最佳实践内容

本周,我们忍不住带回一个经典,pseudo-retired花问题列——周五咆哮——提供一些关键的个人支出管理经验教训在黑暗中最近的世界城市本田汽车维护和服务。

# 10课:让你的“看不见的手”可见任何采购过程的关键是证明能力不仅成功实现,而且故事板[…]

8的教训是“谁有最好的胜利。”While this adage pertains most literally to poker, the procurement lesson is really about finding the best resources (e.g., internal vs. external) to execute procurement processes, whether they are "steady-state" or transformational. Processes might be executed by salaried staff, contingent labor, BPO firms and/or suppliers themselves. There is even a rise of a category we have begun to cover on Spend Matters called “procurement managed services,” which falls somewhere in between consultancy, skilled contingency and BPO work.

正如《纽约时报》专栏中指出强调一些细节(和监管审查)周围的史密斯菲尔德食品公司最近宣布收购双汇国际部分国有/影响中国公司,尤其是关闭这笔交易不是一个。但是我们可以远离拟议的交易无论不仅仅是西方农业与食品供应链的能力,同时也增强供应链的可见性的价值和风险标准在推动这些领域的交易和估值。

像宝洁这样的公司,通用电气公司,强生公司,等等,总是会有紧张和之间的权衡机会在业务单元层面和公司层面。功能如采购需要走线之间而不是摆动很大,从一个到另一个。采购必须帮助业务部门和功能从他们的供应商支出单独合作伙伴获得更多的价值,同时寻找cross-BU机会不仅仅是花类,但也通过风险类型,机会类型(例如,供应链融资)、地区、企业范围的计划,等等。

权衡到处都存在,尤其是关于现金的权衡,成本,服务和风险。“服务”是广义的,从最终客户和调整通过内部利益相关者和回到供应商。我们讨论了现金和成本的权衡。但也可以被交易掉原材料库存水平(现金)和库存(服务)级性能和补给的成本。同样,创新之间的平衡可能是无情的搜索和收入与交易创造了经济增长的成本。

我的同事杰森Busch只是写在办公室的一块好采购,因为在这方面我有一些经验,我想加入。项目管理办公室(pmo)声音大理论上:更好的项目可见性、协调、标准化、资源利用率等优化所有的项目活动。太好了,所以,让我们了解PMOs他们大多数实现然后采用这些最佳实践:它。等领域的人们会认为它实现了PMO的超过其他地方,我们可能会了解的好处。

想想。你在笔记本电脑上创建文档——它有性能结果,战略定位语句和最大风险的分析操作和你电子邮件高级管理。现在有十几份,文件尽可能多的笔记本电脑。你的同事他们的公司电子邮件同步到智能手机和平板电脑和在瞬间那些敏感文件复制数十次尽可能多的设备。这些人关心失去记忆棒数据将支持它。在你知道它之前,你花费了数百万的数据保护像病毒一样蔓延到一半的设备在你的公司在一个高度集中,易于理解的形式。其中任何一个设备可能会丢失,遗失,被盗或破坏,很容易破解电子邮件比公司防火墙在智能手机上。

第三个教训要记住是“看不见的手”需要无形的可见的机会。即使公司努力简化价值链,仍有机会,但他们往往比较隐蔽,很难找到。宝洁公司雇佣了很多典型的P2P过程中创造价值的策略,包括ERP骨干“包装”与适当的最佳的解决方案,供应商门户策略等等。

在这个ten-part一系列从宝洁采购经验,首先要记住的是“不休息最好的。”I have yet to meet a single “award winning” procurement organization that does everything well and has run out of opportunities to pursue. I always roll my eyes when companies want to find the ultimate world-class procurement organization to learn from. That’s impossible – it’s a search for a purple squirrel.

我一直认为自己有点特立独行的(即使是玷污了这个词由莎拉·佩林)。我的意思是,主角在[…]

在本系列的第1部分中,我们介绍了采购效率研究和介绍了上半年的生产力剩余工作清单。在这个版本中,我们将[…]