供应商管理能力的5个组成部分(职业)

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作为一名分析师，你想要定义事物，将它们分类，并将它们放在桶中，以便能够分析和比较它们。通常情况下，这种方法效果相当好，我们可以对供应商和解决方案进行相互评估，以找到适合任何给定情况的最佳方案。

但在某些领域，这是比较困难的，主要是因为一些采购领域从流程的角度定义较少。其中一个领域是供应商管理，解决方案有许多不同的名称，其中包括供应商关系管理的不同变体(SAP曾声称将其整个采购套件命名为“SRM”，以创建一个与“CRM”世界很相似的世界)、供应商生命周期管理、供应基础管理或仅仅是供应商管理。然而，问题在于购买组织和解决方案供应商对供应商管理的理解常常是截然不同的。在我们对市场的看法中，我们简单地去掉了“生命周期”部分(尽管我们有时使用“ssm”作为缩写，让“X”代表与供应商管理相关的一切)，而简单地使用术语“供应商管理”。

因此，以真正的分析师的方式，我们定义了五个供应商管理功能，或构建模块，以获得一些结构:

*供应商信息管理(SIM)
*供应商绩效管理。
*供应商关系管理。
*供应商风险管理。

供应商质量管理(SQM)

所以现在我们可以根据这些能力对供应商管理解决方案进行分类。你会觉得很简单，对吧?但不要这么快。