我们是如何达到我们现在的位置以及我们要去哪里。
拜登总统最近发布了一项行政命令，要求美国国内采购目前进口的关键部件(主要是计算机芯片和药品)，以帮助美国减少对外国供应的依赖。随着这一命令令世界震惊，“支出问题”将目光投向了采购部门的总体想法。
《行政令》旨在帮助保护美国经济免受疫情期间的供应短缺的影响。疫情期间，汽车制造商因缺乏半导体而被迫停产，医护人员没有关键的个人防护装备，并引发了人们对制药业关键药物成分供应的担忧。对关键供应链的百日审查即将开始。我们的首席研究分析师乐动体育下载链接最近在领英(LinkedIn)上发表了一些想法，引发了一系列有趣的对话:以下是来自采购界的一些声音。