一年两次,花分析师努力进一步深化理解重要的采购技术(服务)粒度级别的解决方案通过分析基于提供商RFI要求在11 source-to-pay技术类别和审查匿名客户参考。73供应商参与花重要SolutionMap排名都有自己的检测标准,并且以这种方式给用户一个准确更新采购技术功能是数据驱动的软件合作伙伴帮助他们作出明智的选择。
从循环周期(春季和秋季),每年我们的分析师观察市场情况,趋势和运动在社区解决方案提供商。这可能包括新进入者SolutionMap始于一个解决方案或供应商类别和扩展映射到另一个因为他们成长。所有这一切给了一个更完整的市场在每一个周期。但这不仅仅是对供应商评分水平变化在一个特定的领域。的观察也由一个供应商和市场范围。
我们的分析师指出特定的市场走势在采购和花分析。
与监管机构、投资者和客户要求清洁业务流程,公司了解需要改进,但可以发现它令人生畏的开始测量他们排放的方式。组织必须了解范围1、2 & 3排放,解决环境、社会和治理问题(环境、社会、治理)和掌握诸如“碳中性”或“零”以及它们如何适用于他们的业务运营和战略目标。
但商界领袖应该感到欣慰的是,他们的采购团队已经收集大量的数据,可以促使他们采取行动,帮助解决复杂的选项控制温室气体(GHG)。
“对于一些组织,术语“碳中性”或“零”的意思是减少排放的所有范围,但对许多人来说,2035年成为碳中性意味着简单的调查范围1和2,“解释Heta Pirttijarvi,产品经理在花Sievo分析软件提供者。“因此,当比较您的操作或目标的其他公司,不要太沮丧。许多做出了相应的承诺,但最终真正重要的是行动。如果技术,分析和测量范围3排放二氧化碳让你那里,很好,但关键是,行动了!”
她和我们采购的角色分析在分析和减少范围3碳排放。
业务处理供应链的能力的挑战,适应变化和继续发展需要韧性。和弹性,业务必须能够满足现在的需要在不影响明天的需要,并且需要可持续发展。所以,弹性和可持续性有着本质的联系。他们是相辅相成的概念,因为弹性继续援助可持续发展的实现,我们需要可持续的策略支持弹性。
我们知道会发生变化——这是给定的。但弹性和可持续性为组织提供了更好的机会更新和发展经过一段时间的中断,甚至面临罢工威胁。从公民与压力越来越大,政府、利益相关者,金融机构,甚至员工,意味着它已经成为必须嵌入到业务可持续性策略。
所以采购放在哪里?它将可持续性嵌入过程和如何如何花分析有帮助吗?在第一个在一系列的采访Sievo埃森哲,我们采访了Heta Ruikka,产品副总裁花分析专家,Sievo,如何结合分析和过程,利用智能技术,不仅可以让组织了解“看到”但敏捷供应链挑战克服它们。
从历史上看,收获他播下什么人。然而,没有阳光,寸草不生。的一个隐藏在暗处的许多挑战eProcurement和e-invoicing实现[…]
讨论未来的采购和花分析是其中一个最令人兴奋的话题我们思考这些天。但重要的是要跟踪[…]