Tradeshift首席产品官拉斐尔·布雷斯(Raphael Bres)讨论了我们在许多业务流程中对将控制权让给人工智能(AI)的谨慎态度。但他表示，这种不愿“交出钥匙”的态度，暴露了人们对人工智能工作原理的根本误解。人工智能经常像反乌托邦小说中那样被描绘成一个霸主，而实际上它更像是一个驮马，而且是一个非常有效的驮马。
我们需要改变我们的思维方式，忘记放弃完全的控制权，并发现人工智能可以在我们以前几乎没有考虑过的业务领域带来竞争优势，比如有时毫无吸引力的发票处理领域。
全球补给线的重新划分正在进行中。在这种不确定性中，弹性是新的供应链的当务之急。在各行各业，人们越来越认识到，为了最大效率而管理供应链会阻碍企业应对风险事件的能力。这种中断的频率正在上升，麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute)最近的一项调查显示，企业现在预计每3.7年就会出现严重的供应链中断。然而，当弹性对不同行业意味着许多事情时，领导者应该如何优先考虑?
Scoutbee的副总裁Enno Lueckel谈到了弹性供应链的构建模块。为了获得弹性的好处，比如提高灵活性、响应能力和敏捷性，企业必须首先使其供应链透明和多样化。人工智能可以为采购数据能力提供急需的提升。
对于总部位于爱尔兰的自动化和优化软件公司Keelvar来说，这是令人兴奋的时刻。我们好几年都没有他们的消息，然后突然有重大消息!Keelvar,[…]