Onventis source-to-pay套件提供者,在两个供应商分析系列——重要的是覆盖procure-to-pay (P2P)和source-to-contract (S2C)。
在我们最初的概述Onventis的上游source-to-contract区域(见第1部分,第2部分),我们注意到,德国套件提供者完全专注于服务中端市场和它有罕见的支持不仅间接服务和直接采购需求。
今天的两部分简要概述完成高层调查的下游P2P功能,其中包括对电子采购和invoice-to-pay /美联社自动化功能。在未来,我们还计划提供更深入的比较分析Onventis根据其性能在我们乐动体育
基准,Onventis是参加2021年秋季更新。
Onventis第1部分将包括背景信息,一个简短的解决方案概况,SWOT分析,看看Onventis竞争者和技术选择技巧。第2部分将关注的焦点Onventis的P2P解决方案优势/劣势,深入探究其解决方案能力和提供了一个分析总结。
这将是一个合理的假设,使P2P套件(或S2P的Onventis)通常只适合成熟的组织的解决方案。但这并不一定是中间市场组织。现实情况是,有解决方案像Onventis 100%集中在中间市场和巨大的成功。
Onventis套件可以竞争的上游source-to-contract区域(见我们的报道:第1部分,第2部分)和下游P2P电子采购和invoice-to-pay /美联社自动化领域。
今天的系列关注P2P,在第1部分中花重要的专业供应商分析系列中,我们详细的公司背景,给解决方案概况,提出了SWOT分析,上市Onventis P2P竞争者和技术选择提供建议。
在第2部分,我们将分析解决方案的优点和缺点,做一个深入探讨其解决方案模块和功能,并提供分析师总结。
花重要的专业分析,美联社自动化解决方案仍在继续,我们检查iPayables。
其解决方案、InvoiceWorks连接买家和供应商通过门户自动结账流程。iPayable重点是北美,美联社发票数字化过程方面仍相对不成熟,由于缺少监管授权实施电子发票。
这个专业供应商分析将给读者的概述iPayables”美联社的解决方案,看它的平台和服务,简要描述的解决方案的功能,一个愿景的路线图,描述iPayables的竞争对手和市场的图形,和一些关键的分析师外卖。
SAP Ariba可以说是有史以来第一次source-to-pay (S2P)套件。它的历史可以追溯到1996年成立并迅速建立了声誉对其下游procure-to-pay (P2P)的产品。虽然身处的历史才成为SAP Ariba是复杂的,毫无疑问,今天,如果你是一个采购组织评估P2P祭,你几乎肯定会把SAP Ariba入围,也可能你的名单——特别是如果你是一个SAP商店了。
然而,SAP Ariba 2021不是一样的Ariba 1996。事实上,它甚至不是相同的SAP Ariba甚至几年前。产品继续进行重大的发展,和解决方案的总体路线图越来越与其他SAP产品的相交。这种情况下在企业软件巨头的长期战略是至关重要的考虑当评估SAP Ariba P2P。不仅也是很重要的考虑因素在经典end-user-focused电子采购,包括可用性、可配置性和访问多个数据源的内容,但也周围的供应链协作,与其他SAP集成解决方案(例如,ERP和财政部)和画的全球供应商的供应商网络。
因为SAP Ariba提供了一个广泛的套件,花问题将编写多个帖子,专注于三个不同的领域:下游P2P提供(今天的帖子),上游source-to-contract祭,总结看看S2P产品作为一个整体。
在当今由三部分组成的系列专业供应商分析SAP Ariba P2P提供,第1部分提供了一个公司的背景和高层解决方案概况,给出了公司SWOT分析和探讨SAP Ariba竞争对手。关注接下来的两部分产品优势/劣势和技术选择技巧以及一个深入观察P2P的解决方案(平台,电子采购,美联社自动化,SAP业务网络,分析)和我们的分析总结。
在本系列在SAP Ariba procure-to-pay (P2P)提供,P2P的第2部分提供了一个评估解决方案的优势和劣势,根据定量通过我们收集的数据乐动体育
基准和分析师的明智的定性分析。它还提供了技术选择技巧。
比较主要procure-to-pay (P2P)供应商是没有简单的任务。虽然许多解决方案近年来努力将他们描述为“和亚马逊一样”甚至“谷歌”经历最终用户日常购物,底层技术使这些经验一点也不简单。特别是当你转变从间接引用,shopping-based经验直接材料采购和全球e-invoicing合规,如何执行的复杂性还有效兼容P2P过程在企业级别可以很快成为压倒性的。
SAP Ariba亲密熟悉这两个终端用户这些multinational-size P2P难题和挑战。厂商多年来举行P2P SolutionMap顶级功能评分。SAP Ariba当然是众所周知的在采购组织,和公司已经在使用SAP ECC或S / 4韩亚等产品,选择标准化在SAP生态系统可以有吸引力。
但SAP Ariba较量到底是怎么竞争对手提供专门针对企业的P2P的解决方案,当供应商的理想“适合”究竟是你的业务需求吗?
