作者档案：约翰·德雷尔（John Dreyer），谢尔比集团

作为业务纪律，变更管理可以追溯到1960年代。尽管稳定增长，但关于该主题的数十个“突破性”发现和无数的书籍，变更管理的实践并不是很成功。根据McKinsey＆Company的说法，只有大约30％的变更管理计划成功地实现了预期的业务成果。寻求推动电子采购平台采用的财务和采购领导者应该如何看待变更管理？正如谢尔比客户服务副总裁约翰·胡（John Hu）喜欢说：“变更管理不是一个项目工作流程，而是整个项目。”企业变更管理有许多理论框架。这些可能是了解当今商业环境中管理变革的挑战和原则的有用参考。但是，尝试将任何这些模型应用于推出您的采购转型计划的实践，这不会使您很远。需要专门构建的方法：常规企业变更管理方法过于普遍，无法应对电子采用的采用挑战。我们最新的电子书，电子过程变更管理策略，，，，提供了一个六步，专门建造的框架，用于电子采购变更管理，可以适应具有不同需求，文化和业务目标的组织的需求。

对于考虑推出电子采购平台的公司而存在大量信息。然而，了解支持正在进行的操作所需的能力一直非常困难 - 到目前为止。我们的最新电子书，电子过程操作：确保您成功的发出后功能，提供有关成功的电子采购操作所需功能的见解。

如果您准备推出电子采购平台，并且没有指导委员会，那么您可能会走上前方的道路，而不是必要的道路。如果您已经庆祝了自己的发行发布会，那么在采购数字化计划的后续阶段，铺平道路还为时不晚。

当今基于云的采购软件平台为寻求获得更大知名度和控制支出的公司提供了许多优势。这只是预计电子采购软件市场的一个原因之一，从2016年的13.5亿美元增长到2021年的27.5亿美元。通过流程自动化更好地进行采购的优势。然而，大多数可用文献中缺少的是对现代采购基础设施如何帮助公司实现特定业务目标的见解。

支出事项欢迎John Dreyer的首席执行官John Dreyer的这篇赞助的文章谢尔比集团。

在交付复杂的外包服务时，在采购阶段谈判的价格与合同期限内交付的价格的实际成本通常存在脱节。