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以下是我们对来年采购、供应及服务市场的新年期望(而非“预测”):点击这里阅读更多信息)今天我们听到西蒙•Geale负责采购和供应链咨询的执行副总裁比邻星。
2022年我的三个愿望:
1.利用我们的相关性
在过去的一年中，采购行业一直在响应来自内部和外部利益相关者的更广泛的需求。我们的首要愿望是，我们将继续利用我们的相关性，继续对企业和整个世界产生重大影响。有一件事是毋庸置疑的，那就是在接下来的一年里，我们将面临更多的挑战，我们将继续面临惊喜和新的问题需要解决。采购团队已经展示了他们适应这些挑战的能力，甚至学会了在这些挑战中茁壮成长。我们在2022年展望光明的未来时，必须继续这样做。
2.采购的长期愿景带来积极的变化
我们还必须放眼未来一年，致力于采购对社会影响的长期愿景。未来一年的第二个愿望是，我们都加倍致力于实现积极的改变。无论是通过解决范围3的排放问题，实现DE&I，还是在供应链中嵌入社会价值，我们都是积极变革的载体。企业正在认识到采购的力量，以兑现他们对社会做出的贡献。这不是一个快速的解决方案，但这是一个从现在开始的承诺。我们可以一起做一些有意义的事情。
3.确保我们拥有一支具有更广泛商业头脑的员工队伍，以应对新的挑战
最后，也许也是最重要的，是采购人员。世界变了，我们的世界也变了，我们必须快速适应新出现的商业挑战，同时管理好我们的事业、人际关系和幸福。确保我们的员工拥有技能和更广泛的商业头脑来解决这些问题是前进的关键。随着全球供应链仍然受到影响，新冠病毒变种不断出现，但更多的创新想法和解决方案也不断涌现，将采购团队视为商业顾问比以往任何时候都更重要。强调吸引和培养最优秀的人才是2022年实现这一目标的关键。
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今天我们还听到来自谢尔登•Mydat基于云的供应链关系发展平台的创始人兼首席执行官Suppeco．
2022年我的三个愿望:
1.采购的高地
随着技术占领日益自动化和交易功能的平地，不断发展的采购能力将进入“高地”，在那里，新磨练的关系技能将在基于关系的共同弹性以及关系驱动的可持续供应链的关键领域寻求战略收益。
2.硬编码的关系
顶层的关系价值——创新、有意义的合作、共同的研发、共同的价值观、思想领导力，等等，将在产出本质上变得越来越具有经验和实质性，因此更有可能被“存入”，有助于实现硬编码的年度价值目标，以及更传统的合同储蓄目标。
3.关系是ESG在供应链中取得成功的支柱
在提高供应链的可见性和恢复力方面，关系现在已经获得了突出的地位(具有讽刺意味的是，这要归功于大流行)。事实将继续证明，在供应链上游实施ESG立法是无效的。然而，深入供应链的协作参与将被证明是迄今为止能够实现所需结果的最有意义的方法。
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最后，但绝不是最不重要的，我们听到了Giacomo Franchini他是SRM的创始人兼首席执行官，也是供应链风险管理专家SupplHi，花钱很重要50个片子．
2022年我的三个愿望:
1.针对特定行业的可持续供应链方法，以架起金融和行业的视角
新的法规正在推动可持续供应链的管理比以往任何时候都更进一步。2021年，德国议会通过了《供应链企业尽职调查义务法》，欧盟委员会宣布了一项强制性尽职调查立法草案。与此同时，法国和荷兰已经就尽职调查制定了“部分”立法。
一方面，新兴的供应链ESG法规主要针对需要致力于改善其供应链可持续性绩效的大型采购组织。然而，为了从产业政治的角度规划和监控这类活动，这些组织需要为其供应商基地提供资金。
另一方面，银行和保险公司正在建立新的“绿色金融”项目(如绿色反向保理和绿色贷款)，并要求具体参数来评估其客户的ESG可持续性。
监管力量将推动快节奏的变革，在2022年，金融和产业的前景将需要一个坚实的桥梁，以免浪费可持续供应链上的投入和产出。
我们希望更多地采用针对特定行业的方法，在特定供应链中衡量和改善ESG可持续性，包括关于如何评估供应商ESG表现的行业特定指南。通用和过于全面的方法定义起来更容易、更快，但是采用起来非常复杂。他们没有考虑到特定供应链的特征，通常以中小企业的存在为特征，中小企业不仅是工业供应链的真正引擎，而且往往占到供应链的90%。
2.对复杂供应链中碳排放的实用跟踪
新法规不仅局限于社会或人权领域，还涉及环境保护和碳排放问题。这一新方向最明显的例子之一是2021年荷兰法院对壳牌公司的裁决，要求该公司到2030年将排放量减少45%。这一大胆而重大的举措是朝着考虑买方组织对其供应链的环境绩效越来越负责的方向迈出的明确一步。此外，致力于科学目标倡议(SBTi)的大公司所承担的责任要求对经常引用的范围3排放进行评估;在许多情况下，这些排放在很大程度上取决于供应链。
由于范围3的碳排放占大多数买方组织总排放量的80%以上，而只有不到1%的供应商完成了ISO 14064-1或ISO 14067认证，我们希望2022年能够提出一种合作和务实的方法，共同估算同一行业供应商的温室气体排放。
没有时间对所有潜在供应商进行弹道计算，特别是那些涉及简单操作的供应商——比如公司汽车或办公空间的使用情况。相反，应该优先考虑难以减少的供应类别，而不必担心面对复杂的供应链。例如，铸造厂和锻造厂是许多垂直行业的核心，需要务实和快速的计算，以便及时采取行动。碳减排的讨论、承诺和监测将在很大程度上有利于行业和买家。
3.更多的合作跨行业垂直领域
正如前面两个愿望所暗示的那样，在2022年，我们最终希望看到更多跨行业垂直领域的合作。数字化和采购技术是关键因素，但整个供应链都需要参与进来。2021年，一些有前景的计划变得更加明显，比如汽车行业的Catena-X计划，或者奢侈品行业的Aura区块链联盟，而且还会有更多的计划。协作方法要求全球供应链领导者成为领跑者并投资于新的解决方案，同时也能够在需要时后退一步，为整个供应链获得更多利益。一个真正的“合作竞争”模式，其中收益大大超过风险。
如果我们想要实现一个更可持续的供应链，并大胆地减少复杂供应链的碳排放，我们必须认识到，没有任何单个买家组织能够独自做到这一点。我们需要以健康和透明的方式推动买家和供应商之间更多的参与和合作。
这是我们行业在2022年许下的一系列愿望。非常感谢比邻星， Suppeco和SupplHi感谢所有做出贡献的组织。在这里找到他们。
我们现在可以期待我们的分析师Bertrand Maltaverne对该系列的整体分析和关键主题的分析。
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