Ivalua
上周,花事务分析人士出席Ivalua的年度美洲会议在纳什维尔,田纳西州。位于历史乡村音乐名人堂,为期两天的会议主题演讲,分组会议,解决方案演示,合作伙伴/赞助商展位,等等。
2023年第一个Ivalua现在会议发生在巴黎3月下旬。会议都是名为“新突破”和关注企业必须适应经济和地缘政治趋势。
现在Ivalua美洲2023的概述
事件类似结构的EMEA Ivalua现在,我们覆盖在这里。Ivalua再次支持混合模型,这意味着某些方面(如主题演讲和分组会议)现场直播对那些感兴趣但无法亲自出席。
大卫•Khuat-Duy Ivalua的CEO和创始人,打开与一家公司周四上午更新和市场的总体概述。他提出了“不确定性”时代,认为人们现在和技术密不可分,导致采购需要新的供应商策略,参与利益相关者的信息需求和方法。Khuat-Duy透露,Ivalua一直最关注环境影响管理、发票管理和持续的事务控制,社区管理和用户采用。
像我们现在我们EMEA Ivalua的报道中提到,该公司目前有900名员工,年收入超过1.53亿美元的(增长25%),约1500认证顾问来自父组织(同比增长32%)和客户保留率在95%和99%之间20多年了。
三个Ivalua客户随后阶段分享见解从他们采购转型之旅。第一个是德斯贾丁斯,加拿大金融合作拥有超过4070亿美元的资产。Desjardin采购和管理服务的副总裁,纳迪亚,讨论缺乏能见度数据组织和多少都不知道他们有多少花与他们的供应商。
马列主张使用分析公司现有数据面向更多的见解。将数据“新皇冠上的宝石”的公司而不是钱,她强调了数据安全的重要性,使用库作为比喻。通过过去的数据泄露,德斯贾丁斯学结构的重要性,访问数据(特别是数据)的合同,风险管理和如何摄取,第三方风险管理可以帮助保持数据安全。
下一个客户展示公司的技术,一个工业集团,使传感器和传输设备,注册在2022年约55亿美元的收入。保罗•DeLaRosa公司副总裁和首席采购官谈到采购的发展重点。
DeLaRosa指出无情的成本压力、技术进步、供应商关系、风险管理、再评估策略的人(在数据将需要新的角色来支持采购函数)作为采购的发展的主要趋势。ERP-based Teledyne已经不协调,采购在2019年之前,包括孤立个体设施/植物没有能见度。
公司的采购转型围绕价值创造模型,运行模型、技术架构和行动计划。现在,该组织的利润率有所提高,操作模式,供应商关系,总体功能和技术/工具。
最后Ivalua客户主题是应用材料、半导体和显示设备制造商在2022年超过250亿美元的收入。副总裁阿奇Mekonnen全球信息服务,提出了与布伦特坟墓,导演,全球供应链。
其采购转变的旅程开始之前,应用材料供应链可见度非常有限,对一级。Mekonnen和坟墓希望其供应链成为“无聊”(可预测、可伸缩),因此使用Ivalua增加供应商协作功能,单点登录,区域语言支持,大规模协作等等。业务现在致力于先进计划(预测),设计供应链,进一步可伸缩性。
超出客户故事,Ivalua交付产品路线图和帕斯卡Bensoussan更新,首席产品官Vishal Patel以及产品营销副总裁和几个Ivalua的研发和产品营销团队。乐动体育下载链接除了强调EMEA报道综述,Ivalua特色最近的增强,包括一些即将到来的功能在V178发布(2023年7月),包括:
- 供应商新员工培训、风险和合规(如供应商细分,可操作的供应商风险和性能的见解,自动化的风险分数刷新)。
- 直接采购(例如,报告和监测)。
- AI-powered协作CLM(如本地创作模板、义务提取和搜索、基于ai合同分类,指导合同创建)。
- 聪明的购买体验(例如,项目级的碳足迹,自动化的现货报价和智能形式,付款方式流动,库存管理、股票转让)。
- 合规发票(如国家包全球合规,阿拉伯语支持,升级AI-OCR引擎,先进的发票和解,税收引擎集成)。
- 付款支付自动化(如银行集成,自动化引擎,电子名片generation-payment-reporting,自动匹配,动态打折集成)。
- 环境影响中心(如供应商数据收集和得分,碳分析,绿色采购)。
- 可操作的分析(例如,增强小部件,二氧化碳排放仪表板,CLM仪表板)。
- 平台(例如,简单的配置、工作流、导航、模板、新消息中心)。
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