分析与人工智能内容

在当今采购领域发生的众多趋势中，人工智能和机器学习是两个最大的话题。最近的一次行业会议，Bid Ops的最佳人工智能活动，将专业人士聚集在一起，讨论人工智能在采购过程中可以发挥的经常令人困惑但肯定互补的作用。

Bid Ops创始人兼首席执行官Edmund Zagorin在与Spend Matters交谈时开门见山。“人工智能是一个毫无意义的流行语，还是企业‘少花钱多做事’、管理波动性和变化的关键?”

距离供应管理学会(ISM)和消费支出重要指数仅剩6天全球采购科技峰会．随着活动的开始，我将分享六个不同的演讲者和与会者应该密切关注的领域。首先出场的是我们的主讲人之一，安妮·朗，她将主持一场题为“来自作战室:来自联邦政府的技术成功与失败”的会议。

生命的轮回包括死亡，传统的采购正在消亡。采购组织以及为他们服务的解决方案和服务提供商越早认识到旧采购模式的各个方面正在消亡，他们就能越快地计划重生。老实说，我认为今天的采购与10 - 15年前并没有太大的不同，但10年后的采购确实会有很大的不同，这将是因为技术的发展。

爱科的故事很吸引人，并将为那些希望投资此类项目的制造商提供很好的商业案例素材。但是，如今企业投资此类项目的商业驱动力是什么呢?核心是，公司正在发生变化，竖井正在被打破，利益相关者正在以前所未有的方式进行合作
。因此，出现了一个新的概念:全球供应链风险管理
在很多情况下，投资SCRM的决定往往更多地是出于对负面压力的担忧——当然还有监管处罚——而不是有机会使供应链更具弹性，并保持顶线收入和市场份额，即使在供应链出现问题的情况下。

本周在库帕激励大会上，让我特别受启发的一场演讲根本不是来自库帕，而是来自IBM商务部门采购产品和战略总监迈克尔·奥利里(Michael O’leary)。Michael是IBM的前采购和供应链主管。如果您对IBM采购转换的Cliff Notes版本感兴趣，请阅读昨天的文章，IBM和采购转型:通过数字，风险管理和更多．在IBM转型故事之后的第二部分演讲中，Michael分享了IBM围绕大数据和采购开展的一些举措，利用IBM的大数据解决方案Watson data Explorer，以及采购和相关供应商数据。