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Ian Nethercot, MCIPS，技术服务提供商供应链总监Probrand他分享了他的经验，即买家现在可以做些什么来帮助缓解最近物流挑战带来的it相关短缺。
2021年第一季度是过去十年中最大的全球物流危机之一。新冠肺炎疫情造成的持续延误、英国脱欧的后果以及不可预测的苏伊士运河堵塞，意味着供应链(尤其是欧洲的供应链)继续经历交货期波动和库存有限的情况，IT买家受到的影响最为严重。
这段混乱时期加剧了已经存在的挑战。例如，对辅助在家办公(WFH)设备的持续需求，加上半导体、处理器和LCD屏幕等部件的持续短缺，仍在影响笔记本电脑和平板电脑等日常用品的生产。
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由于产品的可用性在今年下半年之前不太可能得到改善，以下是一些影响关键IT产品类别的需要了解的动向，以及买家可以采取的缓解和克服任何挑战的步骤:
- 现在开始预测:买家应该提前6个月或更长时间评估其业务的技术需求。如此超前的计划可能会让人觉得过于谨慎，但现实是，大多数产品类别仍然受到限制或面临延迟。造成这种情况的最大原因之一是对笔记本电脑、个人电脑和智能手机等设备的需求不断增长。这种需求已经耗尽了制造商可用的零部件供应水平。这一点，再加上新冠疫情限制措施导致的生产过程放缓，意味着买家需要有更长远的眼光。这包括与主要利益相关者进行定期对话，以了解他们的优先事项。一旦清单到位，我强烈建议买家多准备5%到15%。这看起来可能有风险，但实际上有助于保护。
- 与供应商沟通:在为未来几个月做计划时，至关重要的是，买家至少每四周与供应商分享一次预测，甚至更定期。这不仅有助于满足您自己的业务需求，还能让供应商更全面地了解哪里的需求最高。然后，供应商可以将需求传达给供应链内的供应商，有助于提高交货时间的透明度和准确性。这些对话还可以用于确定当前订单的来源以及它们的运输方式(海运、空运等)，因为这很可能会影响交货时间。例如，苏伊士运河的堵塞导致了海港的重大调度和可靠性问题，从时间表的角度来看，许多船只仍然没有到达它们应该到达的位置。由于来自亚洲的产品需求，以及个人防护用品等非常规商品的增加，我们仍然面临着集装箱短缺的问题，这自然是优先考虑的问题。在这里，买家可以依靠供应商，在他们探索所有选择(包括其他可用的路线)时分享他们的见解。
- 寻找灵活性:在这种不确定的时期，与能够提供灵活性的合作伙伴合作非常重要，尤其是在股票方面。股票为王，而且在一段时间内仍将如此。寻找那些拥有自己的保税仓库和物流网络的供应商，以及那些可以提供定期推出计划等服务的供应商，或者可以与您“及时”合作的供应商。
虽然未来几个月将继续面临挑战，但这些措施将帮助买家更容易应对日益复杂的形势。他们还将使他们在做出满足当前需求和预测未来需求的购买决策时感到自信。
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