Adobe的股票
几年前，我与Spend Matters母公司(Azul Partners)的管理团队进行了一场小规模的争论，讨论如何投资B2B支付的新兴市场，将其作为解决方案扩展到我们在SolutionMap中所涵盖的类别:Procure-to-Pay，Invoice-to-Pay而且美联社自动化解决方案。在我的同事中，我并不是唯一一个支持B2B支付的人，它既是AP自动化和发票到支付中的SolutionMap的下潜，也是一种B2B支付花钱很重要．
但那些最初不喜欢这个想法的人问了一个基本的问题:为什么?
为什么采购和AP负责人会关心与他们的主要技术决策相关的B2B支付?这是一个公平的问题。
从一系列并购活动(例如，支付/财务管理服务(TMS)/P2P/AP)可以明显看出去年Coupa和BELLIN的混搭)以及融合解决方案，其特点是将内部开发的解决方案与集成的第三方能力(例如，Coupa Pay, Tipalti)相结合，更不用说纯解决方案(例如，AvidXchange)， B2B支付正在与采购和AP技术的世界融合。
这个消费问题PRO系列将非银行B2B支付市场中的各种提供商划分为四个不同的细分市场，同时探索分组和单个提供商之间的重叠(想想维恩图)。但是为了让每个人都在同一个水平上开始，我们将首先提供一些B2B支付的总体背景和历史。尽管如此，如果你来自采购或AP，并且你对B2B支付世界相对陌生(或全新)，我们建议从这里开始:
- 采购应该知道的关于支付的一切:采购的角色和P2P案例(1)
- 采购应该知道的关于支付的一切:一流的P2P技术能力和对账过程(下)
- 采购应该知道的关于支付的一切(第3部分):支付业务的挑战和机遇
- 支付(第四部分):建立支付供应商- P2P和供应商管理的交集(第四部分)
- 采购应该知道的关于支付的一切(第五部分):动态折扣和供应链金融模型
- 关于付款采购应该知道的一切(第6部分):付款最佳实践和建议
但是B2B支付技术供应商(以及他们的采购和AP同行)在当今世界中处于什么位置呢?
让我们开始…
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