作者档案:船底座库尔



对船底座库尔

船底座有丰富的经验制造B2B事件和高影响力整合营销项目。在Azul的伙伴,她带领营销所有品牌的普莱斯的心态。之前的职位包括营销、事件和操作在IACCM ProcureCon事件主管全球商业研究。乐动体育下载链接船底座是一个荷兰本土和Stenden大学拥有经济学和管理学学士学位。


如何使采购技术投资的理由:专家从业者分享他们的技巧

购买采购技术

花很重要乐动体育 提供了一个有用的基准当一家公司准备确定采购技术服务提供方程序来支持其采购业务流程,我们的新TechMatch℠工具可以给你一个名单快。但是在你得到这一点,你必须成功地使投资在您的组织中,这是一个主要障碍。本文是新5步花很重要的一部分“购买采购技术指南”。阅读本文找出采购领导人不得不说投资的理由。

“你准备好了吗? ! ?”——变革管理的技术实现

TechMatch

变更管理是一个看似“软”的话题,可以产生非常不利的影响很难ROI因为未能管理变更破坏你的成功技术推广。

当涉及到变更管理技术实现,确保用户采用的大多数人认为一旦安装技术,但它应该开始得更早,你需要理解变化的动机从每一个利益相关者的角度之前你选择一个新技术。确保支持和愿意采用新实践的时候推出。读这篇文章获得技巧和专家的见解,以帮助您更好地实现新技术。

GBI宝石:60手机分享采购的见解,战争的故事

上周四,我有幸参加我的第一CPO事件由全球商业情报。约有60名首席采购官,许多当地人,一整天的GBI事件聚集在W在纽约联合广场交换对供应商合作的想法,价值工程和采购数字化——以及其他主题。这是我所看到的,是我感兴趣的,花事务的首席营销官。

CRO-to-CRO视频系列:集5帮助采购组织推动业务价值

在前四集的视频讨论系列名为“研究总监研究乐动体育下载链接总监,”米歇尔·詹森和皮埃尔·米切尔对今天的数字采购转换站。

“在本系列以前的文章中,我们讨论了很多关于数字的复杂性和服务的生态系统,”米切尔说,首席研究花很重要。乐动体育下载链接“有成千上万的供应商和大量的采购模型。”

因此,在最后一集首席研究大师,米切尔和詹森珠峰集团的研究和管理咨询公司总部设乐动体育下载链接在达拉斯,德克萨斯,进入更详细地围绕如何获得一些更深层次的情报提供者,如何利用,然后如何利用创新的生态系统,他们一直在探索与观众来驱动业务价值。

CRO-to-CRO视频系列:第4集纠结于或有劳动力和人才管理的挑战

想想看:十年前在美国,statistically there were about 700 people looking for 100 jobs. Today, by comparison, there are only about 90 people looking for 100 jobs.

与此同时,在印度,有超过2500万人申请只是90000个职位与印度的国营铁路。

这些截然不同的场景,共享的米歇尔·詹森珠峰集团的首席研乐动体育下载链接究专家,一个研究和管理咨询公司总部设在达拉斯,德克萨斯,描绘了一幅迷人的照片全球人才市场——需要有效地管理他们。

第四集的“首席研究研究总监”系列视频讨论乐动体育下载链接,詹森和他的老朋友和前同事皮埃尔•米切尔研究总监花费问题,探索的关键人才管理企业所面临的挑战和数字转换项目意味着什么。乐动体育下载链接

(更不用说米切尔self-admitted试图缓解人才短缺在采购和供应链通过说服自己的孩子加入职业;这一努力目前受阻于YouTube游戏,其他的追求…)

CRO-to-CRO视频系列:第三集将剥开洋葱的电子采购平台

所以你已经决定采购功能需要“数字化”,其软件解决方案的需求。

但是从哪里开始呢?你怎么买这个东西吗?

“你先让你的业务挑战,”米歇尔·詹森说,一个一半的“CRO-to-CRO”讨论我们已经凸显搭配的一系列视频在过去几周。

最近,Janssen——珠穆朗玛峰集团首席研究专家,乐动体育下载链接一个研究和管理咨询公司总部设在达拉斯,德克萨斯——有机会坐下来与他的前同事皮埃尔•米切尔研究总监花很重要。

这个视频系列的第三集两横,共享一个综合框架他们称之为数字能力平台,它描绘了一幅全面的潜在买家。最终,通过这个框架,詹森和米切尔发现可以买什么(点解决方案或套房?),买家如何包解决方案和/或功能,和谁拥有——或者应该拥有的责任数字决策。

CRO-to-CRO视频系列:第2集探讨了采购发展的作用

采购已经走了很长的路从1980年代,当它只是一个事务功能,直到今天,当讨论人工智能,区块链、狙击枪、过程采矿和快速自助的流行时尚。

最近,皮埃尔•米切尔研究总监花很重要,有机会坐下来与他的老朋友和前乐动体育下载链接同事米歇尔•詹森珠峰集团首席研究专家,一个研究和管理咨询公司总部设在达拉斯,德克萨斯。

在本系列第二集的视频,看着两个横探讨采购的角色改变了多年来,以最低的价格购买,所有权的总成本、更复杂的风险缓解层和价值创造,它都与“少数派报告”。

CRO-to-CRO视频系列:2资深首席研究人员深入研究数字采购转变乐动体育下载链接

当两个受人尊敬的首席研究人员研究公司坐下来一起一系列视频乐动体育下载链接聊天吗?观众的治疗——一个富有洞察力的一系列视频讨论数字转换采购和采购整体的状态。最近,我们自己的皮埃尔•米切尔研究总监花很重要,有机会坐下来与他的老朋友和前同事米乐动体育下载链接歇尔•詹森珠峰集团首席研究专家,一个研究和管理咨询公司总部设在达拉斯,德克萨斯。

住ISM 2019调度:构建一个高性能的采购团队专注于价值创造

ISM 2019出现一些优秀的采购发展和转型的案例研究,如“新CPO的挑战”在一个覆盖早些时候分派。他们的故事将人、过程和技术创造商业价值。正确的人一边一直以来认为最重要的,变化无常的元素三角形,我很高兴参加会话建立一个高性能的采购团队克拉克博士佩里,AlixPartners的董事。

ISM 2019调度:一个新的首席采购官的挑战

考德威尔哈特已经在他的职业生涯中,最大的挑战,他正在蓬勃发展。的第一CPO MKS仪器,先进的设备拥有6000名员工的全球制造商和近25亿美元的年收入主要专注于研发,他必须利用他所有的20年的采购和供应链管理经验来支持10000 +产品在其生命周期。这不是一个故事的转换,而是采购使增长——快速增长。

合同管理终于占据中心舞台

许多采购管理人员告诉我他们的故事的变更管理和创新提升采购功能,从采用花解决间接分析和分类管理,服务和长尾花- - -启用所有创新技术之前没有采购专业人士。让我思考,“接下来是什么?”To me, the most glaring oversight in a procurement organization has been the lack of strategic contract management.