昨天，也就是4月5日，Coupa首席执行官罗布·伯恩斯泰恩在拉斯维加斯的Coupa Inspire Americas 2022上发表了演讲，这是该公司自2019年以来首次亲自出席会议。大约2300名与会者出席了他当天的开幕演讲，主题是工业的演变，以及电影工业的创新如何反映库帕在商业支出管理和采购方面的进步。
Bernshteyn的演讲强调了迄今为止Coupa Inspire 2022最突出的主题:对未来和社区力量的关注。Bernshteyn认为创新过程有三个步骤:基础创新、统一能力和激发社区。
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这份花费问题PRO供应商分析概述了Certa及其第三方风险、供应商和合同管理解决方案。Certa是一个基于云的工作流自动化平台，可伸缩，支持广泛的业务流程，并为常用的企业系统和数据源提供几十个开箱即用的集成。Certa的愿景是自动化和协调整个供应商和第三方的业务过程。
使Certa脱颖而出的是它使用无代码平台从更广泛的采购过程中消除低效的方法。常用用例包括合同自动化、客户入职和合作伙伴生态系统管理。其核心产品围绕第三方风险缓解和管理。
Certa的数字化方法围绕着从准入到审批阶段与第三方合作，从而使风险管理、合同和供应商参与无缝且直观。供应商提供高达80%的无接触供应商入职支持，其余20%的情况需要人工干预，可使用流程/任务管理功能。该解决方案还充当连接到其他系统的中心。通过与erp、采购解决方案、数据提供者和其他提供者的80多个集成，实现了业务流程功能。
本供应商分析探讨了Certa背后的概念;Certa提供的平台、应用程序和支持服务;经过验证的客户参考分析;Certa的竞争对手名单;技术选择提示;这是分析师的主要结论。
以下是为什么Certa如此重要:
这种支出很重要供应商分析将概述供应商的能力，观察Certa的竞争对手，提供技术选择的提示，并以关键分析师的结论结尾。
这个花费问题PRO供应商分析提供了responsible及其ESG数据技术解决方案的概述。负责地提供一个供应商数据管道，该管道可自动跨整个数据环境进行数据收集、解释和评分。该平台通过模块化评分系统对单个供应商集团进行定制和适当的规模评估。负责任的愿景是通过开源软件生态系统为采购专业人员提供端到端负责任的采购系统，使全球的每一次采购都负责任。
集中和协调是负责任的愿景的基础。该解决方案接收大量第三方和供应商提交的原始数据，自动对其进行评分，然后授权用户做出更明智的采购决策。责任公司对供应链的全面概述不仅包括温室气体排放等问题的数据，还包括生物多样性、水资源管理、人权/工人权利等问题的数据。
此外，responsible试图通过提供许多集成来巩固其作为数据管道的地位。该供应商计划与SAP Ariba、Coupa、Ivalua和Jaggaer等顶级采购平台整合。此外，responsible计划与公共和私人数据源集成，如EcoVadis、Sedex、B Corp、CDP、Amfori、ISO、FSC和数百个其他数据源。
本供应商分析还探讨了负责任背后的概念:负责任交付的平台、应用程序和支持服务;经过验证的客户参考分析;负责任的竞争对手名单;选股技巧和分析师的主要结论。
以下是为什么负责任很重要:
这种支出很重要供应商分析将概述供应商的能力，关注responsible的竞争对手，提供技术选择建议，并以关键分析师的结论结尾。
Jaggaer周二宣布收购了合同分析解决方案DocSkiff，收购金额未披露。DocSkiff是一家总部位于加州森尼维尔的AI/ML公司，于2019年开始作为独立的SaaS提供商运营，是该领域的一家初创公司，拥有35名员工和相对较少的客户。但正如它的客户名单所显示的那样——标志中包含了多个众所周知的名字，证明了DocSkiff的企业诚意——DocSkiff与Jaggaer的契合，不仅是填补当前CLM缺口的补丁，而且是Jaggaer称之为“自主商业”的长期AI/ML战略的实现组件。Jaggaer计划将DocSkiff重新定位为“Jaggaer承包AI”。
