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在今天的许多趋势发生在采购,人工智能和机器学习是两个最大的话题。最近的一次行业会议上,收购行动“最佳AI事件,专家一起讨论经常混淆,但肯定互补,AI可以在采购过程中扮演的角色。
收购行动结合采购,人工智能在一个雨伞下的解决方案。邀请数以百计的思想领袖,专业人士和企业高管参加一整天的虚拟会议,与会者了解AI,采购和数字转换是如何在今天的采购。
“这是一个有趣的时刻在采购AI。一方面,有很多词汇宾果和市场噪音。另一方面,有强大的数据显示,在采购行业,被迅速接受的人工智能”创始人兼首席执行官埃德蒙Zagorin收购行动,在电子邮件中说花很重要。“所以很迷惑很多采购专业人士-人工智能是一个毫无意义的词汇还是企业“少花钱多办事”的关键和管理波动和变化?
“因为我们知道很多采购专业人士实现人工智能,我们认为这将有助于分享特定的用例和成功的故事。商业案例和鉴定是一个伟大的方式来减少噪音和找到工作,我们的同事如何使用这项技术在日常工作流”。
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这一天的主题演讲开始Zagorin在采购中引入人工智能的主题。CPO调查越来越显示出证明采购转变成为一个商业伙伴组织,这就是收购行动将AI介入。AI组织特定问题的答案可能——和答案是亚马逊订的衬衫一样容易。Zagorin说,人工智能是适合所有人。这是一个功能强大的工具集,使转换,重视战略战术的东西。
乔安娜·马丁内斯,主讲人和作家,在“AI揭秘。“她的分析和解释,拉开了镜头的人工智能和机器学习的整个一天的活动。马丁内斯指出,当思考技术以及人工智能不同,一个简单的分析是考虑微软,人类和一个人工智能产品。
微软是一个工具,执行相同的一天。人类使用工具和学会适应它。每天,人类学习一点关于微软比之前。但是,人工智能与传统技术工具的不同之处是它的学习能力和适应新的信息像人类。马丁内斯说,人工智能是一个变革的推动者和更好的信息。
“有很多担心,人工智能和各种各样的数字化,它都是做了工作,”马丁内兹说。“这不是什么是人工智能。人工智能是关于帮助你做出更好的决定,给你更健壮的信息。帮助你的公司决定什么产品制造或供应商选择完全不同的方式比你之前所做的。在某种程度上,它打开了工具箱,工具箱和给你一个比你之前。”
一个领域,人工智能特别是能采购组织在采购中获益。在另一个事件,卡尼的合伙人Elouise爱泼斯坦博士说,最大的价值在采购过程中来自采购活动。使用智能技术可以结合不同的度量来产生真正的分析和建议。
“所以无论哪一类,你采购,无论是它还是更微妙的东西,或操作,我寻找的工具是把情报,”爱泼斯坦说。“送我去我想要的结果。…这是采购的秘密武器,他们将一起竞争格局如何?”
收购行动会议提供了案例研究和如何使用人工智能的例子和其他采购工具采购个人价值驱动他们的组织。虽然它可能是艰巨的,人工智能实际上可以帮助一个组织获得价值的无缝集成采购流程。只需要一个步骤。
“想想AI的最好方法是定义一个分析任务,然后产生一个自学习模型,该模型回答了这个问题在规模和改善随着时间的推移,“Zagorin告诉花很重要。“我们的人工智能是独立于我们的web应用程序——收购行动是一个改进和SRM解决方案构建的直接消费和制造业——但它帮助我们的应用程序的用户回答的重要问题。
“第一个问题大规模收购行动AI建于回答是:“最可能的定价结果基于最佳值的一个复杂的采购活动(包括质量、交货时间、声誉)而不是最低价格?自那时以来,我们已经将人工智能模型,构建和执行其他定量分析任务,为了提高生产力和缩短周期时间购买战略采购和战术。
“如果你想开始你的AI旅程,列出的问题,每天你花时间寻找答案手动,比较报价,例如,或检查订单的批准。这个列表的问题可以成为愿望列表功能的新兴技术,随着市场的发展,你可以发现供应商谁最能满足您的需求。”
收购行动按需出版版本的整个一天的活动。学习更多的关于人工智能和采购在采购、参观最优AI事件页面。
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