ESG领导:如何成为可持续发展转型的促进者

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对于大多数采购专业人士来说，最近的混乱彻底改变了商业运作的方式。特别是在ESG(环境、社会和治理)领域，存在着难以置信的增长机会。在2019冠状病毒病大流行期间，对可持续性和ESG问题的担忧被放大了，这些变化将持续下去。企业正面临来自投资者、股东和监管机构的前所未有的压力，要求它们采取可持续和负责任的行动。客户和员工有了新的和不同的期望，他们会问:你对我们的星球有什么影响?你对所在的社区有什么贡献?你的行为举止如何?

由大流行、战争、政治和灾难引发的持续供应链危机，使商业领袖们看到了他们的公司和供应商在运营中出现的新的ESG漏洞。这些领导者依靠其采购部门提高对供应链的可见性，推动ESG目标的实现。

但这种转变的推动者超越了业务功能所采用的技术，如AP自动化、电子采购和供应商管理。现在，企业需要简化采购流程，并找出如何使ESG政策成为每个部门战略的一部分，而不仅仅是一个可以从清单上划掉的任务。

稳健的ESG运营的好处不仅仅是帮助创建一些“绿色”的模糊形象。现实世界的影响是深远的，而且很快就能实现。使用更少的资源意味着花更少的钱。与供应商建立更好的关系意味着拥有更有弹性的供应链。最后，通过你的政策获得人们的尊重意味着更好的品牌知名度和更好的市场表现。

除了成为数字化转型的催化剂外，过去两年发生的事件也为人们更多地考虑其气候、社会和供应链影响打开了大门。投资者、工人和公众比以往任何时候都更重视ESG和可持续发展。

制造业(和研发)行业(如联合利华、强生等)、技术供应商(特别是那些促成采购技术ESG议程的公司)和专家社区(如可持续采购承诺)传统上被认为是该领域的思想领袖——而服务业则较少。但实现ESG业务目标的动力远不止技术实施和政策。成功的转型越来越依赖于咨询公司能够提供的过程建议和经验。

毕马威(KPMG)有助于使采购职能成为具有竞争力的差异化，并成为价值和创新的源泉。它帮助客户实现其目标，实现其ESG目标，并支持全球实现联合国可持续发展目标。它的专家帮助采购释放新的价值，为更可持续的未来建立一个有弹性的业务。因此，我们与他们进行了交谈，以深入了解他们在这个新的颠覆性市场中从客户群体中看到了什么。

Toby Yu是一名采购顾问，毕马威公司合同和供应商管理项目的负责人，也是指导企业转型之旅的专家。由于采购工作涉及所有部门，我们问他ESG对CPO的真正意义是什么，他们如何开始实现ESG目标，以及部门需要在多大程度上进行转型，以使ESG努力在全公司范围内取得成功。

如何ESG商业议程真的能转化为采购吗?

他告诉我们:“将ESG作为企业的优先事项，抵消了采购组织可以说是最具挑战性的转型努力，因为他们努力获得作为一种企业能力和一种职业的普遍认可。”除了成本控制、风险管理和供应商入职之外，它还带来了采购目的的问题。”

“我们相信采购在ESG中扮演着至关重要的角色。如果没有它，公司将很难执行任何ESG战略，因为很多目标都受到供应商的影响。但为了做到这一点，需要进行重大变革。它带来了与人才/人力资源、业务流程和所需工具相关的采购操作模式的转变。但最重要的是，成功需要不同的心态和文化。”

“最后，不言自明的是，采购部门必须在制定ESG战略时拥有‘一席之地’，为其做出贡献。”

采购团队必须如何改变，以帮助他们的公司嵌入有意义的ESG政策?

“随着企业寻求从Covid-19大流行中恢复过来，我们看到采购的角色发生了重大转变。降低成本不再是首要目标。这被快速确定和启用新的供应和人才来源的需求所取代，以推动业务所需的变化，以解决脆弱性，并响应大流行期间发现的不断变化的消费者和员工需求。供应商风险仍然是首要问题，特别是在公司越来越依赖外部第三方和技术来实现其运营的情况下。因此，我们看到CPOs正在转向更加敏捷、数据驱动、协作和平台支持的采购和供应链能力。”

“这一趋势对准备应对ESG的采购领导来说也应该是好事。我们预计，成功的公司将制定政策，鼓励和奖励为推动可持续发展目标和实现财务业绩目标而合作的采购专业人员和供应商。重点应放在将ESG纳入采购组织内部专业人员的角色描述和激励结构中，这可以在rfp的评价标准中包括ESG评级，或允许买方放弃潜在的节省，以支持提供更好的ESG选项的建议，如减少Scope 3供应链排放。另一个因素是将ESG纳入供应商讨论，鼓励透明度，努力降低风险。”

年轻的公司更有可能在ESG实践中取得成功吗?

