如果说去年教会了我们什么，那就是供应链灾难的发生。虽然有些场景是可以预测和计划的，但有些场景是不可能预测的。为了缓解危机，采购专业人士可以将流程落实到位，确保他们的团队遵守标准等等——但除非你的供应商网络也在做同样的事情，否则这是毫无意义的。在对提供关键设备、系统和数据保护的IT供应商进行尽职调查时，这一点尤为重要，这些供应商对企业的日常运营都至关重要。
通过更好地了解您的IT供应商，并向他们提出正确的问题，您还可以确保他们提供的服务也是健壮的。Probrand mccip供应链总监伊恩•内瑟科特(Ian Nethercot)解释道。
今年夏天，Spend Matters将聚焦于ESG，特别是采购背景下的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们认为，市场值得看到更大的图景。
陪同我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,我们将要求采购和供应链从业者的横截面的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,一组短,尖锐的问题来理解在一个顶级是可持续的到底是什么意思。
2021年第一季度标志着过去十年中最大的全球物流危机之一。疫情、英国脱欧的后果和不可预测的苏伊士运河封锁造成的持续延误，意味着供应链，尤其是欧洲的供应链，继续经历波动的交货期和有限的库存——IT买家受到的影响最严重。由于产品可用性在今年下半年之前不太可能得到改善，以下是一些影响关键IT产品类别的需要了解的动向，以及买家可以采取的步骤，以缓解和克服任何挑战。
在过去十年的过程中，IT资产管理的规程慢慢地从阴影中升起。它曾经是一个以“计算电脑数量”而闻名的后台团队，但现在已经从地下室爬到了更高的业务级别。事实上，根据2018年《ITAM Revie乐动体育下载链接w》的研究，37%的ITAM从业者已经直接向高管报告，而据支持ITAM行业的非营利组织ITAM Forum的创始人马丁·汤普森(Martin Thompson)称，这一趋势正在继续增长。
那么，ITAM是什么，它与采购有什么关系?Harinder Bansal，移动运营有限公司的IT采购主管，分享了他的想法，为什么采购/ITAM关系是互利的。
今年8月，疫情继续对科技行业造成影响，从智能手机到服务器，一切都受到了影响。智能手机出货量继续下降，分析师表示，他们预计在2022年之前不会恢复到疫情前的水平。不过也有一些积极因素，笔记本电脑和无线局域网市场的销量有所增长。但这些大多发生在消费者领域。
以下是一些影响关键IT产品类别的最新发展和主要动向，以帮助您把握价格的起伏，并对什么代表公平价格保持清晰的看法。
支出事务公司欢迎来自NPI的Jeff Muscarella的另一篇客座文章。NPI是一家支出管理咨询公司，专注于消除在IT、电信和航运方面的过度支出。在[…]
支出事务公司欢迎来自NPI的Jon Winsett的另一篇客座文章。NPI是一家支出管理咨询公司，专注于消除在IT、电信和航运方面的过度支出。在[…]
采购组织的最大成功的预测能力最好的技术/业务取舍和选择正确的工具来完成工作的是有人在它和在采购具体是谁负责架构师的角色,以确保采购能够达到难以捉摸的长期的解决方案。如果没有人是指定的司机，那么决策充其量就是次优的。拥有有效的IT/采购治理超出了本文的讨论范围，但它是一个关键的成功因素。例如，IT可能有一些预算(以及沉没成本和未使用的许可证)，采购可以访问这些预算，而且可能有更广泛的IT计划，采购可以利用这些计划实现自己的目的。
我昨天谈到的愿景虽然很狭隘，但需要一致的基础设施来支持这样的门户框架，而不是执行门户中提供的流程的应用程序本身。它很适合IBM、Oracle等更大的基础设施供应商，这些供应商除了业务应用程序之外，还拥有强大的内容管理、门户等基础设施产品。但是，这并不意味着它们是唯一的提供者，也不意味着任何具有某种类型的提供者管理功能的提供者都是提供者门户提供者。就前者而言，以Oracle和SAP为例。Oracle的issupplier Portal和SAP的Supplier Enablement帮助将一些基本的电子采购功能扩展到供应商，但不是真正的供应商门户“平台”。
首先，您必须定义“供应商门户”到底是什么意思。是你构建的网页和定制功能来协调所有供应商的互动吗?它是否只是一个供供应商检查付款状态、进行订单翻转和进行一些自助数据维护的地方?公司的定义五花八门，为它们服务的技术供应商也是如此。拥有供应商门户愿景/战略和整体采购信息体系结构非常重要。它帮助采购和It部门达成共识，这样他们就可以更好地支持内部利益相关者、供应商和他们自己!
为采购和IT采购组织准备一种新型的类别管理，专注于更有效地启用和管理主要供应商的任务[…]
在一个更大的供应商越来越多地集成不同供应商、公司的能力的世界中，充分利用IT类别管理策略[…]