对于大多数采购专业人士来说，最近的混乱极大地改变了业务开展的方式。ESG领域尤其存在一个令人难以置信的增长机会。在2019冠状病毒病大流行期间，对可持续性和ESG问题的担忧被放大，这些变化将持续下去。企业正承受着来自投资者、股东和监管机构的前所未有的压力，要求它们采取可持续和负责任的行动。客户和员工有了新的和不同的期望，并在问:你对我们的星球有什么影响?你对所在的社区有什么贡献?你的行为举止如何?
由大流行、战争、政治和灾难引发的持续供应链危机，让商业领袖们看到了他们公司和供应商运营中新的ESG漏洞。这些领导者依靠他们的采购部门来提高供应链的可见性，并推动ESG目标。但是，这种转变的推动因素不仅仅是业务功能所采用的技术，比如AP自动化、电子采购和供应商管理。现在，企业需要简化采购流程，并弄清楚如何使ESG政策成为每个部门战略的一部分，而不仅仅是一项可以在清单上核对的任务。
毕马威通过帮助客户实现ESG目标和支持世界实现联合国可持续发展目标，帮助采购成为一个具有竞争力的差异化因素和价值与创新的来源，与我们讨论了如何帮助采购释放新的价值，为更可持续的未来建立一个有弹性的业务。我们讨论ESG对CPO的真正意义，如何开始实现ESG目标，以及部门需要在多大程度上进行转型，以使ESG努力在全公司范围内取得成功。