“这是一个棘手的问题。我将尝试在不引发代际斗争的情况下回答这个问题!”

“一方面，我认为那些从一开始就以ESG为核心的年轻公司在今天很可能处于优势地位。我认为，在未来几年里，ESG将成为影响消费者行为的一个重要因素。因此，那些在一开始就将ESG灌输到DNA中的人，未来可能面临的变化更少。举个例子，想象一下，如果可持续发展是一家公司的产品设计和企业使命的核心，就像新西兰-美国鞋类公司Allbirds一样。Allbirds的独特之处在于它认证了B公司，B公司需要私人认证盈利性公司他们的“社会和环境表现“我认为这是一个很大的优势，而不必让产品和设计团队转向更可持续的道路。”有很多潜在的权衡需要考虑，供应链可能会发生很多变化。”

“另一方面，老牌公司有机会表明，它们正在倾听市场的变化，并以大胆和变革的方式做出回应。考虑到更多的老牌公司可能面临ESG风险，这确实是别无选择。鉴于我们从ESG的投资者、客户和员工身上看到的趋势，这是一个生存问题。毫无疑问，围绕ESG进行重组将是一个更大的挑战，但与年轻公司相比，更成熟的公司拥有的是资源和经验。我认为这两件事可能会产生很大的影响，比如耐克的“零碳”可持续发展方法。”

“无论如何，社交媒体喷子不会善待那些只把ESG当作营销或‘勾选’活动的公司，他们以前可能会逃脱惩罚。看到我们眼前正在发生的巨大变化是令人着迷的。”

您是否可以预见到一种技术或能力，帮助采购和管理层应对ESG挑战?

“在我们能够解决问题或尝试转型之前，第一步是对供应链的当前状态进行稳健而准确的报告。因此，这是大多数技术能力所关注的地方，并且需要继续关注，以提高企业ESG的可见性和敏捷性，这并不令人惊讶。我希望看到更多的平台将第三方数据源直接集成到现有的用户界面中，使ESG成为其标准采购流程的一部分。不管人们在什么平台上，使用开源数据来跨平台聚合也是有益的。最后，进行同行比较，让大家知道什么是可能的，并鼓励企业更努力地推动自己实现ESG目标。”

虽然在过去的几年里，人们对实现ESG目标的必要性有了显著的认识，但这让一些采购组织，尤其是那些进入游戏较晚或不太敏捷的组织，不知道如何开始，或者从哪里寻求帮助，尤其是在领导团队没有充分投入的情况下。

最后，我们问他:

企业应该如何开始衡量他们在ESG方面的努力?

为了开始，我将提供7个步骤来启动你的ESG计划:

构建你的团队:

• • 使采购战略与可持续发展战略相一致
  • 培养成功所需的跨职能领导

2. 设置你的愿景:

• • 了解ESG优先级对你来说最重要的是什么以及为什么

3. 了解你目前的状态并建立一个基线:

• • 将供应商按支出类别划分，并将其映射到相关的ESG倡议(例如，范围3温室气体类别)
  • 利用你的消费数据进行初始计算，评估你的基线影响
  • 估计潜在的目标

4. 制定数据和报告策略:

• • 定义支持持续管理所需的关键数据源
  • 识别实现供应链间高效数据传输所需的技术能力，并捕获、报告和监控ESG性能

5. 提高你的组织和供应商的技能:

• • 聘用和教育员工和供应商:
    • 了解公司对ESG的立场，以及他们在达成目标方面所扮演的角色
    • 了解如何计算和报告ESG数据、实现ESG目标的具体杠杆、采购影响和激励/支持

6. 确定最有影响力的供应商:

• • 绘制您的供应链流程，为您的特定ESG需求确定目标供应商，并支持他们制定一个健壮的、可测量的计划

7. 建立供应商参与战略:

• • 与供应商合作，共同实现ESG目标、指标和时间表

ESG的主题是非常广泛的，而且目标总是受到规章制度的驱动，而规章制度只会增加。许多不够敏捷的公司将努力适应。因此，毕马威的使命是将这些目标和它们对采购的意义人性化。在第二部分中，我们将深入探讨目前市场上最热门的ESG话题之一——脱碳。毕马威(KPMG)的曼普雷特•辛格(Manpreet Singh)将为我们提供更多的见解。

花钱很重要，感谢专家毕马威(KPMG) f或他们的宝贵见解，我们期待第二部分。

这篇品牌工作室的文章是与毕马威合作撰写的，更多信息请访问采购及外判顾问服务(kpmg.us)