明天你将做什么当你今天做什么技术呢?

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之前,他的外貌在eWorld采购与供应,斯特拉福德,主席碳配额和采购和供应链行业资深超过25年在英国和美国,讨论他的未来采购思想。

技术创新是爆炸,影响每个组织的方方面面,采购并不是免疫提出的挑战和机遇。这些在采购行业工作困难的问题需要问的是:明天我要做什么技术能做我今天要做什么?

这不是一个人工智能和机器不可避免地渐渐接管世界。相反,它是讨论未来的采购和技术变革的影响。我们发现自己处在一个十字路口:我们被动地接收新技术的引入和更高层次的自动化,还是积极的作用在塑造我们如何与新系统,可以使我们能够创造更多价值的组织吗?

采购很可能最终将不再是创建rfi的功能,供应商和rfp技术将方便利益相关者做自己,而不需要干预。毕竟,谁需要谈判技巧(两岸事务的),价格发现或背景检查技能当算法与价格和供应商质量透明度意味着它比更传统的方法都可以更快地完成任务?

如果我们把这些采购行业的深远影响作为一个“既成事实”,那么必须有人可以帮助CIO和IT团队创建、管理和监控这一新的基础设施。采购专业的角色将专注于发展更多的增值活动,如最初挑战对他们的需求和利益相关者提供变更管理支持利益相关者做出正确的决策。毕竟,采购本质上是一种服务功能,需要提供一个伟大的客户体验通过的应用技术,传授专业知识,提供市场意识,引入新的方法吸引供应商和挑战传统的思维方式。

的技术专家在eWorld:

eWorld采购&供应,盖斯特拉福德将主持小组辩论这些关键问题的采购行业一个会话题为“如何在未来将保持敏捷和适应。

在大周二在伦敦28号房间^th2月,人将加入了罗伯•特纳Deliveroo采购和供应链主管大卫•威利CPO在泰晤士水务公司,罗布·科普兰前CPO G4S,副总裁与朱丽叶Sotnick采购和供应链IHS塔。

改变即将到来,只有敏捷和适应性强的茁壮成长。

R如个单词今天,拥抱新的最佳的最前沿技术将推动未来采购的转变。你的地方现在免费参观eWorld采购与供应。