倒数第二节课在本系列宝洁公司应该使用正确的技术和工具进行取舍和优化值。协同采购工具是基于不同的涉众需求的最大化价值的关键。宝洁公司肯定是熟悉这种方法通过他们的经验与史诗般的组合招标项目(例如,在卡车投标CombineNet)。这适用于任何类型的支出,甚至采购的花对技术和服务
供应商管理内容
当供应商绩效管理遇到花分析
良好的绩效管理方法必须依靠良好的数据——数据无疑引用的业务单位,企业领导和供应商。花分析领域已经成熟,领先解决方案可以处理复杂的数据集从一个广泛的ERP解决方案和提供统一的仪表板和报告与深入lowest-detail水平的几小时内指定的关闭时间。相比之下,SPM(供应商绩效管理)通常需要手动输入信息等工作平衡计分卡,这显然让及时报告困难。
所有关于供应商
我们结束这个现在网络研讨会的欢乐与一个带新看经典主题:供应商管理的未来。与会者可以找出为什么供应商管理变得更加中央采购思维,供应商关注如何帮助采购人定位更好的在他们的组织内,供应商管理的最佳实践原则是什么组织可以实现,等等。
6供应商网络简LDSPORTS下载化供应商关系管理方法
LDSPORTS下载供应商网络可以是一个非常有效的解决方案为企业减轻负担的SRM与他们的供应商,使关系更成功。Verian提出了六个方面,供应商网络可以使用为了简化供应商LDSPORTS下载管理。
供应商管理是下一件大事吗?
它不是经常,我们得到了彼得·史密斯花重要的英国加入我们的网络研讨会,所以我们把这个词[…]
技术提供了新的供应商绩效管理
加入我们好数据:花分析战术攻击供应商绩效管理星期四,5月30日从10-11am中央。融合技术是石油[…]
孟加拉国全球采购后坐
后,建筑物倒塌事故,现在估计已经夺走一千条生命,孟加拉国政府上周十八工厂关闭。[…]
教学销售人员更好地服务采购组织(第1部分)
本周早些时候,我的同事皮埃尔·米切尔向一群美国企业集团内部的供应商采购雨伞。的主题演讲[…]
原料/材料为中心的供应商管理:解决方案优先级
当涉及到供应链合规和风险管理在物料/原料/物质层面,企业在选择不同组优先级以软件为中心的解决方案。在之前的[…]
合规元素和供应商管理
当花问题调查了36个公司在2011年第四季度的物质和材料的兴趣中心合规作为供应商管理和供应的一部分[…]
供应商管理:背景和平台的兴趣
在2011年末,我们调查的从业人员更好地了解他们的兴趣,要求材料/物质水平可见性和可追溯性的[…]
政策供应链:冲突矿物质和准备规定道德采购(职业)
在第一个简短的在本系列研究,经济和政策的供应链:“No乐动体育下载链接n-Invisible手”,我们覆盖了越来越重要采购组织的经济和政策问题集中在我们称为“Non-Invisible手”。随着我们继续我们的分析,我们将我们的注意力转向具体的作用不仅立法(如多德-弗兰克(dodd - frank)或具体来说,冲突矿物质)在采购组织,但也是一个重大政策转变,已经发生,要求道德采购合规。