这是# 3课:看不见的手需要让看不见的机会变得可见。
即使企业努力简化价值链，仍然有机会，尽管发现它们变得更加困难。宝洁在P2P过程中采用了许多典型的策略来创造价值，包括:
•用合适的最佳解决方案“包裹”ERP骨干(例如，用于多样性的CVM解决方案)，以提供自动化工作流、主数据管理和特定于P2P流程的方法，如VMI、ERS和p-card。宝洁在自动化、准时支付、无接触处理等传统指标上做得很好。
•供应商门户策略．宝洁实际上是这方面的先行者，因为他们在十多年前就开始深入研究这一领域了!
•共享服务和BPO关系．早在2000年代中期，宝洁就在亚太地区使用惠普进行业务流程外包，最近又与印孚瑟斯建立了业务流程外包关系，以支持其哥斯达黎加业务。提高生产力的压力总是存在的。正如宝洁首席执行官里克•休斯(Rick Hughes)所言:“我们正专注于提高整个公司的生产率。”和美国铝业一样，宝洁也使用“全球商业服务”(GBS)来指代“类固醇共享服务”，而且和美国铝业一样，宝洁在使用GBS概念方面也非常先进。在不久的将来，我们会写更多关于GBS趋势的文章。
然而，寻找隐藏的机会越来越多地意味着使用高度粒度分析和基准测试，特别是在全球消费/交易情况下。我花了不少时间在哈科特集团分析了我们REL业务部门用来“释放现金”的营运资本转换方法。它又宽又深。寻找机会的深度之一是根据现有条款结合详细的支出加权付款时间分析，并与供应商特定的DSO基准和资本成本相结合，以确定哪里有机会。
“看不见的手不如多只手一起工作有效。”
亚当·斯密的“看不见的手”的概念是，社会最终会从个人的努力中受益，在自由市场中最大化自己的收益。然而，在一个大的组织中，这种自由放任的方法意味着糟糕的协调和不良的杠杆。最重要的是，当多个筒仓中的多个代理代表企业做出自己的决策时(在经济学中称为“代理问题”)，它不允许智能权衡决策。
这篇文章是基于以下开支问题论文的内容:宝洁:供应管理“无形之手”的10个简单教训的案例研究．这篇论文可以在消费问题研究图书馆免费下载。乐动体育下载链接
参见:
第一课——不休息是最好的
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