而采购技术市场已经改变了在某些方面,采购套件仍然在一个支离破碎的全球市场竞争从大型erp和全source-to-pay套件为引导企业资金充足的创业公司。他们都是争夺日益派,包括全球2000强组织经常去市场第二或第三次(或购买另一种技术),以及越来越多的中间市场组织首次采用和数字化战略采购流程。
电子外包专业市场Dojo是几十个供应商之一在这个大市场。
但当你考虑有多少同行代表纯粹采购供应商与更广泛的source-to-pay (S2P)和procure-to-pay (P2P)套房,市场明显变薄,所以更多的如果你缩小电子外包提供商列表那些强大的中间市场和定位记录。
更新多部分花的最后一部分重要的专业供应商分析系列覆盖Dojo提供了一个市场竞争分析和比较与其他厂商,公司可能希望名单,在同样的市场竞争。它还包括一个用户选择指导和总结评价和选择的考虑。
第1部分和第2部分本系列专业研究的提供了一乐动体育下载链接个公司和深潜水解决方案概况,产品的优势和劣势,SWOT分析和技术选择技巧,就像一个推荐适合分析什么类型的组织应该考虑市场Dojo。
现在,让我们看看市场Dojo的竞争对手。
自2016年我们分析市场Dojo,电子外包提供商解决一些我们发现弱点和添加一个全新的模块- Dojo的合同,合同管理。市场Dojo还继续构建其优势在其简单易用的电子外包解决方案。
市场Dojo成立于2010年,是一个可行的候选名单的电子外包市场和主要供应商之一集中在能力和交付/成本模型旨在中间市场采购组织。这个更新花重要专业供应商分析将探讨市场Dojo的优点和缺点,并提供了一个SWOT分析,提供事实和专家的见解,帮助采购组织决定是否应该名单供应商作为一个潜在的供应商。也看到其他科技选择/名单的建议。
第1部分我们的分析提供了公司的背景信息和详细解决方案概况,以及总结recommended-fit建议什么类型的组织应该考虑市场Dojo。这个分为三部分的系列文章的最后一部分将提供用户选择指南,看看市场Dojo的竞争对手,和更多的评估和选择的考虑。
Dojo不仅开发了一套电子外包市场还以引导的方式这样做。Dojo已从市场提供“pay-per-drink”拍卖事件与改进了一个完整的采购套件,文档和模板管理、供应商信息管理(SIM),基本的合同管理、创新管理和分类管理(分析和策略)。
让我们看看市场Dojo的解决方案的优点和缺点。
电子外包市场正在经历一个转变。大多数传统电子外包厂商针对大型企业构建了他们的产品全面source-to-pay (S2P)套件或被收购P2P供应商也提供完整的S2P。但仍有剩余数量的采购专家,和更多的人进入市场经常关注易用性或试图利用人工智能的区别。这些供应商通常针对中期市场或降低企业市场,往往有更多的区域存在和焦点,通常由于更温和的资源和资金花在销售和市场营销。
的一个更成熟的采购专家是英国市场Dojo。
这花箴供应商分析是一个重要更新我们的2016看市场Dojo,当我们得出的结论是,它的解决方案是一个名单的候选人来填补中间的采购需求市场需要一个简单的采购组织,但固体,平台将他们的采购工作,并将其纳入现代。
自那以后,市场Dojo一直忙于改善其平台和解决我们看到弱点。重点是增加高级很多功能(如允许更高级的招标定价结构),改善供应商信息管理(SIM)和添加合同Dojo,一个简单但功能合同库。
除此之外,最大的一个投资领域市场Dojo一直在所谓的“客户爱,”最明显的一个客户成功团队(目前虽然只有一个人)和加强的支持能力。
除了提供改进、拍卖、SIM和合同管理能力,市场Dojo还提供了一个创新的类别管理应用程序,它可以帮助一个组织分析其类别,优先机会和确定最有可能的采购策略是有效的。这是一个独特的应用程序,甚至没有出现在许多大的套房提供者,至少不像市场Dojo的预配置情况。
这个共分三部分的系列花重要的职业将提供公司背景,详细解决方案概况和市场Dojo的SWOT分析,以及总结推荐适合的建议组织应该考虑什么类型的提供者。系列还提供了深入了解详细的产品的优点和缺点,提供了一个用户选择指南,表明竞争替代,并提供总结评估和选择的考虑。
分析是热的!根据2019年德勤全球CPO调查、分析技术,要相信会是最影响他们的业务在未来两年。也没有短缺,供应商想要分一杯羹。新兴分析供应商在传统花分析空间也更专业的领域。
供应商是这样一个专家分析。
它着重于分析材料账单(bom)来帮助识别储蓄机会和推动合规。两位创始人,Jithendra Palasagaram和Jesil Pujara,拥有超过25年的经验在采购和工程组织如通用电气医疗集团和施耐德电气。
他们成立了部分分析数字化手册excel的过程的意图,使数据驱动的分析,至少在最初阶段,电子产品bom帮助确定储蓄机遇和风险。这部分是由于他们的经验oem厂商之间的脱节和ems(电子制造服务)的oem洞察特定的组件成本往往是有限的,然后进入更大的组件。
