作者档案:莉莎瑞斯曼

编者按:本文原载于《盈余记录》2017年7月版。

自由职业者和共享经济的发展至今，许多独立工作者都被技术(IT)、设计和其他基于服务的角色所吸引。然而，由于许多与其他行业相同的原因，制造业自由职业者的机会正开始增加。例如，总部位于芝加哥的FactoryFix为工程/工厂自动化、维护维修(技术员)、电气承包商/面板建造商和机器操作员/制造(包括精密加工、工具/模具、焊接和组装)领域的熟练劳动力与需要短期或长期帮助的制造商进行匹配。

特朗普当选总统的消息可以说是几十年来全世界听到的最大的贸易(和政策)冲击。本周早些时候，我们讨论了一系列问题可能会影响更广泛的经济——更不用说采购和供应链组织，尤其是制造业。然而，还有两个领域值得进一步研究，不是作为独立的政策本身(至少是其中一个领域)，而是特朗普总统任期内产生的现实条件:基础设施支出和美元。

除了在第1部分中探讨的前面的考虑因素外，我们的分析还考虑了组织可以采取的三种具体采购策略背景下的这些附加项目:提高支持总成本建模/落地成本模型的能力;投资供应链风险可见性;从新的角度看待商品战略和商品管理。这项分析为采购和供应链组织提供了关键分析、谈话要点和行动步骤，以了解特朗普总统任期对他们公司的影响，以及他们可以从一个了解的位置开始2017年。它还为技术领域和技术供应商提供了建议，考虑到这些更广泛的问题，包括直接采购技术套件、商品管理解决方案、供应商网络/连接解决方案(直接支出)、分析以及供应商和供应链风险管理。

唐纳德·特朗普当选美国总统，无疑将对国内外采购、供应链和贸易界产生意想不到的影响。也许更令人惊讶的是，当当选总统特朗普在2017年就职时，竞选中的草根言论有多少会成为现实。推翻以前的行政命令并发布新的行政命令，而不是通过立法来进行改革，这是一种更快地产生短期影响的途径，但从长期来看也可能效果较差。

这项分析概述了特朗普当选总统可能带来的一些最重要的贸易、政策和商品投入。它提供了一个采购和供应链的角度，关于我们作为从业者需要意识到的可能变化，以及选择重要的考虑因素。本系列的第二部分还将包括建议的战略、战术和技术，组织可以部署这些战略、战术和技术，以最大限度地减少进入这一预期变化领域的业务风险和中断。

当谈到英国脱欧时，采购和供应链专业人士应该考虑什么?这是我们周末大部分时间都在努力解决的问题。我们将英国脱欧分析分为两类:明显的考虑因素和不太明显的考虑因素。向英国/欧洲Spend Matters的彼得·史密斯致敬，他一直在报道英国脱欧和其中一些想法(请参阅他关于该主题的一些帖子)在这里，在这里而且在这里）.

丰田的供应链因其精简的丰田生产系统(Toyota Production System)而备受推崇。它确实有助于消除浪费，提高产品质量。然而，在运行端到端供应链时，这是“必要的，但不是充分的”。最近发生的几件事证明了这一点。最近，由于爱知公司(Aichi Corp.)的一家钢铁厂发生火灾，丰田在日本面临着生产线关闭的威胁。考虑到事故发生在1月8日，丰田可能关闭生产线的消息更加令人震惊。

这几乎是不可能的——也就是说，如果做得对的话——从商品管理(包括商品、原材料和原料采购)中分离出直接的材料采购战略。然而，我们看到太多的采购和供应链组织对商品购买策略采取了不科学的方法。(不，对于那些以技术为中心的组织来说，简单地购买商品管理解决方案来管理风险敞口和头寸并不是一种策略——它只是一种工具。)这个由两部分组成的支出问题系列旨在通过敦促采购组织提出并回答制定商品购买战略所必需的四个核心问题，来解决商品购买战略制定中缺乏标准化的问题。

当涉及到间接和服务采购战略时，我们会认为“节约的福音”，正如我们可能描述的成本削减战略，在很大程度上是标准的。在这些领域中，甚至是其中的子类别中，都有特定的流程和技术，可以指导如何使组织更深入地了解情况，同时还减少各种组织和第三方风险和遵从性问题。然而，直接材料的世界是不同的——非常不同。没有一种策略或技术解决方案可以遵循。在Spend Matters网站上，我们希望通过四个关键问题来改变这一现状，我们认为每个直接采购材料的买家和商品经理都应该问这些问题。本研究报告分为两部分，分享了乐动体育下载链接这四个问题，并解释了为什么在制定战略、建立组织联盟、实施正确的短期和长期战略以及管理代表您购买商品、原材料和配料的供应商时，它们很重要。

本周早些时候，超过20个州和许多行业组织正式对美国环境保护署(EPA)的清洁能源计划提起诉讼。在此之前，美国巡回上诉法院在所有50个州维持了EPA的新“水规则”。这两项进展都发生在美国最高法院6月底的一项裁决之后。在这项裁决中，美国最高法院推翻了美国环保署指导的限制燃煤和石油发电厂汞和有毒物质排放的规定——即汞和空气有毒物质标准(MATS)规定。从采购和供应链的角度来看，这项裁决可以说是美国最高法院在过去十年中做出的最重要的裁决。它不仅触及了采购管理成本的核心任务，而且与能源采购和类别管理有直接联系。本支出问题简报分析了这三项由epa推动的法规对采购从业者和供应链组织的影响，并就如何围绕政策和法规采取行动为制造商和非制造商提供了建议。

最近有人问我们一个问题:“如果你为制造业的采购和供应商管理专业人员提供咨询，你会建议他们考虑获取哪些外部数据源，并将其集成到他们的工具和流程中?”虽然我们可以就这个主题写一本书，但今天我们将保持简短而甜蜜的回答，探索三个领域。

随着我们进入2015年最后一个季度，制造商需要从核心采购战略的角度考虑一些优先事项。采购和商品管理技术可以在这方面发挥作用，但战术和资源——人的和思想的——必须放在首位。我们建议重点关注这5个方面。

最近，我们收到了一位读者的来信，询问了有关最近中国货币贬值的问题，以及采购专业人士应该如何与他们的中国供应商打交道。问题包括:1)我是否应该与所有的中国供应商接洽，要求降价3.5% ?2)我应该期望得到它吗?有几种方法可以回答这个问题。这篇文章从狭义的答案开始，然后扩展到中国货币公告的其他方面。

Spend Matters的皮埃尔•米切尔(Pierre Mitche乐动足球视频ll)和MetalMiner的丽莎•瑞斯曼(Lisa Reisman)就供应商的成本结构在过去10年的变化提出了自己的看法。从监管的影响到劳动生产率的提高和不稳定的商品环境，这些变化极大地影响了“供应商成本结构”的概念。了解这两位专家如何考虑几个因素，并结合你自己的问题来进一步讨论。