图像由Pixabay东阮
如何管理的问题直接材料可以产生极化的答案,需要更深层次的评估不仅仅是评估一些狭窄的用例。一个考虑因素是场景直接采购的范围包括,它从一个客户到另一个上可以有很大的不同。涉及的具体流程和需求可能包括上游(即。,prior to P2P execution) and/or downstream activities, new or existing products, procurement and/or supply chain functions, etc. As such, different solution providers will have different strengths and weaknesses in each area.
在这种背景下,一个人应该评估Coupa的性质不断变化的产品。作为2023年会上宣布在最近的启发,Coupa推出一些新的产品来解决行业差距的直接支出管理的愿景成为花综合管理平台(直接也意味着供应管理平台)。这些功能进一步扩展Coupa现有的先进的供应链能力(供应链规划和设计方案)。
最重要的增强是新的Coupa供应链协作的解决方案。的目的是通过创建一个以用户为中心的协作层买家和供应商之间的Coupa平台和基础设施,解决方案将简化和加强合作,减少操作业务风险。作为Coupa是通常的情况下,产品是提出与大型全球客户。
它包括(按优先级顺序Coupa目前的开发周期):
- 采购订单(PO)合作买家和供应商了解实时的状态POs和调度协议(SA),确认,asn等等。
- 预测合作预测和需求计划预期短缺或瓶颈和异常管理自动化。
- 库存协作(供应商管理库存)供应商可见性和行动能力扩展到库存操作,使一个完全的补充模式。
- 质量协作管理直接材料质量控制过程从设计到执行。
Coupa不释放所有在同一时间。阿宝协作将成为第一个可用;其他模块将与预测将来的合作计划在2024年初举行。这加速释放指令反映Coupa务实的增量的方法。Coupa密切合作与关键全球客户了解他们的需求和如何最好地解决这些问题,同时确保它提供了最大的一部分客户和前景的基本能力,可以对未来的一个跳板(Coupa和客户)。
本文探讨了Coupa直接提供通过以下元素:
- 昨天,Coupa提供直到公告是在激励。
- 今天,什么新功能可以在第一个版本。
- 明天,未来将是什么?
文章结尾评论直接采购的解决方案的潜在影响景观,机会仍然存在。