在这第三个和最后一个我们花的一部分重要PRO Xeeva供应商分析,我们提供一个完整的概述Xeeva提供每个主要模块,涵盖S2P套件的大部分地区。本系列的第1部分重点解决方案的优点和缺点和第2部分关注Xeeva的竞争对手和他们的技术市场。
今天,我们来看看Xeeva的套房,有四个主要组件:花分析,数据浓缩、采购、和procure-to-pay (P2P)。这些都是由XVA酒店平台和Xeeva市场。
在最后一节中,我们的保险,我们将提供每一个模块的概述,以及供应商的信息功能Xeeva市场。数据浓缩,在实践中,一个附加的分析提供,我们将介绍这些。
Xeeva竞争分析是困难的,因为source-to-pay提供者不仅与一些球员试图将机器学习和人工智能S2P空间。它还需要在所有的传统source-to-pay供应商提供现代采购经验,特别是增强市场情报,最佳实践,社区情报或其他现代“引导”功能,可以帮助买家做出更好的决定。基本上买家正在寻找什么,AI-enabled或“认知”情报。这基本上把Xeeva与大多数大S2P套件的球员,都有至少有一个这些功能。
然而,我们将尽力分析Xeeva的竞争对手。在第2部分中,我们还将提供一个SWOT评估和竞争格局的概述Xeeva戏剧。
在第1部分中花重要的专业供应商分析,我们关注Xeeva的公司细节,短暂的解决方案概况,及其解决方案的的优点和缺点。在第三部分也是最后一部分中,我们将提供一个更深入的Xeeva平台功能的概述。
source-to-pay空间开始变得拥挤。虽然只是一个梦一个不足十年前,与几个供应商提供最小S2C或P2P套房,在过去的五年里我们已经从几个玩家超过10,现在或多或少与完整S2P套件。这些供应商是Xeeva之一。
Xeeva,虽然成立于2014年,是刚才打采购现场因为它推出一个非常雄心勃勃的计划——AI-powered采购可以在某些类别,确定最佳的采购机会,并自动执行。基本上,像LevaData Xeeva想成为第一个玩家在“认知采购”领域,帮助你做你的工作,通过做更多实际的采购流程。但这需要时间和耐心来掌握你的游戏,如果你是一个狡猾的狼。
然而,解决方案的领域可以为你做你的工作仅限于一个间接类别的选择集,他们有足够的数据来推荐一个好的决定。确定购买是好的,你需要知道该组织已经支出,当前市场和谈判价格现在,组织需求预计将是什么,如果当前的价格配合预计基于社区的情报。
支持这一设想,Xeeva建造了一个几乎完全S2P套件与采购、供应商信息管理(SIM)、采购、和,当然,深AI-powered分析技术。
在这个花重要的专业供应商分析中,我们将一个新秩序为整个系列文章的信息,以更好地帮助读者所做的技术选择。第1部分中的优势和劣势将会代替第2部分。第二部分将提供一个公司SWOT和竞争对手的市场分析,通常在最后一部分。现在,第三部分将详细解决方案概况,让读者感兴趣的供应商非常具体的细节和功能。
今天的关注Xeeva仍将提供公司的详细信息和简单解决方案概况——但它将主要检查的优点和缺点。在第2部分中,我们将提供一个SWOT评估和竞争格局的概述Xeeva戏剧。在第三部分也是最后一部分中,我们将提供一个更深入的Xeeva平台功能的概述。
在这个更新花重要的供应商分析系列中,我们已经分析EcoVadis,提供基于云计算的可持续性评级及监控“解决方案”(资本“S”表示解决方案超越软件)对你的重要供应链供应商。
supplier-friendly和买方平台提供了三个模块:智商为大规模风险评估与可见性、深入的供应商可持续性评级和评级。评级的核心解决方案,允许供应商会自动完成配置文件定制他们基于联合国ISIC行业代码(国家和大小),上传所有相关文档和12个月内得到评估/评价。正如我们在本系列的第2部分中写道:
EcoVadis可持续性评级从监管机构不是正式的认证,但标准是有趣的建立作为一个“最佳的”超集的需求从现有企业社会责任标准,如全球报告倡议,联合国全球契约和ISO 26000。这种相关性有助于提高吸引力,采用组织不想重新发明轮子,可以使用一个评级也帮助符合其他认证的力量在他们的供应链。
最后一期我们的本专业供应商分析系列的更新覆盖EcoVadis提供了SWOT评估,看看竞争对手和其他类似与“交叉”供应商还在供应商管理市场,解决评级,企业社会责任、风险和相关措施。它还包括一个用户选择指导和总结评估和技术选择的考虑。第1部分有一个公司和解决方案概况,以及推荐适合分析应该考虑EcoVadis什么类型的组织。第2部分提供了一个深刻的看待产品的优点和缺点。
市场情报和数据供应商在采购需求继续增加。无论是供应链和供应商风险发起者和聚合器或提供的数据类别和供应市场提供的一般智力analyst-driven模型,越来越多的公司正在寻求第三方,以增加其内部数据收集和分析工作。
