本月第二次书评,彼得•史密斯博士在采购卓越、CIPS过去的总统和商业作家,认为最新的书Sigi Osagie:“甜蜜涉众爱——强大的见解和策略更好地处理利益相关者问题和在工作中取得更大的成功。”
这本书,阅读与“从采购、获利”回顾了上周,会补充许多采购专业人士。利润从采购会告诉你怎么做了一项削减成本的计划从技术的观点;甜蜜的涉众爱真的会帮助与柔和的影响同样很重要的技能,获得成功。
甜蜜的涉众爱,强大的见解和策略来处理利益相关者问题:书评
过程和最佳实践内容
GPO:这不是你的想法
GPO:全球过程所有权——不是集团采购组织。它是什么?正如皮埃尔·米切尔描述在本周公布的新系列乐动ldsports ,这是一个行之有效的策略基于管理跨职能的流程的能力。去我们的CPO网站阅读探索采购其他的GPO:全球过程所有权(第1部分)和第2部分:全球过程的三维所有权阅读更多关于为什么采购组织应采取GPO。
改变劳动力队伍和机会——转换成形
服务采购的世界中转换。改变正在发生迅速——的影响在业务快速发展的外部服务。理所当然,但仍然是众所周知的“早期”的理解商业模式正在改变结果,包括移动到“直接”外部和私人人才池而不是通过人力资源中介机构工作。
供应商信息会多快过期——试金石
当涉及到供应商信息,可以说是最重要的因素要考虑不仅仅是收集,但将在最初使用多长时间格式的一个收集。事实上,也许收集是一样重要的实现数据失效的速度有多快。最初的支持是很重要的,当然,需要刷新数据随着时间的推移保持电流。设备关闭。员工离开。银行改变。保险政策失效。
自动化可以提高Procure-to-Pay过程
贝基Partida花问题欢迎这个帖子,研究专家,从实施供应链管理。乐动体育下载链接在任何组织中,采购和应付账款活动密不可分。成为有效的在两种类型的活动会导致整个procure-to-pay过程明显的好处,从采购函数来应付账款。APQC已经确定了业务驱动的集成procure-to-pay过程导致改进和业务结果。
3被忽视(明显)指标指向供应链风险
花问题欢迎这篇文章保罗•诺尔在Ivalua采购解决方案的高级副总裁。几乎每一版的iPhone是伴随着新闻故事的弱点在苹果的产品供应链(见:最近报道iPhone 6屏幕和富士康工作人员短缺)。在贵公司高管之前注意下来大厅问如何解决“供应链风险”在你的公司,你可能想要准备几件事。
寻找更多的花在管理?指的是营销策略
花问题欢迎马克Digman SciQuest写的这篇文章。我是一个“流程,流程图,建立计划和工作计划”类型的人。这不是与营销,往往被贴上或定位为“创意类型。”的一件事我喜欢采购的专业社区是务实和经常热情的方法。他们驾驶代表他们的组织效率和节约成本。他们的想法他们需要做什么,他们想要“完成”。
营销和采购如何更好的在一起工作吗
花问题欢迎这篇文章来自东南路易斯安那大学的David c .怀。是否在公司会议室在地板上用最好的家具,白色board-lined房间主要咨询公司或MBA教室外的走廊里,你不会去很久没有听到这个词“价值链”。往下读,听到更多关于“采购功能和营销领域是至关重要的,他们在反对占领战略位置结束链”。
50的支付:阴凉处6 -营运资本优化使用花分析和支付的时钟(+ +)
在我们50色调系列的上一篇文章中,我们讨论了矿业的事务的重要性和价值支付现金给供应商。我们还讨论了“完美的发票”支持的常用指标(即“完美的秩序”。,right product in right quantity at right quality levels at right place and time – with the right invoice information), and how the transactional analysis part of spend analysis can help analyze this. But, what makes an order perfect? From a payments standpoint, is it just paying on time with accurate information? What about the ability to improve working capital and/or lend money to your suppliers in the form of early pay discounts (and/or supply chain finance)? Whatever your answer is, you’re going to need an accurate payment due date.
杀手级应用,直跟Traxpay约翰布莱格曼(第4部分)
拾起我们在采访Traxpay离开的约翰•布莱格曼我们来动态支付和潜在的“杀手锏”还考虑效率的变化,将以现金的形式来穿过供应链更高的效率。参见我们的第一,第二和第三部分在本系列。享受吧!
动态支付之间的区别——直接跟约翰布莱格曼Traxpay(第3部分)
我们采访系列Traxypay的约翰·布莱格曼一直延续到今天的我们开始进入详细的细节包括动态支付-以及如何动态支付不同于传统静态银行和信用卡支付。
支付技术怎么了?——直接跟约翰布莱格曼Traxpay(第2部分)
在我们第一期的Traxypay是约翰布莱格曼的采访中,我们探讨了背景,使他看到了一个机会Traxpay目标支付区域扩展的购买到支付,企图趁机获利,供应商网络和相关的一组扩展的解决方案供应商。今天,我们继续讨论。享受吧!