花重要的皮埃尔·米切尔和MetalMiner莉莎瑞斯曼提供他们的视角对乐动足球视频供应商的成本结构改变了过去十年。从监管影响到劳动生产率收益和波动的商品环境中,这些变化有显著影响的概念“供应商的成本结构”。
皮埃尔:
我相信供应商的成本结构普遍改善,但这是一个故事的力量。首先是增加能源和监管成本。能源成本通常在过去10年,但已经有一些喘息最近由于有利的石油和天然气供应。商品成本是一个大的交易,但再一次,我们看到最近的喘息。加薪不是大事,但他们根据行业不同。
丽莎:
我同意皮埃尔,监管成本已经成为一个更复杂的因素在供应商的成本结构。从《萨班斯-奥克斯利法案》对多德-弗兰克(dodd - frank)新规则监管机构如美国环境保护署,制造企业需要添加“合规因素”他们的成本结构。这可能不是典型的采购经理本身,但它已经影响了所有权的全部成本(TCO)公司作为一个整体。
第二个因素
皮埃尔:
毫无疑问,我们已经看到巨大的劳动生产率的提高但不限于:技术(业务/供应链应用程序;移动;云),精益/σ的努力,客户压力精益运营,通过战略采购供应方面好处甚至上中期市场,或有劳动力的选择和更广泛的“服务经济”的竞争力。
丽莎:
在这里我也同意皮埃尔-技术对业务的影响是巨大的。但是,我认为还有更多的业务可以做自动化,减少采购过程周期时间。与研究相关的时间,识别、资格授予仍然给我的印象是缓慢而低效的,尤其是因为缺乏流程乐动体育下载链接自动化和手动大多数这些过程的性质。
第三个因素
丽莎:
我认为的一个主要因素影响供应商的成本结构涉及大宗商品波动。如果我们考虑2005 - 2015的10年间,大宗商品繁荣,破产至少两次。之前的十年间,另一方面,钢铁等大宗商品,显示更少的波动。波动带来了至少2挑战供应商的成本结构。第一个和明显涉及购买组织试图购买时间,正如我们常说的咨询,结果往往看起来幸运或者糟糕的。在这方面,购买组织击败或错过了市场。2008年繁荣-萧条周期的情况下,许多组织发现自己非常错误的一边的购买决定,最终带着极其昂贵的库存通常很长一段时间。
第二个挑战成本结构在大宗商品波动涉及风险缓解和组织的成本降低价格风险。虽然成本几乎很少出现在上升的市场中(如对冲的成本),我们认为更大的成本涉及到“盲目的成本”,购买组织支付供应商管理价格风险。换句话说,从我们的角度来看,购买组织非常贫穷的可见性的风险溢价放在商品供应基地。在这里,我们要说,精明的组织想要投入时间更好地理解和管理价格风险。
我们想听听花重要的观众认为——离开你的问题皮埃尔或丽莎在评论区!
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