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随着我们对未来一年采购、供应和服务市场的一系列新年愿望(而不是“预测”)接近尾声(点击这里阅读更多信息)，今天我们听到奇Rangaswamy,跨国管理和技术咨询公司美国业务负责人和合伙人毕博．
我的愿望/期望:
正如我们所经历的那样，在2020年充满挑战的经济气候之后，2021年感觉像是一个重启(但令人兴奋)的一年。我们相信，对于供应链和采购从业者来说，2022年将继续是令人兴奋的一年，充满有趣的挑战和机遇。对于毕博和我们的生产行业客户，我们有两个重要的预测:
1.找出每个组织的二氧化碳排放基线和实现净零排放的路径
在COP26和2021年这个“重置年”之后，企业将承担起全部责任，找到实现净零排放的道路。当然，要负起责任，这些公司需要知道他们在二氧化碳排放方面承担了什么责任。可能是来自投资界、消费者的需求和/或首席财务官的责任，对这一点的要求正在到来。与我同时代的许多人相信，未来十年，它将慢慢到来;然而，我相信这将给企业当头一棒。对二氧化碳当量进行核算的要求，将很像2002年萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley)合规在美国企业的讨论轨道上占据的位置。简单的事实是，减少二氧化碳排放的时间表正在制定中，主要的关口定在2030年和2050年。记住这一点，你不能在不知道该做什么的情况下行动——你无法管理你没有衡量的东西。对于生产行业，能源密集型行业，如钢铁和水泥，范围1和2将是最重要的。对于生产行业的其他行业来说，范围3将处于前沿和中心。 CPOs and CSCOs will be immediately challenged with accounting for their firms’ CO2e contribution — Scope 3 – Value Chain Emissions. We will see discrete manufacturers, process manufacturers, consumer good, food and apparel firms all needing to create a host of transparency reporting – may it be emission labels on products, or various disclosures. This will be an exciting topic in 2022, and a unique opportunity for CPOs and CSCOs to continue to shine in their organizations.
2.注意力继续转向墨西哥(一个北美人的视角)
在过去十年中，墨西哥一直是美国市场的前三大商品出口国。2021年重启后，到2022年，我们将看到墨西哥对美国的出口大幅增加。我们已经开始看到离散制造业领域的变化，努力减少对中国的依赖。这种努力表现为对中国的制裁和对商品征收关税。我们还看到大流行导致的关闭和与中国的货运成本增加。最后，我们看到了缩短供应链的重大推动。与中国相比，墨西哥在制造业方面有许多优势——尤其是与美国有长达2000英里的共同边界。其他好处包括制造业工资低于中国，提华纳、蒙特雷、华雷斯和萨尔蒂略等城市的工业竞争力得到了证明。这对cpo和csco意味着什么?首先，将重新关注识别、鉴定和开发边境以南的供应商/来源。 Another topic, with proximity and access, will be the reconfiguration of supply chains, which will remove costs with speed to market and fewer days in transit. Finally, focus on logistics cost vs. manufacturing cost, particularly with logistics capacity being a challenge for the foreseeable future.
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今天我们还听到来自Hemanth Puttaswamy他是AI合同生命周期管理专家的首席执行官和联合创始人Malbek，花钱很重要未来5．
2022年我的三个愿望:
1.从“及时”供应链战略转向“以防万一”供应链战略
在过去30年里，供应链一直遵循“准时制”(just-in-time)模式来管理库存。但新冠肺炎大流行带来的新时代已经非常清楚地表明，“及时制”是低效和不可持续的。现在我们看到了一种新的趋势——“以防万一”库存管理。我对2022年的愿望是看到这一趋势进一步发展，技术有助于解决一些更困难的问题，比如多少库存是太多?软件解决方案可以帮助供应链保持足够的弹性，以抵御大流行或其他不可预见的中断，同时对买家保持成本效益。我相信在2022年，我们将看到更多针对未知“假设情况”进行优化的解决方案，以确保在不牺牲成本的情况下有足够的库存缓冲。
2.聪明的合同/区块链
我相信在2022年，我们将继续看到智能合同和区块链越来越多地成为采购的现实。无论是下订单，跟踪多年交易的义务，还是确保每个供应商都有能力处理有关义务，并可以提前标记问题，区块链都可能是采购效率的重要驱动力。
3.普遍接受的合同条款
我对未来一年最大的愿望之一是看到在建立普遍接受的合同条款方面有更多的行动。许多人呼吁采购专业人士和供应商提出对整个行业以及买家和供应商都是双赢的标准条款。合同等式的每一部分都需要一个平衡。可以即插即用的方式重复使用的标准条款有助于促进公平，使双方都产生赢家，并减少整体谈判时间。
感谢BearingPoint和Malbek，期待明天我们的最终解决方案和服务提供商的愿望/预测，以及我们的分析师对该系列的整体看法。点击这里查看更多供应商预测和愿望。
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