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在第1部分而且第2部分在这个系列中，我们讨论了1)在整个20世纪后期的经济全球化浪潮中使用的供应链流程和技术，2)今天的领导者正在通过新框架升级他们的供应链战略。现在，我们将讨论使供应链更具弹性的技术类型，以及这对我们的未来意味着什么。
几乎所有服务于供应链和采购行业的技术提供商都吹嘘自己有能力管理支出/供应流程和底层所需数据，包括内部工作流和整合一线供应商/合作伙伴的工作流。他们甚至可以跨多个内部系统执行综合分析。无论软件解决方案支持源到支付(S2P)、采购、支出分析、供应商管理、合同管理、风险管理或其他邻近领域，它们通常都是从通过系统整合/组织、分类和/或丰富内部数据来改善组织的支出数据开始的。然而，那些寻求降低供应链风险、增强抵御能力的企业需要更多;他们需要了解自己的n级供应商网络。LDSPORTS下载正如第2部分所讨论的，他们需要“由外而内”的数据。
展望供应链
S2P套件解决方案或erp通常提供一级供应商支出的可见性，但通常仅限于此。老练的采购组织和未来的大多数买家将使用多层数据进行供应链洞察，展望未来，释放和消除经济价值风险，而不是回顾沉没成本和简单的绩效报告。这些前瞻性的经济见解包括:
- 商品定价和可得性：现有的解决方案可以为公司提供实时零件价格和前瞻性价格预测(例如，SupplyFrame，乐动足球视频)，这有助于在通货膨胀和物资短缺的情况下制定优先级和战略。当价格、库存或交货期发生变化时，掌握大宗商品数据的企业能够更快地调整计划并寻找替代零件。他们保持对供应商竞争、市场平均水平或经济投入的看法，以评估供应商提价请求的公平性。从本质上讲，未来整个价值链的价格/成本更加透明，所有利益相关者都可以对大宗商品的波动有一个共同的看法，从而可以共同做出决策/努力，以减缓成本增长，平滑波动，并关注更广泛的风险和机遇。
- 风险检测：公司已经看到了各种各样的短缺——即使是最小、最便宜的部件——都可能导致生产停顿，并导致数百万美元的收入损失，这就是为什么成熟的组织在设计之初就加强了风险检测。他们正在重新考虑他们的产品设计要求，并确定在中断发生时对其业务的总体经济影响(即价值)的潜在规模，而不是简单地设计最低价格。像SupplyFrame这样的技术RiskRank使用专有搜索引擎和外部市场数据对组织BOM中每个组件的风险进行排名。用户可以查看库存波动、生命周期状态(生命开始、生命中期、生命结束)、价格波动、制造延迟，甚至可能危及运营的贸易战。因此，用户可以做出更好的采购决策和设计决策(比如医院的呼吸机)以大幅减少中断的影响。这意味着，在未来，一个供应商的挫折不一定会对整个供应网络和业务/品牌表现产生连锁的负面影响。
- 环境社会治理(ESG)：越来越多的组织在客户和监管机构的推动下，通过ESG专业技术(如Sustainabill、Ecovadis、Greenstone)收集围绕供应商ESG资格(如碳排放、劳动条件、可持续性、多样性)的供应链情报。这些技术使我们更接近一个没有那么多侵犯人权和企业破坏环境的未来。此外，随着全球知名度的提高，企业将无法将风险转移到其他供应商身上。例如，声称自己是“碳中和”的公司将不再只提及他们的内部实践或他们的一级供应商;他们将能够看到其扩展供应网络的“范围3”碳排放。这里的技术是利用自动化不仅以正确的方式做事，而且从一开始就做正确的事情，比如为我们未来的供应链带来更多的透明度和问责制。
- 供应商合作机会：使用遗留系统的公司是在静态、过时的数据上运营的，并与合作伙伴陷入无休止的沟通不畅;他们会遇到危险的情况，比如意识到某个关键部件的主要供应商已经破产、退出行业或停止生产该产品。当合作伙伴频繁提供关于销售或生产的预测和承诺时，就会创造更多的价值，因为这些更快的自动反馈循环允许供应商调整他们的时间表，而买家能够调整他们的期望或扩大他们的网络。换句话说;公司和供应商之间更强的合作关系可以降低商业风险，技术可以用于提高敏捷性和发现能力新价值，而不是仅仅保护当前的价值。
- 打破信息孤岛:在供应链中应用技术通常构建在特定角色的功能竖井中，以解决特定问题，包括“数字双胞胎”领域，该领域使用现实世界对象(例如产品、机器、容器等)的高保真数据模型，以支持更复杂的分析，以进行预测、模拟和规范性建议。例如，数字双胞胎被部署在PLM领域，用于产品设计和复杂机械的服务和维护的资产管理(它可以包括合同等关键知识资产的建模)。然而，现在令人兴奋的机会在于对端到端供应网络本身使用数字孪生方法，然后将这些单独的模型/分析连接起来，以便运行更复杂的业务分析，以执行更好的计划(以及产品/SCM设计)，并进行诊断，以发现浪费、成本、延迟、风险等。在供应基地和更广泛的供应网络。
组织如何改进?
我们现在已经简要了解了供应链在过去、现在和未来的弹性，但如果时间真的只是变化的反映，那么我们正生活在这三者之中。许多成熟的组织继续使用来自80年代的本地工具和erp，被电子表格和异常消息所淹没。还有一些公司正处于数字化转型的过程中，离未来越来越近。创新者正在引领新的浪潮技术，这些技术将彻底改变供应链网络和世界。最终，激烈的时代需要激烈的措施，这就是为什么过去两年的大规模中断已经成为大规模技术采用的动力。企业正在尝试新技术，以应对更多的颠覆，但受消费者行为的影响，多年来尝试新技术的压力一直在增加。一到两天交货时间(即通过亚马逊)的需求给供应链带来了巨大的压力，迫使他们加快生产并尝试新的解决方案。值得庆幸的是，如上所述，这些解决方案已经出现并在不断发展——使用它们的组织也是如此。
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