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与监管机构、投资者和客户要求清洁业务流程,公司了解需要改进,但可以发现它令人生畏的开始测量他们排放的方式。组织必须了解范围1、2 & 3排放,解决环境、社会和治理问题(环境、社会、治理)和掌握诸如“碳中性”或“零”以及它们如何适用于他们的业务运营和战略目标。
但商界领袖应该感到欣慰的是,他们的采购团队已经收集大量的数据,可以促使他们采取行动,帮助解决复杂的选项控制温室气体(GHG)。
“对于一些组织,术语“碳中性”或“零”的意思是减少排放的所有范围,但对许多人来说,2035年成为碳中性意味着简单的调查范围1和2,“解释Heta Pirttijarvi,产品经理在花分析软件提供商Sievo分析,专家分析和二氧化碳。“因此,当比较您的操作或目标的其他公司,不要太沮丧。许多做出了相应的承诺,但最终真正重要的是行动。如果技术,分析和测量范围3排放二氧化碳让你那里,很好,但关键是,行动了!”
企业需要考虑这个数字变换和摆脱孤立的电子表格的工作方式(如MS Excel和其他工具)向系统给涉众花可见性和实时数据分析他们需要推动了整个集团的战略决策。
理解范围的范围1、2 & 3排放
温室气体协议集的基本模型测量排放和管理减排的努力。企业开始测量他们的排放,他们必须熟悉的术语和标准。
碳中性和零意味着不同的组织和公司讨论减少二氧化碳排放量的目标。但是,总的来说,他们的目的是意味着碳排放减排行动是平衡的。这是目标。和每个业务或集团将有不同的公式,达到他们的目标。
这三个发射类型是:
- 范围1——业务生产和交付自己的排放量。的飞机、火车和卡车交付材料公司或其客户。
- 范围2-公司使用购买能源:电力,蒸汽,加热或冷却。例如,这可能包括考虑公司是否仍然依靠燃煤发电厂电力还是可以节省加热或冷却成本更好的流程或绝缘。
- 范围3——排放归因于供应商和他们的供应商,n层供应链。整个供应链的碳输出卷起在这个范围。减轻它依赖于供应商管理,包括技术,让你与供应商联系。
在持续不断的威胁和供应链中断,重要的是要知道你所有的供应商在世界各地的影响范围3状态。获得洞见和可操作的数据范围3排放可以是一个支离破碎的过程,但它是可能的。
在最近的一次SievoPirttijarvi文章发表在花问题,以及在产品开发工作所追求的是一个可持续的商业实践,博士学位写道“范围3排放是采购适合解决。”她观察到,因为采购团队知道公司的供应商和他们的消费数据,它们在一个伟大的位置,帮助企业发展和成长的可持续性项目。
有鉴于此,我们跟Pirttijarvi理解更多关于分析和减少使用采购3碳排放分析范围。
如何把数据转化为可操作的信息排放政策?如何减少碳排放与这个信息?
“理解范围3排放的一个主要重点领域全球可持续性的功能现在,这正是花数据进来,”她解释道。
“理想情况下,我们会获得确切的排放从每一个供应商和每一个材料我们购买。因为这是不可行的,花数据依赖官方理解排放的温室气体协议基于平均排放因素每购买材料或类别。
“举个例子:你从德国买1公斤苹果。外部数据库会告诉你,这种产品的排放是平均x公斤,橙子和少一点多一点比你的苹果来自美国。当开始减少排放,这种分析可以帮助你确定哪些类别,地区,供应商或业务单位你应该关注的。也许你的最小的花在苹果无关大局,而是商务旅行是你的发射热点。
“这种类型的分析将注意力集中在正确的地方当开始减排项目的供应商。,以便更准确的数据,使你达到设定目标和政策,理想情况下你会把二氧化碳分析与supplier-specific信息直接从供应商”。
考虑到大型企业处理大量的花和复杂,庞大的供应链,他们经常有很多业务单位和不同的计算机系统,所以我们问:
企业如何获得可见性在一个复杂的景观和使用分析来理解所有数据?
“大多数大公司面临的主要挑战结合数据,”她说。“不只是采购挣扎,整个ERP /企业数据景观带来复杂性。
“通过分析软件,许多企业开始自己的数据不错。专业供应商像Sievo掌握争吵数据在这个风景,所以采购专业人士不需要。大型企业尤其是高价值来自自己的数据与外部数据和基础设施结合使用这些数据在一个有意义的见解规模跨业务单位。
“例如,一个企业业务范围可以使整个采购3排放能见度在几周内与二氧化碳等工具分析链接花分析与外部辐射数据提供者Ecoinvent或Exiobase。”
大企业开始或如何利用信息,他们已经有了吗?
“虽然计算排放在中小企业和大企业最终以同样的方式工作,有对大型企业的另一个挑战,他们经常有这个现有的信息分散在不同的利益相关者。很好,排放的可持续性团队Excel电子表格跟踪,管理团队请求一个咨询公司做年度可持续发展报告,和采购团队计算排放对于每个关键类别他们买,但是行动的定位还需要排队。
“积极反馈我们听到二氧化碳分析是打破竖井之间可持续发展的努力,管理和采购团队允许一个事实可以节省大量的时间和精力,甚至汗水和眼泪。”
什么技术采购专业人士最初找到最有用的,当开始一个范围3程序?
“利用花的数据是一个关键的方法开始一个减排项目从采购的角度来看,也从一个更广泛的范围3角。因此,该技术利用采购在驾驶座位上开始。
”技术,使使用花费数据理解排放以及平台,便于供应商合作尤其有用。在理想的情况下,结合这两种类型的服务给一个精确的视图。展望未来,二氧化碳项目跟踪以及预测分析等工具也会发挥作用,但是当讨论范围3项目最初的第一步,这些是不像得到一个清晰的整体相关的排放。
“总的来说,不管使用的特定的技术,精度等因素,透明度和协作是至关重要的。毕竟,范围3减排措施只适用于背后的数据是可靠的。这里无限的用户访问技术等因素选择以及审计跟踪查看更改被广泛认为是重要的。
“一个重要问我们经常遇到的是分析和技术验证,数据可以用于不同的报告目的。毕竟,很多压力,特别是在欧洲,是由股东和投资者越来越多的法规和期望报告排放。”
这些初始步骤二氧化碳减排还有助于立法通过时测量其他排放吗?和其他温室气体会关心企业在不久的将来?
“绝对,在全球范围内的企业也在二氧化碳减排的第一步,也是考虑到在未来的立法。
“例如,当新的公司可持续发展报告指令(CSRD)在欧洲推出(最初在2022年10月)和报告的排放成为大部分组织强制我们的报道能力是符合温室气体的协议,已被广泛使用。后建立的标准是一致的,在行业和地区,也更容易测量其他排放量在未来,如甲烷。我们注意到,一些公司已经调查分析其他领域除了二氧化碳之外,像水安全和浪费。”
更多的见解,寻找其他品牌在本系列采访专家工作室的帖子Sievo和埃森哲咨询公司。
在第1部分中,Heta Ruikka,产品副总裁Sievo讨论我们如何创建可持续采购策略弹性业务通过扩大消费数据。
进一步的主题将包括采购在推动的作用企业可持续发展议程和花分析使可持续采购价值通过闭环管理。
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