更重要的是，该交易强调了合同生命周期管理(CLM)市场在过去两年中形成的漫长弧线——CLM和合同分析正在融合成一个单一产品。即使在三年前，人们还可以认为CLM和合约分析是两个截然不同的市场，但一波整合浪潮已经将这两个领域结合在了一起。如今，越来越多的客户开始选择CLM，他们认为基于AI/ ml的文档分类、元数据提取和合同风险评分等功能并不是最前沿的特性，而是最佳品种的功能栏。
但是DocSkiff到底给Jaggaer CLM带来了什么?未来的组合解决方案与S2P套件和最佳CLM提供商的合同分析功能相比会如何?这种快速交易分析提供了关于Jaggaer合约+产品的背景，因为它今天存在(基于我们的2021年秋季CLM SolutionMap基准数据)，DocSkiff解决方案的概述和收购可能导致的市场分析。
这花钱很重要供应商分析提供了Volody及其合同生命周期管理解决方案的概述。Volody提供了一个价格合理的解决方案，具有直观的用户界面和一些支持的AI/ML功能。供应商的路线图计划是通过添加进一步的集成和实现工具来巩固其作为低成本CLM替代方案的地位。
Volody将自己定位为一个基于人工智能和机器学习的CLM工具，具有灵活的工作流程，直观的UI和有限的实现时间/成本。该供应商提供DocuSign集成和一个有吸引力的定价模式。
Volody将自己描述为一个平台，可以实现“法律协议起草、谈判、批准、签署和管理的数字化和自动化”。它最初是一个从一家律师事务所推出的基本文档管理平台，现已发展成为一个完全开发的CLM解决方案，客户群体多样。它的平台适用于所有行业和客户类型。
这供应商分析还探索了Volody背后的概念，它的解决方案(平台，应用程序和支持服务)，Volody的竞争对手的列表，技术选择提示和分析总结的关键要点。
以下是为什么Volody很重要:
这份花费问题PRO供应商分析提供了Procurant及其易腐品供应链技术解决方案的概述。Procurant的愿景是为全球食品行业开创一个数字化能力的新水平。
易腐品市场是高度多变的。与买方公司利用采购技术工具的其他行业不同，由于该领域独特而富有挑战性的物流，易腐品买家面临着额外一层的复杂性。从本质上讲，易腐商品管理是对产品的生命周期管理，这些产品在制造出来后就会慢慢腐烂，并确保它们高效、安全地到达仓库。
当然，这种复杂性要深刻得多;买方和卖方都需要在冷藏、劳动力和距离方面不断协调。各种各样的政府规定都在发挥作用，因为产品是要消费的。而且，正如许多行业的情况一样，现有的技术栈已经过时，以硬连线EDI连接为基础，通常还需要手写笔记作为补充。
另一方面，Procurant希望为易腐品管理带来一种更加敏捷、数字化、熟练和算法化的方法。Procurant提供了以前在更广泛的易腐品管理行业中无法获得的功能，如移动应用程序、区块链的使用、集成可追溯性、物联网集成和文档/图片/视频共享。到目前为止，客户已经拼凑出不同的解决方案来解决他们的问题，但Procurant将易腐品管理流程整合到一个系统中。
Procurant的平台名为Procurant One，提供采购/订单管理、任务管理和食品安全以及物联网/数据收集等应用程序。它自称为零售商和餐饮服务运营商的现代采购和供应链协作平台。从长远来看，该公司不仅希望通过数字化、自动化和优化为行业增加价值，还希望为食品安全、提高利润率和提高传统上难以攻克的行业的可预测性做出贡献。
本供应商分析还探讨了Procurant提供的平台、应用和配套服务。它还包括一个经过验证的客户参考分析，一个Procurant竞争对手的列表，技术选择提示和关键分析师的结论。
以下是为什么Procurant很重要:
此花费事项PRO供应商分析提供了Concord及其合同管理解决方案的概述。Concord是一个合同生命周期管理(CLM)提供商，它提供了具有强大协作能力的直接用户界面。Concord的路线图计划是根据客户的要求继续调整其产品——具体来说，供应商寻求继续添加特定的开箱即用的集成，并引入拖放功能，以使用户界面更加直观。
Concord将自己定位为端到端、全合同生命周期管理工作流工具，而不是解决特定功能(例如，法律)用例的点解决方案。因此，Concord将自己营销为一个平台，终端用户可以在合同生命周期的所有阶段(起草、批准、谈判、签名、归档和数据分析)部署自己。
