从采购优化获得最(第1部分):教训的领导人(职业)

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贸易的结合扩展和Coupa似乎是一个奇怪的一个组织对于那些不熟悉,甚至对于那些既懂提出疑问。贸易扩展的客户最近的事件显示(见我们的直播在这里,这里和这里),采购优化专家和客户继续推动电子外包的无限可能。相比之下,采购组织,被吸引到Coupa -即使是高度复杂的倾向于这样做,因为他们希望避免复杂性对用户和事务购买过程尽可能简单,同时指导用户对业务做出最好的决定。

这个分两部分的专业研究报告提供了额外乐动体育下载链接的角度从贸易扩展客户事件如何这个频谱的复杂性和简单性在未来可能不是不协调;相反,采购优化可以作为一个更好的捕鼠器识别的复杂性,解构它,最终重新定义采购在企业中扮演的角色通过改变函数是如何构思的。,但在这之前,还有一个更重要的话题地址:事实上,大多数公司使用贸易扩展(和其他采购优化技术)只有开始拥抱复杂性的外表——更不用说包含控制、蒸馏和简化它。

本系列的第1部分将探讨一个组织如何获得最大的从采购优化一旦签约,这是说起来容易做起来难。我们探索三个方面:选择正确的用户和培训他们有效地使用优化,利用一个卓越中心(CoE)大(即规模的努力和思考。,除了独自进入登堂入室的事件)。花很重要要感谢所有与会人员和贸易延伸分享这些想法。