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业务处理供应链的能力的挑战,适应变化和继续发展需要韧性。和弹性,业务必须能够满足现在的需要在不影响明天的需要,并且需要可持续发展。所以,弹性和可持续性有着本质的联系。
他们是相辅相成的概念,因为弹性继续援助可持续发展的实现,我们需要可持续的策略支持弹性。
我们知道会发生变化——这是给定的。但弹性和可持续性为组织提供了更好的机会更新和发展经过一段时间的中断,甚至面临罢工威胁。从公民与压力越来越大,政府、利益相关者,金融机构,甚至员工,意味着它已经成为必须嵌入到业务可持续性策略。
所以采购放在哪里?它将可持续性嵌入过程和如何如何花分析有帮助吗?
了解更多,我们采访了Heta Ruikka,产品副总裁花分析专家,Sievo,如何结合分析和过程,利用智能技术,不仅可以让组织了解“看到”但敏捷供应链挑战克服它们。
如何将可持续发展嵌入到我们的过程导致供应链弹性吗?
“实时操作优化和供应链往往是专为成本最低,因此常常包含许多分散的供应商,”她解释道。“由于其高度优化的特性,这些供应链不仅是脆弱的中断,还好不在可持续发展方面,尤其是在冗长而复杂,因此climate-taxing交货。此外,许多遥远的供应商的评估和审计等其他可持续性方面,劳动和人权,是很困难的。这导致更脆弱的供应链,这不仅容易受到地质和政治的破坏,人类和品牌风险——最终也大型金融影响除了明显的保持你的工厂运行风险。
“好消息是,可持续供应链也被证明是更有弹性。可持续供应链通常更简单的,和供应商更接近你,它让你更好地与他们合作。供应商遵守环境监管体系、客户响应监测系统,环境的不确定性,因此,他们不仅变得更可持续的,但也更加意识到自己的环境为自己造成的风险,因此更有弹性。通常,与供应商合作可持续发展主题增加了供应链的集体能力来克服我们的风险日益动荡的环境,以及提高经济和环境的可持续性。当然,这需要大量的工作,和最可持续的选择很少最低单价。”
什么数据或花的做法可以采购开始地址支持可持续发展和弹性?
“推动可持续行动在采购,你需要了解你在哪里今天和你需要去的地方,”她建议说。“获得理解的起点的可持续性供应链采购数据。你已经开始,在最好的情况下,在数据组织在一个很好的分析工具。这增强了数据的质量,因为一些清理和整合应用,它被分为类别。这些行动形成连接它与可持续发展的重要基础数据,在清洁供应商、材料和分类所需要的胶水把两块在一起。一旦你的数据,你可以开始理解改变然后真的行动跟进。
“当然,行动是重要的和有大量采购可做的事情推动可持续性:选择可持续生产材料、工作与供应商可持续发展实践,选择更与sustainability-focused供应商工作,找出与研发材料问题最多,可以换成了别人,而且在早期参与新产品设计通知研发材料可以或不能可持续采购。提供有价值的信息,了解你的同事和利益相关者,你肯定会被邀请到桌子了。”
一旦你的数据,你如何理解它?
“首先,你需要理解你试图解决的问题,因为不同的数据解决不同的问题,即使在一个单一的域。例如,如果你想了解具体如何降低供应链的二氧化碳排放,你首先应该看得到高覆盖率二氧化碳数据映射你的材料和类别。一旦完成,您可以看到你发射热点在哪里,并找出你可以最容易实现减排,专注你的努力与供应商,与研发和其他业务涉众。
“然而,在识别热点关注之后,你需要补充与供货商数据视图:不仅可以替代苹果之间做出选择低排放替代,或交换苹果产自智利苹果生产在法国,但你可能还需要优化两个特定的苹果供应商材料时不能合理的改变。驱动这些努力,你需要supplier-specific可持续发展数据。
“此外,可持续发展不仅是碳排放还用水,浪费,思考素养,劳动实践和人权——以及如何对供应商风险,供应商多样化等等?为了解决这个问题,你必须有所有可用数据方便地在一个地方,使你能够做出明智的-尽管艰难的决策效率。但更重要的是,你必须范围问题正确一路上为了不感到困惑,记住,你不需要一次解决所有问题,更重要的是做一个开始,在这个平台上打造。”
如何采购团队匹配内部数据和外部数据花(从供应商或第三方风险或环保公司)来解决可持续性?
”说,最重要的是你已经开始应该——优质数据,分为类别以足够高的质量。在良好的秩序是关键数据,结合你的内部数据的胶水外部数据是供应商,材料和类别中定义您的数据。数据质量不需要是完美的(你永远不会到达那里),但它应该是好的足以让一个合理的数据集之间的联系。
“你应该看看花分析提供者,他们是否可以提供所需的数据匹配的开箱即用的,这第三方数据提供商他们,以及他们是否满足您的需求。尝试也理解你是否消费分析提供者注册他们的可持续发展解决方案,当需要——这可能需要例如二氧化碳排放报告按照一定的标准。或者,你也可以提取系统的消费数据,购买第三方数据访问和管理数据匹配,但记住,没有专业工具是一个极其手动任务,并且难以管理在连续的基础上。
“至于数据,你应该开始与第三方数据提供商得到一个合理的范围,然后识别领域更深入的数据是必要的。换句话说,在达到一定的广度在你的分析,你可以识别特定的可持续性数据会加深你的供应商分析,并找出一种方法一起,匹配和利用这些数据。
“此外,记住,可持续性数据利益和福利采购外的人,所以确保你也给你的可持续性,研发和其他团队访问选择工具”。
如果采购团队领导这项工作,他们如何卖消息到管理者和其他利益攸关方呢?
“我相信在公司的无私的承诺的重要性成为碳中性(65%的富时公司- EcoAct 2021),我很高兴也有强迫的因素,即规定和迫在眉睫的威胁(或机会!)的排放税。越来越多的国家、州和城市环境要求企业报告和减少排放量,我们不远实际放置这些排放税,至少在欧盟。此外,公众的压力在减少温室气体排放的增长速度比以往任何时候都创建一个非常真实的风险继续做持续的业务。
“把所有这些方面高级领导将帮助你提高你的议程。你可以关注不仅威胁,而且可持续的好处。解释,可持续性和供应链弹性相辅相成,可持续发展能对品牌产生重大积极影响,因此业务。此外,避免不可持续的业务的威胁和收获的好处做可持续不仅涉及到直接的货币收益,但也影响员工满意度,雇主品牌和许多其他的事情,这是正确的做法。
“最后,我们知道,多数公司的排放通常来自他们购买和消费的商品和服务,因此采购在所有这一切中扮演一个关键部分。从本质上讲,采购正坐在上面这个谜题的关键部分——采购数据。提供这个给你最后的杠杆:你不仅显示了有关可持续性威胁和机会,但你已经显示出前进的方向。”
在第2部分本系列的我们会更深入的研究和演讲Heta Pirttijarvi,产品经理Sievo,关于如何分析和减少使用采购3碳排放分析范围。
这是一个重要的品牌工作室花与专家访谈系列Sievo和埃森哲咨询公司。寻找更多的在本系列中,我们采购在推动的作用企业可持续发展议程,创造更可持续和有弹性采购策略通过连接在数据和分析数据,分析支持可持续采购价值通过闭环管理。
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