EcoVadis适合在这个情报/数据和软件供应商景观作为一个基于云计算的可持续性评级/监控解决方案的全球供应商。
买方和supplier-friendly平台允许供应商会自动完成配置文件定制他们基于联合国ISIC代码和提供的产品或服务类别,上传所有相关文档,并得到评估和评级的12个月时间。EcoVadis可持续性评级从监管机构不是正式的认证,但标准是有趣的建立作为一个“最佳的”超集的需求从现有的可持续性标准,如全球报告倡议,联合国全球契约和ISO 26000。这种相关性有助于提高吸引力,采用组织不想重新发明轮子,可以使用一个评级也帮助符合其他认证的力量在他们的供应链。
本花的第2部分重要专业供应商分析更新探索EcoVadis”产品的优势和劣势,提供事实和专家分析,协助采购组织决定他们是否应该考虑这个供应商智能解决方案的提供者。第1部分我们的分析提供了一个公司的详细解决方案概况和推荐适合公司考虑EcoVadis标准列表。本系列的第三部分将提供一个公司SWOT分析,用户选择指南,看看EcoVadis的竞争对手,和额外的评估和选择的考虑。
可持续性。回去十年,不是一个主题,从大多数采购组织比口头上。但近年来,随着讨论气候变化变得响亮,组织开始解决可持续性严重得多。
现在,冠状病毒大流行可能是转折点,大多数专家似乎认为COVID-19的起源在于武汉菜市场。在这些类型的市场,活的动物被关在可疑的情况下,东西的定义被证明是不可持续的。时间会证明一切,如果这是真正的起点,包括企业社会责任和可持续发展作为战略采购的重要组成部分。
自去年供应商分析EcoVadis花重要的2017年,全球供应链的业务可持续性评级的提供者发布了一个新产品,智商,帮助组织管理他们的整个供应基地。智商使用国家和行业数据,允许组织跟踪供应商的长尾。EcoVadis的核心仍是其评级模块。它支持可持续发展需求通过定义和标杆企业社会责任指数在21可持续发展指标(从低级问题建立)在四个主要领域分类:环境、社会、道德和供应链。
在这个更新专业供应商分析,我们将深入EcoVadis公司背景、解决方案提供和一些建议如何最好的用于最大化公司价值。第2部分将把重点放在产品的优点和缺点。第3部分将总结公司SWOT分析,看看EcoVadis的竞争对手和市场,名单指导,和最终的评论和建议。
是时候看“电子外包执行”与一个较小的竞争厂商,专业的产品。
在第2部分中这个花的重要PRO系列中,我们集中在套件供应商在这个市场,因为你会记得,有两种截然不同的厂商提供电子外包执行功能,S2P提供者,也提供P2P套件和更专业的采购套件供应商没有。
各种专门的组也大,不同供应商,销售合同管理或供应商管理在一个独立的基础上只支持电子外包的供应商执行。
第1部分本系列的研究现在的问题是如何采购,特别是战略采购,包含了比传统的电子外包解决方案支持,这只是网上谈判。因此我们引入“电子外包执行”的解决方案,我们认为更准确地反映了这些解决方案做什么:支持采购的战术执行。电子外包作为一个更广泛的术语可以分为前面提到的电子外包执行解决方案,还“电子外包战略”的解决方案。电子外包战略解决方案类别,我们包括产品市场分析,机会识别、战略制定和分类管理。
在这个系列文章中,我们将介绍我们的竞争对手在2020年电子外包执行解决方案市场并定义预期的功能和主要趋势,以及清单,并提供短描述的主要竞争对手——套件供应商和专业提供商。
第3部分,下面讨论的专业供应商供应商花很重要的采购SolutionMap。显然有更多的供应商在这个空间,而是因为我们没有(还)分析这些解决方案相同的严格的SolutionMap,下面我们将列出一个样本的名字在上一节。
有两种截然不同的供应商提供“电子外包执行”功能,也提供P2P的S2P提供者套件和更专业的采购套件供应商没有。第二组的各种大,不同供应商,也出售合同管理或供应商管理在一个独立的基础上只支持采购的供应商执行。
第1部分本系列的研究现在的问题是如何采购,特别是战略采购,包含了比传统的电子外包解决方案支持,这只是网上谈判。因此我们引入“电子外包执行”的解决方案,我们认为更准确地反映了这些解决方案做什么:支持采购的战术执行。电子外包作为一个更广泛的术语可以分为前面提到的电子外包执行解决方案,还“电子外包战略”的解决方案。电子外包战略解决方案类别,我们包括产品市场分析,机会识别、战略制定和分类管理。
在这个由三部分组成的花重要PRO系列中,我们将展示我们的观点的竞争对手电子外包执行解决方案市场在2020年和定义预期的功能和主要趋势,以及清单,并提供短描述的主要竞争对手——套件供应商和专业提供商。
第2部分,下面提到的套件供应商,供应商花很重要的采购SolutionMap。显然有更多的供应商在这个空间,而是因为我们没有(还)分析这些解决方案相同的严格的SolutionMap,我们将列出一个示例在第3部分的结束。