在所有行业的采购中，流氓支出都是一个普遍问题，但在医疗保健领域，这个问题完全是另一个层面的。典型的组织可以看到30%的间接支出属于合同外类别，这个数字可以攀升到60%。
驱动这些流氓购买的因素有很多。值得注意的是，在医疗保健领域，直接和间接支出之间的区别比临床支出(与患者护理直接相关)和非临床支出之间的区别更不重要。这些类别的管理方式与采购组织通常采用的直接和间接采购方式略有不同。临床项目内部需求变化很大,因为没有一个项目在库存可能是一个生死攸关的问题,需要现货购买特定的医疗设备或材料并不是类似于一个特别的现货购买,您可能会发现许多间接的花类。
医疗支出也有细微差别，因为与其他垂直行业相比，在购买什么以及成本在多大程度上是一个因素方面，请求者——医务人员——往往有更大的发言权。这包括“医生偏好项目”，其中医生必须拥有某种不同于医院系统标准的医疗设备/仪器(希望不是因为医生被制造商或经销商宴请了!)
这种行业动态也适用于医疗保健供应市场，该市场具有独特的特点和特点，包括团体采购组织(GPOs)的使用率高得多，以及医疗设备制造商对其产品的定价和在医院内使用的强大影响力，这只会使控制开支的采购工作进一步复杂化。超过90%的GPO收入来自供应商资助的“行政费用”(即豁免于联邦政府回扣法规的回扣)，直到这种商业模式消失，医院仍然需要自动化它们(包括与医院分享这些费用的百分比)和其他供应链需求，如系统内分销商拥有/管理的库存。
总部位于宾夕法尼亚州匹兹堡郊区的采购技术解决方案公司Prodigo Solutions对这些特定于医疗保健的挑战非常熟悉。最初，由于UPMC需要更好地管理自己的内部采购，Prodigo现在是一家独立的软件供应商，提供支持电子采购的工具，具有医疗保健特定的控制，以及签署后的合同管理和合规。其客户包括集成交付网络(idn)和小型社区医院，其医疗市场目前促成的交易额超过150亿美元。
这两部分的花费问题PRO供应商介绍系列提供了一个坦率的接受Prodigo和它的能力。它将包括对Prodigo的产品的概述，对解决方案比较好的(和不太好的)的细分，SWOT分析，以及可能考虑供应商的公司的选择要求清单。