花问题欢迎篇文章来自Romu Gaboriaub-pack。
预算显然是其中一个最有效的方法来实现利润目标和避免特立独行的花。预算和计划帮助组织投入资源的最佳效益,基于谨慎的考虑,而不是做一个短期的紧迫性决定。他们来维持公司的经济增长至关重要。但是如何关闭循环之间的预算准备、执行和预报了吗?这可能是一个挑战。像威廉羽毛说:“预算告诉我们我们负担不起的,但这并不阻止我们购买它。”
为了更好地理解如何组织预测,计划和执行他们的预算,我们决定创建一个快速调查允许组织对同行评估他们的预算管理实践。这将给参与者机会比较自己在曲线上的预算成熟。
我们爱花重要的社区来帮助我们在这5分钟的调查。参与者将收到结果,有机会赢得7月初iPad迷你!我们会分享结果在以后的帖子中花很重要。
下面简要概述课题解决的问卷:
预算结构
定义一个预算结构的一个元素,将导致更好的预算管理和决定每一个决定。取决于公司的规模,行业内部实践,而且预算结构可以取决于几个条件如预算水平的数量和类型的预算等。这个结构有很大影响一个公司的整体健康。
预算计划
随着业务的增长,预算计划变得更加重要的过程越来越多的部门和人员被添加到操作。规划的目的是预测问题,要积极主动而不是被动的。出于这个原因,它是重要的来定义目标尽可能定量的条款。预算规划公司整体战略的一部分,应该定义长期目标(资本支出)和短期目标(OpEx)。这部分的问卷评估当前实践来确定趋势。
预算控制
预算控制允许公司来衡量建立目标。当前的问题之一是,大多数的组织仍然等待每个财政年度结束时监控他们的表现。这很难是积极的。在本部分中,我们想要确定企业如何控制自己的花费预算跟踪和审计时,平衡和财务报表。
我们将对你的爱做一做下面的快速调查和帮助我们识别当前预算管理实践。不要忘记你可以赢得一个iPad迷你!
在第2部分中,我们将讨论结果以及如何关闭循环通过驾驶更好的预算管理。
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