这个更新的花费的第三个和最终分期付款覆盖Scanmarket的Pro供应商分析提供了对提供商的SWOT分析，并在竞争性分割分析和比较中查看Scanmarket的竞争对手。
电子采购的景观（RFX，拍卖，类别管理，采购优化等）仍然高度分散。在该部门中没有单一的市场份额或“双重”领导力（如副款和SAP ARIBA为采购拨款类别的情况）。
然而，一贯巩固的趋势脱颖而出：提供者专注于“上游”区域，如采购，但也是供应商管理，合同管理和分析有一个建筑物的战略，或者将他们的方式进入采购到支付部门 - 或合并其在该市场中与其他解决方案提供商的功能。
然而，一个专注于这个市场的几乎完整的上游提供商仍然是独立的：Scanmarket。
（我们说“近乎满是”，因为它仍然依赖于花费分类的合作伙伴，并且它在供应商管理和合同管理领域具有一些功能差距。）
当然，Scanmarket面向来自提供者的不同部分的竞争对手，具有更多目标或重叠的功能占用脚印。许多较新的一代电子采购提供商已经设定了一个课程，以便将其套装建造，以便与扫描仪更直接竞争，即使这是目前的区域基础。
本第3部分分期付款还包括推荐的候选人候选人作为扫描标记的替代供应商，并提供提供商选择指导。最后，它为考虑供应商的公司提供了摘要分析和建议。
第1部分提供了一个深入查看Scanmarket作为公司及其特定的解决方案，第2部分给出了详细的分析解决方案的优势和劣势。
让我们来看看Scanmarket的机会和威胁，以及扫描仪在电子采购中的竞争对手。
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