在这一点上，Concord将自己描述为一个允许用户“在一个平台上创建、协作、签署和管理所有合同”的平台。它希望通过集中化和现代、直接的用户界面为客户提供一个支持完整CLM的平台。客户因此称赞该解决方案的易用性、快速实现价值和定价模式。
本供应商分析还探讨了Concord背后的概念;康科德提供的平台、应用和配套服务;经过验证的客户参考分析;康科德的竞争对手名单;技术选择提示;这是分析师的主要结论。
以下是Concord之所以重要的原因:
本《支出事项PRO供应商分析》概述了Focal Point及其采购绩效管理解决方案。Focal Point的愿景是成为一个完整的解决方案，提供或连接采购部门管理入站请求和优化内部资源利用所需的工具。
Focal Point将自己描述为一个“采购活动管理解决方案，它取代了现有的主要基于Excel和PowerPoint的本土解决方案，同时整合了目前不同的数据源。”它希望填补它所认为的现有工具的空白，这些工具可以跟踪和衡量采购项目和利益。客户称赞该解决方案的易用性和集中性，以及它为用户节省时间的能力，这些活动无法通过标准的源到付费工具进行数字化。
本供应商分析探讨了焦点背后的概念;Focal Point提供的平台、应用程序和配套服务;经过验证的客户参考分析;Focal Point的竞争对手名单;技术选择提示;这是分析师的主要结论。
以下是focus的重要性:
这份花费问题PRO供应商分析提供了布鲁克林供应商保证(BVA)及其供应商管理解决方案的概述，该解决方案在合同管理方面具有优势。BVA的路线图计划是成为供应商经理的标准供应链弹性/合规解决方案。
作为供应商管理(ssm)的解决方案，也提供了相当大的合同管理深度，总部位于伦敦的BVA寻求解决其客户的几个常见问题。例如，它希望解决围绕向审计员(无论是内部还是外部)提供强有力的供应商治理证据的共同需求的挫败感。
和许多其他技术提供商一样，BVA专注于集中化。它的目标是让供应商管理人员能够在一个平台上访问合同、分析和供应商数据。
从合同的角度来看，BVA希望帮助客户提前完成合同结束日期和义务，同时充分理解合同的内容(例如，客户的供应商管理政策在多大程度上反映在给定的合同中?)
它的风险管理能力利用了它的分析能力——因为BVA还想收集供应商的业绩数据，自动建立记分卡，分析调查数据和衡量新项目的投资回报率，这样用户就不必手动搜索和解释数据。
最后，BVA希望在可持续性方面帮助客户，这也包括在其风险管理服务中。
BVA将自己描述为一个基于合同的供应商管理工具，用于遵循执行策略驱动的供应商操作。从长远来看，它希望继续其集中化过程，并作为供应商管理人员处理所有类型的第三方管理过程的中心。对于大多数独立的供应商，在供应商核心焦点之外的领域的深度通常很弱。然而，BVA提供了令人印象深刻的CLM和风险管理组件来补充其核心的ssm焦点，虽然它仍然有很大的改进空间，但它作为一个集中的供应商管理平台的愿景是可以理解的。
本供应商分析还探讨了BVA背后的概念;BVA提供的平台、应用程序和配套服务;经过验证的客户参考分析;BVA的竞争对手名单;技术选择提示;这是分析师的主要结论。
以下是BVA为何重要的原因:
这篇文章将专注于环境和社会治理专家解决方案提供的ESG特性。这篇文章是我们的ESG技术系列以及企业如何衡量其在业务流程中对可持续性努力的日益重视。今天，我们将详细介绍五种ESG解决方案——rheply、Greenstone、&Wider、Givewith Procurement和Kountable。
本系列中有四篇关于ESG能力的文章从源代码到付费的套件提供者，供应商管理供应商，风险管理供应商,供应链可见性提供者。
ESG专家是ESG数据收集和他们所擅长领域的指标改进的直接推动者，而不是将ESG数据集成为次要利益的过程枢纽。客户聘请ESG专家在专家可以提供专业知识的领域获得具体帮助。除了特定的项目之外，还有客户目标的成本节约或效率提高效益。
这些专家推销的不仅是“做好事”，还有做好生意。最后，专家有能力提升与可持续发展项目相关的声誉。它们促进了与多个利益相关者的互动，为供应链改善和ESG报告目标创造了机会。
