带有“PRO”标记的复杂类别

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复杂的服务是复杂的——采购该怎么做?(第2部分)供应商和第一步——(箴内容)
2021年2月17日|安德鲁Karpie

这个由两部分组成的花费问题PRO系列的第1部分提供了复杂服务的简单定义:基本上，所有这些服务采购类别都不在应急劳动力/临时人员(即，那些没有在行业和组织中基本相同的成熟流程和技术模型的服务)。第1部分还讨论了潜在的…
工人/服务直接采购(DSW/S)解决方案市场格局——(箴内容)
2020年12月8日|安德鲁Karpie

支出事项备用劳动力/服务解决方案地图由三张地图组成，涵盖了组织用于管理备用劳动力和服务(CW/S)采购的主要企业软件解决方案。这三张地图代表了专门为以下方面构建的解决方案:临时人员配备(解决方案最初称为VMS(供应商管理系统)，已经是超过25年的关键企业技术)……
Prodigo Solutions供应商介绍:分析，SWOT，清单(第二部分-产品优势和劣势)——(箴内容)
2019年7月11日|尼克Heinzmann

在我们上一期的“支出问题专业简报”中，我们向您介绍了Prodigo，这是一家位于匹兹堡附近的有11年历史的供应商，正在部署一个专门用于医疗保健采购和合同管理的平台。Prodigo的客户包括美国20%的大型综合配送网络(idn)和Gartner超过30%的顶级医院供应链部门。
Prodigo解决方案:供应商分析(第1部分-背景和解决方案概述)——(箴内容)
2019年7月10日|尼克Heinzmann

在所有行业的采购中，不合理的支出都是一个常见的问题，但在医疗保健行业，这个问题是一个完全不同的层面。虽然典型的组织可以看到大约30%的间接支出属于合同外类别，但这个数字可以攀升到60%。有很多因素导致了这些……
未来采购中的AI(第三部分):分类向导将节省时间，增加战略力量——(箴内容)
2018年11月28日|迈克尔Lamoureux

在本系列中，“花费问题”深入探讨了人工智能的现状，重点关注人工智能如何改善采购和采购过程。今天的技术是真正的“辅助智能”，这在我们的先驱系列:《今日采购中的AI》第1部分和第2部分中有详细介绍)。
从采购优化中获得最大收益(第一部分):领导者的经验教训——(箴内容)
2017年4月28日|杰森·布希，迈克尔Lamoureux而且皮埃尔·米切尔

对于那些不熟悉贸易扩展和古帕这两个组织的人来说，这两个组织的组合似乎很奇怪，甚至可能会让那些了解这两个组织的人产生疑问。正如Trade Extensions最近的客户活动所显示的那样(请查看我们的现场报道，这里，这里和这里)，采购优化专家和它的客户继续挑战极限……
零售CPO克服印刷、营销和组织方面的挑战——(箴内容)
2013年6月4日|托马斯·凯斯

今天我们为您带来一个分类案例研究。马萨诸塞州一家大型折扣商品零售商(本文中我们将其称为“J-Mart”)的首席采购官加入新公司，受权对印刷和营销等领域的采购功能进行现代化改造。
电子采购:过去五年发生了什么变化(下)——(箴内容)
2013年5月23日|杰森·布希

在本系列的第一篇文章中，我们根据对采购分析的深入观察，讨论了大量关于电子采购环境变化的内容[…]
电子采购:过去五年发生了什么变化?——(箴内容)
2013年5月21日|杰森·布希

举个例子来说，真正集成的端到端解决方案终于出现了。这些供应商包括Ivalua、b-pack和Zycus，它们的采购、供应商管理、合同管理和相关模块(在某些情况下，包括P2P)都建立在单一数据模型上，并且完全集成。有充分的理由……
从T&E中学习:Coupa, Xpenser和费用提交Serendipity——(箴内容)
2013年4月16日|杰森·布希

独立旅行和费用(T&E)——减去旅行预订——在企业支出购买、跟踪和合规的世界里有点古怪。总的来说，T&E工具的使用体验在过去十年中有了显著的改善。任何被迫使用早期版本的Concur、Ariba、…
外包——“交付”阶段的主要建议——(箴内容)
2013年4月11日|彼得·史密斯

计划尽职调查过程和产品化阶段。不要移交给一个完全不同的合同管理团队。做一个聪明、知情的客户;不要对合同和供应商管理过度或不足。
外包——“实施”阶段的主要建议——(箴内容)
2013年4月4日|彼得·史密斯

我们现在围绕外包项目的执行提出建议，将建议分为三个部分——策略(上周)、实施和持续交付。正如我们上次所说的，我们不能在这里涵盖外包良好实践的每一个方面，对于许多有经验的采购专业人士来说，下面的一些内容可能显得有些明显。但我们……