本系列花重要的专业供应商分析有助于采购组织和支持他们的公司SAP Ariba目前评估。
今天的系列的第3部分将提供每个组件的详细概述SAP Ariba P2P的产品,最终分析总结。第1部分提供了公司背景信息、SWOT和SAP Ariba竞争者的列表。
未来由三部分组成的文章将涉及供应商的source-to-contract (S2C)提供,以及总结看它source-to-pay (S2P)产品作为一个整体。
现在,让我们看看SAP Ariba的P2P的优点和缺点。
在本系列花重要的专业供应商分析在SAP Ariba procure-to-pay (P2P)解决方案,第三部分提供了一个深入的解决方案概况——观察平台,电子采购,美联社自动化,SAP业务网络,分析等等。它与分析师总结总结。
组织评估procure-to-pay解决方案的决策过程是远远超过考虑征用等功能,排序,发票处理和批准付款。更有可能的是,P2P的买家正在评估一系列的业务,技术和企业IT战略因素除了什么工具”。“这意味着获得一个完整的会计基础的平台和更大的解决方案做出有根据的P2P选择策略是关键。
SAP Ariba了这些注意事项。当组织正在考虑SAP Ariba P2P,他们不仅仅是一套基于云的采购、发票和付款审批功能。他们也评估适合的地理范围,融入当前和潜在的未来的IT环境,当然,选择访问超过500万的网络供应商,便于多个业务流程。
这就是为什么,在这最后一部分中分析SAP Ariba P2P的解决方案,我们在所有细节上深入:平台;实施和支持服务;电子采购的间接、直接和服务注意事项;全球发票/美联社自动化需求;付款连接和金融生态系统合作伙伴选择;和底层P2P分析。
前面的两个部分公司背景、SWOT分析和SAP Ariba竞争者的概述以及一看P2P产品优缺点和技术选择的建议。
进一步分析将包括供应商的source-to-contract (S2C)提供,以及总结看看source-to-pay (S2P)产品作为一个整体。
现在,让我们深入挖掘的更深层次的细节SAP Ariba P2P的解决方案。
procure-to-pay (P2P)市场拥有广泛的网络解决方案提供商,提供他们自己的独特的P2P。在这一群体中,Coupa和实施是两个最好的代表。在我们的SolutionMap P2P解决方案的比较(功能)的分数都达到分析师多年来超越套件供应商和其他专家。
但到底区别两个供应商,和每一个的相对优势因素如何创造客户名单和最终的选择?
加入我们在这个过滤SolutionMap结果分析发现从2021年春季数据集。
没有一个箴或内部成员吗?