ESG专家面临的挑战与任何领域的专家相似。具体来说，狭义专门化意味着一个组织必须对一个问题应用一种解决方案。一方面，这可以被证明是有效的;另一方面，它创造了系统增殖和大量投资，以解决采购集团可能需要解决的广泛的ESG问题。
此外，ESG专家往往是较年轻的初创公司，因此需要客户的一些合作来领导路线图的开发，产生长期价值等。他们对ESG问题的关注是高尚的，但许多公司正在将自己的价值主张扩展到核心客户群体之外。潜在客户在考虑与专家合作时必须理解这一点，尤其是如果专家之前在潜在客户所在的行业没有经验。
让我们来看看ESG专家类别中的五家供应商。
这篇文章将关注供应链可见性(SCV)解决方案中提供的ESG特性。这篇文章是我们的ESG技术系列以及企业如何衡量其在业务流程中对可持续性努力的日益重视。今天，我们将详细介绍五种SCV解决方案——循环器、供应转移、透明一、FRDM和全链。
本系列中有三篇关于ESG能力的文章从源代码到付费的套件提供者，供应商管理供应商,风险管理供应商．
供应链可见性和可追溯性提供者专注于映射扩展的供应链(即，超越第1层和第2层)。客户将供应链可见性专家作为更大的供应链映射和降低风险工作的一部分。这些项目通常是由监管要求驱动的——冲突矿物、人口贩运和碳排放追踪是三个反复出现的例子。
随着时间的推移，客户将开始使用这些解决方案，不仅可以识别ESG风险，还可以协调更大的改进工作。例如，一旦OEM对从矿山到最终装配的碳排放有了更清晰的了解，制造商就会开始评估哪些地方可以做出改变，如何开发和改进供应商等等。
这一群体面临的挑战围绕着数据收集和与供应商的使用。首先，供应商支持供应链端到端可见性的程度取决于垂直数据和公开数据。许多供应商表示，他们的平台与行业无关，但实际上，他们可能有一个网络或内部专业知识，从零售的角度来看，他们更青睐某些材料(如钴跟踪)或某些行业(如纺织品)。
虽然理论上可以构建必要的基础设施或知识，但对于非核心行业来说，这样做可能需要来自试点客户的额外工作。一个相关的问题是依赖这些供应商提供的第三方数据来丰富他们的供应链地图。虽然有些供应商是主要数据收集者(例如SupplyShift)，但其他供应商则依赖外部数据feed或公共数据(例如FRDM、Resilinc)进行风险映射工作。最后，SCV供应商为纠正措施和供应商开发提供不同的但通常是最低限度的支持。它们提供了强大的数据基础，但在供应商管理能力方面则欠缺。
让我们看看其中的五个供应商。
这篇文章是我们的一部分ESG技术系列此外，还需要衡量公司在所有业务流程中对可持续性努力的日益关注。这个系列最近关注的是ESG &从源到付费套件提供商而且ESG和供应商管理供应商．今天，ESG系列的重点是风险管理提供商，如IntegrityNext, riskmethods, Robobai, GoSupply和Resilinc。
涵盖ESG的风险管理解决方案与更通用的风险监控提供商密切相关。这些解决方案将供应商提交的数据与外部/第三方数据(例如，政府机构列表、新闻/社交媒体的语义监控)结合起来，以评估供应商或在某些情况下更广泛的供应链的风险。
客户希望，如果供应商出现合规问题或可能影响供应的不良事件，这样的风险管理解决方案将立即向他们发出警报。类似地，客户希望这些解决方案作为关于其供应商的基线知识的设置者。例如，如果供应商与ESG目标不一致，例如未能及时提交碳减排行动计划，那么这些解决方案将通知用户计划未能提交，并将促进补救。
由于其核心监控重点，许多风险管理解决方案在覆盖广度方面面临挑战。虽然风险管理提供者很好地涵盖了一些ESG领域，但没有人详尽地涵盖所有领域，总是有专家在某些ESG领域做得“更深入”。仅依靠供应商提交的数据和第三方提供了基线覆盖，而不是深入的ESG行动。
另一个关键缺陷是，这些解决方案依赖于第一级供应商识别第二级供应商(等等)，以获得多层可见性，这在“源到付”(S2P)和供应商管理(ssm)的产品提供商中也可以看到。有趣的是，供应链可见性专家擅长应对这一挑战，但在风险监测方面能力较弱。然而，根据路线图披露，我们看到有迹象表明，风险管理提供者正越来越多地致力于为低级供应商创造网络效应或激励机制，以产生n级可见性，这应该会在未来缓解这一弱点。
让我们来看看五家风险供应商及其ESG能力。