顶级供应商风险和中断,2023年采购必须管理

通过从Pixabay Gino Crescoli形象

早期以来Covid和直接打击全球供应链,供应链中断的频率和影响只有增加。在大流行期间,采购组织经常是无名英雄,争相应对意想不到的供应短缺,摇摇欲坠的供应商和供应链瓶颈。流行后,采购再次显示其敏捷方法成为第一道防线增加价值的识别、评估和减少整个供应链的风险。

在供应链的操作弹性

各行业领导人认识到明天的赢家将是那些能够识别潜在的风险和获得成功的组织的负面事件的影响是被感觉到的。对采购来说,这是一个新方法以供应商风险管理范围和规模,看起来一点也不像以前的安装。

最近的供应链中断体现从各种各样的事件和风险因素,坦率地说,经常被忽视在尽职调查和周期性的供应商评审。但随着供应链紧张,一个常数的中断和增加能见度在高管、投资者、监管机构和客户,主要采购组织接近危险的“眼”对潜在风险的态度和缓解策略。在2023年,一切都在桌子上。

2023年采购供应商风险榜首?

所以,这些组织正在寻找什么类型的供应商风险来支撑他们的韧性?Interos客户跨度从金融服务,航空航天和国防工业,从财富100强的中型企业。下面是他们专注于在2023年的最高风险:

金融:

供应商的财务状况是一个风险因素,很少从下落不明。SVB和银行业的挑战(但不是无关)——通货膨胀,利率上升和经济衰退的压力深感对所有企业。采购必须评估新的供应商的财务实力和需要确保他们有预警财务风险(例如,企业信贷评级下调)以减轻他们的供应链中断操作。

限制:

另一个先决条件的风险因素是供应商是否包含任意数量的政府制裁或限制列表。在几乎所有情况下,这是一个二元因素——我合法限制从这个供应商做生意吗?限制的挑战是一个移动的目标。美国增加了1000多个实体各种限制列表自2018年以来(2022年12月就看到超过125添加),和我们看到的创建新的监管贸易项目如UFLPA有自己的一套限制实体。

地缘政治:

类似的限制,但不像持续评估,扩展供应链进入特定的国家和地区可以构成重大风险,特别是由于连锁反应导致意想不到的地缘政治混乱。乌克兰的俄罗斯入侵是一个极好的例子,地缘政治风险影响供应商在不相关的地方,比如限制能源供应欧洲公司和随后的财务困难。

网络:

通常用于关键的IT服务,如数据托管或系统访问敏感数据,评估供应商的网络风险的姿势应该远远超出通常的嫌疑人。到处都是数字系统和运行一切。今年,2023年,一个ransomware渗透在一个主要的半导体行业供应商造成缩水20%,供应商的季度收入,但从那次事件的连锁反应导致2.5亿美元的打击它的客户之一。也不是由于数据泄漏,而是供应商无法处理订单和运输产品。

环境、社会和治理:

客户、监管机构和投资者正越来越多地审查企业如何在其扩展的供应链管理环境、社会和治理策略。监管景观变化(见美国证券交易委员会(SEC)提出的与气候有关的披露),将采购更多的负担和第三方风险管理团队进行的尽职调查和监控供应商关于环境问题,道德的劳动实践,透明度和治理的实践。

操作:

中国Covid零容忍政策导致严重的干扰大流行性流感继续关闭在整个地区的业务,导致牛鞭效应对全球供应和物流业务,相应的金融挑战。Covid之外,与天气有关的生产中断(例如,伊恩飓风),能源生产和物流继续引起担忧,和谁将影响下一个风暴系统或天气事件。

识别、减轻和管理这些风险是至关重要的在供应商采购的能力来增加价值生命周期和驱动弹性供应链。Interos等公司正在帮助采购获得更全面的、不断更新的观点隐藏在他们的风险,延长供应网络通过识别这些和其他意想不到的风险,正在迅速成为最高管理层和执行董事会内的思想问题。

我们认为的赢家将是那些组织风险优先级列表的顶部和创建一致的、全面的程序和流程,中心拥有最新的指标的风险在他们扩展的供应链和第三方。