预览:在一些P2P类别——包括目录管理、接收、和支付和融资——Coupa排在第一位,与特定优势的地区往往会推动终端用户采用电子采购和invoice-to-pay流程的精简。但在至少另一个,创业计划提供了一个令人印象深刻的反击优越的成绩,在方法和P2P过程中从一个广泛的、整体的角度将供应链和财务规划的考虑。
花重要的详细列分享每个秋季和春季SolutionMap更新的见解。用户对我们的专业分析师内容和SolutionMap内幕内容可以阅读肉搏战列,提供比较削减SolutionMap基准数据两种解决方案。对于每一列,我们提供比较的基准,比较得分跨许多功能性需求的供应商,我们的分析师将取决于每个解决方案的表现在竞争激烈的戒指。
这个由两部分组成的花箴供应商分析提供了一个更新的重要procure-to-pay Vroozi (P2P)提供者,我们在2018年覆盖。
我们将重新审视Vroozi的功能,它已经从一个灵活的电子采购解决方案为一套P2P支付功能。
本系列开始以来通过提供公司信息和密钥更新的细节我们最后的审查。我们给一个高级解决方案概况,提供解决方案的优点和缺点,和细节Vroozi的竞争对手。第二部分包括公司SWOT分析,Vroozi的解决方案套件的完整描述,技术选择提示Vroozi解决方案套件和最终的分析总结。
本系列的第一部分开始通过提供公司信息和细节在关键更新自几年前我们最后的审查。第1部分也给出了高层解决方案概况,提供解决方案的优点和缺点,和详细Vroozi的主要竞争对手。
Vroozi这第2部分包括一个完整的描述的解决方案套件,公司SWOT分析、技术选择技巧和最后的总结。
从行业分析师的角度来看,美联社自动化是一个吸引人的市场。它不像其他领域的企业技术(电子采购、采购、合同管理、供应商管理系统,客户关系管理,等等),通常在2000年的全球财富500强或之前进入中间市场和中小企业。不,美联社自动化的崛起在很大程度上是一个自下而上的过程。这是始于中间市场和小型商业用户和供应商专门从事销售进入这些市场。
今天,美联社自动化技术不同物质基于用例的广度和深度(例如,发票处理需求——基本和高级),公司规模、行业和技术系统环境等变量。比较是具有挑战性的肉搏战AvidXChange来Basware来中指来Tipalti,例如,我们可以为特定的软件与电子采购供应商选择的要求——他们都专注于特定的用例和雕刻出不同的细分市场,使他们伟大的(或不)根据客户优先!
这花PRO系列重要开始看看世界遗产的B2B支付和现任/新宇宙是如何彼此相互作用。现在我们可以将注意力转向分段和定义现代非银行的B2B世界支付与采购和财务相关的技术。
的系列中,我们将看看这个行业的四个类别的供应商:
该专业景观概述首先提供一个简洁的介绍美联社(整体)和自动化突出我们的2020年秋季SolutionMap供应商排名/得分(包括提供的一个例子在我们目前付费Basware和中音部执行SolutionMap内幕评级)。最后,它提供了洞察B2B美联社自动化提供商提供的支付功能。
自动化的技术空间解决方案采购流程喜欢P2P变得越来越有趣。P2P套件供应商经常得到新闻报道,但很多人都有自己的市场定位。他们发现价值在他们的方法中,这是非常熟练的的情况。
这是一个灵活的根据我们的SolutionMap P2P标准等,但它也提供了功能创建采购订单,订购购买亚马逊等网站业务(没有失去控制的支出),和接收和数字化发票批准他们,让他们准备好付款。虽然这些类型的解决方案不匹配的扩展功能,大套房,有市场价值在哪里欣赏——在中间市场密集的中小企业(中小企业)。
这花重要的专业供应商分析重点概述有造诣的P2P的解决方案(iCompleat),其平台和服务,解决方案功能,公司路线图,客户反馈,非常熟练的的竞争对手,技术选择技巧,从我们的分析师和产品优势/劣势。
procure-to-pay解决方案(电子采购,invoice-to-pay,美联社自动化),我们看到不同的方式将内容(产品和服务)购买,不同的方法来支持处理支付的功能。P2P提供者Negotiatus已经为这两个话题有趣的解决方案。
例如,Negotiatus的解决方案可以从任何网站或市场整合外部内容通过一个URL地址,各种规模的企业能找到有价值的东西对抗特立独行的花。
解决付款,Negotiatus罕见的方式支持,通过合并买方代表其发票和支付他们,创建操作效率。
在这花重要的专业供应商分析,我们将概述Negotiatus的P2P的解决方案,平台和服务,远景的路线图,竞争的市场分析Negotiatus的竞争对手,和一些关键的分析师外卖在其优点和缺点。