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预测当世界将进入一个“新常态”范围与Covid流行继续乐观的影响,快速变化的消费行为,全球供应短缺,劳动力短缺,要求等等。商业领袖,经济学家和供应链专家不同意当前的供应链危机何时结束。他们倾向于同意的一件事是,商业环境正变得越来越不稳定,它正变得越来越难以维持价值交付。
这个分为三部分的系列文章将探索供应链弹性的过去,现在和未来的供应链,我们是如何走到这一步,我们要去哪里。
供应链的全球化出现的时间早于20世纪(即东印度公司成立于17世纪)贯穿整个20世纪,但大多数企业制造业内部,内边界。劳工代表比采购材料成本的比例更大,所以商业领袖更关注员工,多样化的收入来源和有效的广告来维持下去。换句话说,收入努力都优先。
在80年代和90年代,经济快速增长。有一个大繁荣企业开始海外至少部分业务(如影响通用电气)来减少劳动力成本和利润最大化,加速经济全球化。通过这个,美国公司成为强烈与巴西、俄罗斯、印度和中国,欧洲公司成为与印度和中国。因此,全球外国直接投资(FDI)迅速增加从25万亿到0.7美元在1980年和2010年之间。与这个重要的全球化浪潮,思想领袖和学者越来越写的影响日益增长的国际供应商,需要细分和专业(如管理它们。彼得Kraljic1983年战略供应管理的框架)。“采购”部门成为“采购”和“供应链管理”的更广泛的领域也同样专业化。简而言之,企业开始重视底线策略采用新的管理技术和技术帮助实施和减少他们的供应链。
例如,“即时“(JIT)成为了一个热门话题,越来越采用实践。公司使用JIT以及射频识别标签(传感器连接到移动部件)减少库存水平以减少开销成本,优化效率和维护产品质量。JIT历来帮助企业避免库存盈余和浪费这本身是一个巨大的问题(例如,2001年的存货过剩)。
电子表格和供应链系统——成为主流大约40年前——也帮助业务用户更好地管理他们的供应链。大多数组织开始使用电子表格和供应链系统,如MRP系统的80年代的材料收集和管理信息,如账单(bom),定价比较,供应商资质等等。到2000年,几乎每个人都使用ERP系统(综合、整体业务系统,纳入部门的系统来管理所有主要业务功能)为客户更有效地管理集成数据。产品(例如,bom)、库存、供应商、金融等等都是由erp通常更容易,因为内部数据集成。
过去的二十年是典型的基于云的系统,有助于延长的ERP系统和其他应用程序套件针对执行过程所有者(例如,CPO source-to-pay套件)寻求扩展数字功能外四面墙B2B电子商务和协作能力。然而,系统至今仍“由内及外型”(外部共享内部流程和数据)而不是“由外向内”(由全球业务和供应链系统通知当地的情况而定)。因此,20世纪晚期的主要进步没有完全把我们带入21世纪。
事实上,短缺如何处理在过去的几十年里并没有从根本上不同于消费者是如何反应的尼龙长袜短缺二战期间(他们试着棉花,用腿化妆等。)- - -关键字“反应。“例如,在2011年前所未有的地震和海啸在日本影响全球的。整个电影产业遭受了因为一个供应商的工厂遭到破坏,进而导致大量短缺,索尼的高质量的磁带。业内专业人士被迫完全重新思考他们的电影制作方法。同样的自然灾害也关闭了工厂,提供一定的汽车涂料,这迫使克莱斯勒和福特订单。硬盘的生产也暂停,几个季度才恢复。公司争相寻找新的材料来源和替代供应商尽管分析师指出,企业不应该集中生产这么少的地方。
这可能听起来很熟悉。标题十年,有一个当前的情况半导体短缺有大量的下游行业的影响。问题也加剧了低库存享受通过JIT模式没有表现得很好当横跨全球供应链。催化的流行后消费者支出和容量限制在台积电(世界最大的芯片制造商),以及中国Covid-19-related问题,汽车制造商继续削减生产(福特公司损失了31亿美元在2022年第一季度),医院难以来源关键医疗设备,几乎所有的电子产品制造商各行业已经受到影响。
有人可能会正确地问为什么技术系统无法帮助供应链管理这个问题。答案很简单,遗留系统为工作流自动化而设计的(例如,ERP)或个人生产力(如电子表格)没有为全球供应链中断的并发症而设计的。这些传统的系统帮助组织过程大量的内部数据,但企业都在努力扩大这个巨大的数据量与外部由外向内的数据/情报然后生成预测的见解,帮助识别和计划为这些风险(以及成本节约的机会越来越关键当衰退织机大)。数据质量也清楚一个问题,实际上是第一个引用障碍数字转换的手机。企业数据仓库骑手工数据错误,因为如此多的“信息”,他们收集了已经不完全或完全错误的,呈现数据似乎不可靠。
很少有公司提前改变,但是没有一个正常运作的水晶球,公司积极设计弹性供应链(产品本身)将争夺更少,恢复快,花更多的时间在客户和创新而不是救火,加速和支付保险费。数字功能实现循环使用现代技术是快速发展的,能够取代旧的企业技术投资,而不是取代他们。但这是本系列的第2部分的故事,看看领导组织是适应当前经济环境下通过烘烤供应链弹性为商业计划他们的流程,供应链管理和供应商/采购管理。
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